Стратегическое развитие регионов на основе бенчмаркинга и управления конфликтом интересов целевых аудиторий

• Автор: Червяков, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 209 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы разработки и реализации региональных стратегий развития: от стратегического планирования к региональному стратегированию
1.1. Проблемы и перспективы устойчивого регионального развития на современном этапе

1.2. Системы управления развитием регионов: российская практика и зарубежный опыт

1.3. Роль и место стратегий в системе обеспечения регионального развития: принципы маркетингового управления и формирования

целевых стратегий

Глава 2. Анализ использования инструментария стратегического управления в обеспечении развития региональных социально-экономических систем

2.1. Целевые аудитории региональных стратегий: состояние и оценка

2.2. Анализ региональных стратегий: от стратегического базиса к региональному маркетинг-микс

2.3. Экспертиза целевой ориентации регионального развития:

стратегические профили
Глава З.Разработка алгоритма регионального стратегирования на основе бенчмаркинга лучших практик и конфликта интересов целевых аудиторий
3.1. Матрица конфликта интересов целевых аудиторий: инструмент оценки
и корректировки региональных стратегий
3.2. Построение алгоритма регионального стратегирования на основе матрицы конфликта интересов целевой аудитории, семантической модели формулировки целевой стратегии региона и цветовой модели нейминга

3.3. Формирование структурированной базы лучших практик
регионального стратегирования и апробация алгоритма
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Формирование эффективной региональной социально-экономической политики в нестабильных экономических условиях, в которых находится в настоящее время Российская Федерация, определяет необходимость поиска резервов совершенствования управления территориями.
По данным экспертов аудиторско-консалтинговой компании ФБК, на сегодняшний день в России стратегии и программы социально-экономического развития территорий имеются у 64 регионов. При этом ни одна из них полностью не удовлетворяет соответствующим требованиям. Министр регионального развития В.Ф. Басаргин (доклад на Форуме «Стратегия модернизации и модернизация стратегий», г. Санкт-Петербург, 2010 г.) считает, что формирование единой системы стратегического планирования развития регионов России - залог предсказуемой, благоприятной среды для планирования и реализации проектов и программ бизнеса. Таким образом, стратегическое планирование социально-экономического развития регионов остается предметом пристального внимания в мировой и отечественной науке и практике.
Определение стратегии развития представляет собой необходимое условие для достижения взаимопонимания и социального согласия между разными слоями населения, которое проживает на территории конкретного региона и консолидируется во имя достижения единой цели, а также между другими стейкхолдерами. Сформированная при участии всех сил влияния стратегия развития стабилизирует политическую обстановку в регионе, является основой экономического созидания, определяя направления трансформации региональной социально-экономической системы в целях

Для использования уникальной возможности начать стратегическое планирование в масштабах страны сформулированы следующие
концептуальные положения:
1. Интеграция России в мировую экономику неизбежна, но нельзя потерять производства, способные в будущем обеспечить конкурентные преимущества страны;
2. Россия должна четко определить национальные конкурентные
преимущества, оценить наши экономические «выигрыши» и «проигрыши» от интеграции в мировую экономику;
3. Общество призвано оценить проблемы, связанные с интеграцией в международное разделение труда, в частности, возможностью утраты целых отраслей хозяйства, ростом уровня безработицы и учитывать последствия этих событий для общества;
4. Государство должно разработать экономическую стратегию,
определяющую способы поддержки и отстаивания интересов
перспективных отечественных компаний на рынках, а также приемлемые
для страны условия вступления в ВТО;
5. На основе разработанной государством экономической стратегии для российских компаний важно составить глобальные стратегии, которые сохраняют внутренний рынок в конкуренции с импортом и укрепляют позиции на внешнем рынке27.
Для разработки стратегии развития требуются специальные маркетинговые исследования, основанные не только на традиционных выкладках на базе статистики Госкомстата, Минфина и других официальных источников, но и на микроэкономических исследованиях положения дел в отдельных подотраслях и даже корпорациях. Между тем задача о проведении подобного исследования руководством страны не только не поставлена, но пока еще и не сформулирована.
В поисках конкурентных преимуществ регионы России повторяют путь, пройденный ранее другими странами. В привлечении фирм на территорию
27Самостроенко Г.М.. Формирование стратегии развития региона на основе интеграционного маркетинга.Указ.соч. -С. 24.