Управление развитием туристско-рекреационного комплекса региона

• Автор: Урусмамбетова, Фатима Башировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Туристско-рекреационный комплекс региона как объект управления

1.1. Сущность туристско-рекреационного комплекса как ресурса 11 социально-экономического развития региона
1.2. Особенности и тенденции развития туристско-рекреационного 26 комплекса в Кабардино-Балкарской республике

1.3. Использование зарубежного опыта в управлении развитием

туристско-рекреационного комплекса региона

Глава 2. Основные направления совершенствования управления развитием туристско-рекреационного комплекса в регионе

2.1. Совершенствование стратегического планирования развития

туристско-рекреационного комплекса в регионе

2.2. Изменение институциональных условий управления развита

ем туристско-рекреационного комплекса в регионе
2.3. Формирование комплексной инфраструктуры туристско
рекреационного комплекса в регионе
Глава 3. Развитие организационно-экономических механизмов
управления туристско-рекреационным комплексом в регионе
3.1. Развитие инновационных методов управления развитием ту
ристско-рекреационного комплекса
3.2. Формирование механизмов управления рисками в туристско
рекреационном комплексе региона
3.3. Совершенствование инвестиционных программ развития ту
ристско-рекреационного комплекса региона
Заключение
Библиография
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью последовательного и конструктивного разрешения накопившихся проблем и противоречий в области управления развитием туристско-рекреационных комплексов как составной части региональной экономики, прежде всего в регионах, обладающих высоким потенциалом туристско-рекреационных ресурсов, в частности, в Кабардино-Балкарской республике.
Развитие рекреационной деятельности способствует созданию дополнительных рабочих мест, повышению доходов регионального бюджета, стимулированию развития отраслей экономики. Вместе с тем в туриндустрии многих регионов сохраняются существенные проблемы: материальная база туризма и гостиничного хозяйства нуждается в значительной реконструкции и модернизации; не хватает квалифицированных кадров; отсутствует система научного и информационно-рекламного обеспечения продвижения туристского продукта на внутренний и внешний рынки; не отвечает современным требованиям система управления развитием курортнорекреационного комплекса региона. В настоящее время доля туристско-рекреационного комплекса в экономике российских регионов в среднем не превышает трех процентов, что говорит о недостаточном развитии региональных туристско-рекреационных комплексов. Разрешение накопившихся проблем развития этих комплексов может превратить туристско-рекреационную деятельность в мощный локомотив роста экономики многих российских регионов.
В связи с этим необходима дальнейшая научная разработка современных методов управления развитием региональных туристско-рекреационных комплексов.
Степень изученности проблемы. Вопросам управления процессами и
организациями индустрии регионального туризма посвящено немало
исследований. Особое место в них уделено изучению недостаточно

разработанной проблемы, связанной с формированием у организаций индустрии туризма конкурентных преимуществ с учетом новых организационных форм и отношений управления развитием туристско-рекреационного комплекса. В последние годы российскими и зарубежными учеными в этом направлении проведен ряд исследований, среди которых мы выделяем следующие:
Александрова А.Ю., Ушаков Д.С., Квартальное В.А дали целостное представление о туризме, как общественном явлении; Анисимов A.B., Балабанов И.Т., Богданов Ю.В. разработали принципы организации и управления региональным туризмом в условиях рыночной экономики; Балабанов И.Т., Балабанов А.И. и Биржаков М.Б., раскрыли основы экономики туризма, а также предложили совокупность форм, средств и методов управления производственным процессом в сфере туризма; Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин B.C., Каурова А.Д. рассмотрели организацию управления туристско-рекреационным комплексом в стране и за рубежом; Барчуков И.С., Кисилевич Т.И. уделили внимание взаимосвязи санаторно-курортного бизнеса с управлением; Богданов Е.И., Кострюкова О.Н., Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. развили методы планирования и прогнозирования развития туристско-рекреационного комплекса; Бринчук М.М, Волошин Н.И., Можаева Н.Г., Богинская Е.В. развили представления о правовом обеспечении и механизмах регулирования организационноправовых отношений в сфере социально-культурного сервиса и туризма; Стригунова Д.П., Сенин B.C. основательно рассмотрели опыт международного туризма; Дурович А.П.; Морозова Н. С., Морозов М.А.-основные методы продвижения туристского продукта; Балабанов А.И., Гуденко Н.Б., Шагинов Ю.А., Файбусович Е.Л. предложили систему мер по инвестированию сферы туризма и формированию ценовой политики; Гапоненко А.Л., Дулыциков Ю.С. раскрыли механизмы регионального управления, использование институциональных факторов регионального развития.

Организационно-экономические проблемы собственности - одни из проблем, которые стояли долгое время перед туристско-рекреационным комплексом региона. Опыт преобразований в туристско-рекреационной сфере собственности показал, что государственная собственность сохраняется, как правило, на виды производственных фондов, функционирование которых имеет важное стратегическое значение для развития туристско-рекреационного комплекса.
На сегодняшний день осталась актуальной задача разработки схемы реорганизации неэффективных организационно-правовых форм санаторно-курортных учреждений курорта «Нальчик».
В то же время, учитывая, что собственники имущества не могут в настоящее время обеспечить достаточно эффективное функционирование большинства объектов туризма республики, на наш взгляд, целесообразно рассмотреть иные способы реализации имущественных прав, применение которых позволит обеспечить более эффективное использование имущества, в том числе государственно-частное партнерство. А властям республики следует создать необходимые и благоприятные условия для передачи объектов курортно-рекреационного комплекса Кабардино-Балкарской республики, находящихся в государственной собственности Кабардино-Балкарской республики, в долгосрочное трастовое управление с условием сохранности их профильности. Этот шаг сделает реальным возможность разграничения полномочий органов местного самоуправления в сфере управления, контроля и развития курортнорекреационного комплекса республики и исполнительных органов государственной региональной власти.
Если сравнить с предыдущими годами, степень загруженности предприятий туристско-рекреационной комплекса республики остается достаточно низкой. По имеющимся у Министерства спорта и туризма КБР данным, коэффициент загрузки учреждений рекреационного комплекса за последнее десятилетие фактически составил (в %):