Стратегия повышения конкурентоспособности субъектов промышленного комплекса : на материалах Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Алиханов, Альберт Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы стратегии повышения конкурентоспособности промышленности

1.1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью

1.2. Факторы конкурентоспособности предприятия

1.3. Роль и принципы формирования регионального промышленного комплекса в условиях растущей конкурентоспособности
Глава 2. Анализ современного состояния и перспективы развития промышленности региона
2.1. Проблемы, тенденции и особенности современного состояния и перспектив развития промышленного комплекса КБР
2.2. Анализ современного состояния конкурентоспособности промышленных предприятий КБР
Глава 3. Приоритетные направления совершенствования системы управления промышленными предприятиями для повышения их конкурентоспособности
3.1. Факторы и резервы роста конкурентоспособности предприятий промышленного комплекса
3.2. Выбор адекватных инструментов управления промышленным производством региона для повышения его конкурентоспособности
Выводы и предложения
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования. Сегодня Россия, как и другие страны, столкнулась с проблемами мирового экономического и финансового кризиса. Несмотря на то, что в экономической науке ведутся дискуссии о переходе мировой экономики к постиндустриальному этапу развития, т.е. о доминировании доли услуг в ВВП, наблюдается интересная картина. Экономика стран, в которых превалировало промышленное производство над производством услуг и сельским хозяйством, в гораздо меньшей степени ощутила последствия кризиса. Так, например, в Китае прирост ВВП в 2011 г. составил 9,2%, в Индии - 7,2%, в России - 4,3%, тогда как в ведущих экономических державах этот показатель в разы ниже: в США и Франции - 1,7%, в Италии - 0,4%, в Великобритании - 0,7%, в Германии -3%, в Японии - 0,7%.
Несмотря на то, что России удалось сохранить относительную стабильность, дальнейшее ускоренное социальное и экономическое развитие возможно только при условии структурных преобразований и трансформации производственного аппарата практически во всех отраслях промышленного производства. Физическое и моральное старение основных производственных фондов, высокий уровень затрат, отсутствие эффективной системы маркетинга, низкое качество большинства видов продукции обрабатывающей промышленности в совокупности с высокой себестоимостью делает ее неконкурентоспособной. В связи с этим первоочередной задачей для страны в целом и регионов, в частности, становится разработка адекватной стратегии повышения конкурентоспособности промышленного производства, которая включает в себя и полную модернизацию всей отрасли.
Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий промышленного комплекса является базовым инструментом реализации промышленной политики в регионе. Практически на всех уровнях

федеральном, региональном и на уровне отдельных предприятий -существует нормативно-правовая база, регламентирующая разработку стратегии экономической системы, однако именно на уровне регионов проблемам разработки стратегии конкурентоспособности субъектов промышленного производства уделяется мало внимания.
Недостаточная проработанность в экономической науке проблем разработки приоритетных направлений совершенствования системы управления промышленным производством в регионах, включающей в себя выявление факторов и резервов роста, а также выбор адекватных инструментов управления предприятиями промышленного комплекса для повышения их конкурентоспособности, и предопределило актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемам разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятий промышленного комплекса в разное время в литературе уделялось большое внимание. Но особенно активизируются исследования данных процессов в условиях мирового экономического кризиса. Повышенное внимание к данным проблемам носит социально-экономический характер и связано с необходимостью выхода российского промышленного производства на мировой уровень. Впервые в отечественной и зарубежной науке в разработку проблемы формирования стратегии развития промышленности большой вклад внесли Р. Акофф, Н.Т. Абрамова, И. Ансоф, В.М. Архипов, А.И. Берг,
В.Н. Васильев, Г.М. Гвишиани, А.И. Карлик, Т. Питер, А. Стрикленд, А. Томсон, Р. Уотермен, А. Чандлер, К.С. Эндрюс, Ю.В. Яременко и другие исследователи.
Вопросы интеграционного развития предприятий нашли свое отражение в трудах И. Ансоффа, Т. Питера, Д. Риккардо, П. Самуэльсона, А. Смита, А. Стрикленда, В. Стоплера, А. Томсона, Р. Уотермена, А.Г. Аганбегяна, В.В. Бочарова, Д.М. Гвишиани, С. А. Жданова, А.И.

Как пример удачного расширения классической модели Каплана и Нортона можно назвать опыт компании Nova Chemical (г. Калгари, Канада), которая включила в структуру BSC ещё одну «перспективу» (блок показателей) под названием «Социальная сфера»21.
Таким образом, BSC можно рассматривать как организационную структуру, которая позволяет расширить возможности измерения, оценки и контроля на уровне стратегического и операционного управления фирмой. Управление различными аспектами деятельности предприятия по данной схеме позволяет обеспечивать как стратегическую, так и тактическую конкурентоспособность.
По мере своего развития каждое предприятие сталкивается с определенными проблемами. Симптомами проблем роста предприятия могут быть:
-усложнение информационных, материальных и иных потоков на предприятии;
- ухудшение финансового состояния;
- снижение общей организованности (повышение уровня энтропии предприятия как системы);
- сбои в основных бизнес-процессах предприятия и др.
Решение данных проблем на современном уровне предполагает применение тех или иных управленческих методик, предлагаемых многими западными и российскими консультационными компаниями, внедрение современных информационных технологий, адекватных проблемам. При этом возникает необходимость согласования и организации интегрированного взаимодействия множества финансовых и управленческих методик и информационных систем, внедренных на предприятии, а также создания и ведения на предприятии библиотеки или хранилища оптимальных управленческих решений, экспертных систем, средств и систем поддержки
21 Atkinson A., Epstein М. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. - September 2000. - P. 22-28.