Стратегическое развитие предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта

• Автор: Радченко, Вячеслав Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты стратегического развития
предпринимательских структур
1.1. Понятие и сущность стратегического развития
1.2. Виды и механизм разработки стратегий развития предпринимательских структур
1.3. Концепции интегрированного продукта: понятие и элементы
2. Анализ стратегического развития предпринимательских структур в производственном секторе
2.1. Анализ системы формирования стратегий развития предпринимательских структур
2.2. Оценка организации стратегического управления
предпринимательскими структурами
2.3. Анализ эффективности стратегического развития исследуемых предпринимательских структур
3. Создание эффективного механизма стратегического развития предпринимательской структуры на основе разработки интегрированного продукта
3.1. Сущность и основные характеристики предлагаемого механизма
3.2. Оценка экономических показателей варианта стратегического развития
3.3. Перспективы стратегического развития предпринимательских структур на основе разработки интегрированного продукта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В настоящее время в России решается глобальная задача перехода хозяйственной системы на инновационный путь развития. Это связано, прежде всего, с повышением роли инновационного предпринимательства как одного из ключевых факторов современного социально-экономического развития и экономической безопасности государства. В 2011 году, как и в 2010 году, продолжался рост промышленного производства. По итогам января - апреля 2011 года уровень соответствующего периода прошлого года превышен на 5,4%, а в целом за 2011 год промышленное производство возросло на 4,8%. Лидерами роста выступают обрабатывающие производства, выпуск продукции которых за первые восемь месяцев 2011 года увеличился на 1,6%}
Проведенный анализ состояния научно-технической сферы показывает, что эффективное функционирование хозяйственных систем ведущих стран и в том числе России во многом определяется развитием инновационного предпринимательства, обеспечивающего устойчивый экономический рост. Экономическая система развитых стран мира становится все более интеллектуальной и все в меньшей мере зависит от сырьевых ресурсов. На современном этапе хозяйственного развития основным фактором экономического роста становится не финансовый капитал и средства производства, а знания и новые идеи, обеспечивающие выпуск интеллектуальной и конкурентоспособной продукции.
В этой связи, одной из нерешенных задач эффективного развития и формирования конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур является недостаточно полное использование ими потенциала многообразия и взаимовлияния факторов, воздействующих на повышение их
Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012 год и плановый период 2013-2014 годов
конкурентоспособности. В частности, в настоящее время практически не учитывается тот факт, что конкурентоспособность товаров, поставляемых на рынок, определяется не только потребительскими свойствами произведенной продукции, но и качеством ее упаковки, а также степенью развитости бренда компании и сервиса. Причина такого положения заключается в том, что, несмотря на тесную технологическую, информационную и экономическую взаимосвязь товара, упаковки, бренда и сервиса компании, не в полной мере изучены механизмы их влияния на развитие и обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур.
Как показывают результаты современных исследований, в последние годы отечественные производители промышленной продукции стали уделять больше внимания проблемам ее упаковки и сервиса. Однако до сих пор отсутствует целостное единство в формировании товара как элемента, объединяющего в себе конкурентные преимущества не только самой продукции, но ее упаковки, сервиса и бренда компании. Отсюда следует, что для развития предпринимательских структур и повышения их конкурентоспособности необходимо управлять творческой активностью при создании свойств интегрированного продукта, широко внедряя при этом новые технологии управления в сфере производственного предпринимательства, базирующиеся на повышении рациональности использования интеллектуально-креативных ресурсов организации.
Все это делает избранную тему актуальной для научного исследования.
Степень изученности проблемы. При подготовке диссертационной работы были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития теории и практики производственного предпринимательства. В их числе работы отечественных ученых: A.B. Балабановой, Н.Г. Данилочкиной, К.Б. Добровой, A.B. Бусыгина, О.Н. Дмитриева, В.Д. Калачанова, В.М. Яковлева и др.
Сущность интегрированного продукта в отдельных ее аспектах рассматривалась в работах зарубежных ученых: Дж. Барлоу, JI. Берри , Р.

Услуги? Какого рода?
Целевая аудитория Кто Ваши потребители? Отдельные покупатели? Какого возраста, рода занятий, экономического положения? Производственные компании? Какого рода деятельности, размера, месторасположения?
Стратегический ориентир Что Вы намереваетесь продавать или предоставлять в будущем? Продукты? Сколько видов? Услуги? Кто может получить от них выгоду, и каким образом?
Заинтересованные группы Кто поддерживает Вас в вашей деятельности? От кого Вы больше всего зависите? Работники? Партнеры? Акционеры? Инвесторы? Местные органы власти?
Основа конкурентоспособности Почему покупатели будут пользоваться Вашим продуктом или услугой, а не другими?
С миссией и видением прямо связаны цели компании, их достижение позволяет в итоге соответствовать выбранному образу. Наиболее эффективным подходом к постановке целей на сегодняшний день является
S.M.A.R.T. подход. Согласно данному подходу, цели должны быть конкретными (Specific), поддаваться измерению (Measurable), быть достижимыми (Attainable), реалистичными (Realistic), гибкими и/или определенными во времени (Tangible/Time-based). После установления целей в рамках планирования стратегий необходимо определить, как они должны быть достигнуты. На рис. 1.6 приведена оценка основных целей стратегического развития российских предпринимательских структур.
Из рисунка видно, что наиболее важными параметрами стратегического развития компаниями выбираются прибыльность и рост.
Вместе с тем, имеет место проблема целевых конфликтов (противоречивых целей). Существуют следующие возможности решения этой проблемы: в идеальном случае можно свести частичные
конфликтующие цели в одну общую (главную) цель (например, прибыль, затраты), подобную цель можно уже оптимизировать, предприятие может попытаться взвесить относительные значения различных целей, после чего