Разработка методических основ стратегического планирования малого и среднего бизнеса

• Автор: Ли Чэнь
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Содержание
Содержание
Введение

1. Теоретические аспекты стратегического планирования

1.1. Планирование и стратегия — неразделимые составляющие управления

1.2. Сущность и развитие стратегического планирования

1.3. Стратегическое планирование в современных условиях

1.4. Стратегическое планирование на малых и средних предприятиях

Малое и среднее предпринимательство— сущность и преимущества.... 45 Спор о применении стратегического планирования на малых и средних

предприятиях

Преимущества стратегического планирования в условиях малого и

среднего предприятия
Проблемы применения стратегического планирования в МСП и способы их решений
2. Актуальные проблемы развития субъектов малого и среднего предпринимательства в экономике РФ
2.1. Современные тенденции развития и роль малого и среднего предпринимательства в экономике Российской Федерации и развитых стран
Понятие и критерии определения малого и среднего
предпринимательства и этапы его развития в современной России
Современное состояние и тенденции развития малого и среднего предпринимательство в РФ
2.2. Влияние факторов внешней среды на развитие бизнеса и обеспечение рыночного успеха компаний
Финансирование и кредитование бизнеса МСП
Имущественные ресурсы
Инфраструктура
Людские ресурсы
Административный климат и безопасность
Поставщики и доступ к рынку
Программы поддержки МСБ
Препятствия для развития МСБ
2.3. Региональные особенности развития МСБ
3. Совершенствование методических подходов к стратегическому планированию в малом и среднем бизнесе
3.1. Система сбалансированных показателей как основа разработки стратегий.
Концепция сбалансированной системы показателей
Понятие и сущность сбалансированной системы показателей
Классическая сбалансированная система показателей и стратегическое
управление
Различие стратегического управления на основе ССП между малыми и крупными предприятиями
3.2. Влияние факторов внутренней среды на способности и потенциал МСП
Факторы внутренней среды МСП
Стратегическая модель факторов внутренной среды МСП
Оценка способностей и потенциала развития МСП
3.3. Разработка механизма формирования стратегии под влиянием факторов внутренней и внешней среды для МСП
3.4. Разработка сбалансированной системы показателей для МСП
Заключение
Литература

Введение
Актуальность исследования. В настоящее время, перед Российской экономикой стоит труднейшая задача стимулирования экономического роста в условиях углублящейся интеграции в мировое экономическое пространство. В этих условиях особую значимость приобретает способность отечественных предприятий быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде, что позволило бы обеспечить устойчивость экономики в целом, и, по мнению автора, именно малый и средний бизнесы должны стать основой этих процессов.
В решении данной задачи особая роль должна отводиться стратегическому планированию. В настоящее время разработаны и весьма успешно применяются множество эффективных инструментов и методов стратегического планирования, при этом актуальной проблемой развития малого и среднего бизнеса (МСБ) является отсутствие в теории и практике менеджмента адекватных условиям малого бизнеса процедур и инструментов стратегического планирования, которые могли бы дать предпринимателям возможность использования всех его преимуществ.
Акцент исследования стратегического менеджмента делается, как правило, на большие предприятия, а вопросу о возможности и целесообразности стратегического управления в малом и среднем бизнесе посвящено крайне мало работ. В связи с этим, разработка инструментов и методов стратегического планирования, применимых в малом бизнесе является чрезвычайно актуальной и значимой задачей, решение которой позволит снизить риски предпринимательской деятельности в малом бизнесе и повысить его эффективность.
Отмеченные выше проблемы предопределили актуальность и важность темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. В диссертации использованы труды многих российских (Парахина В.Н., Шеховцева JI.C., Ефремов B.C., Попов С.А., Кузнецов И.А., Степанова Г.Н., Туманов K.M., Голикова Г.В., Асаул А.Н.,
• стратегия роста;
В основе стратегии роста возможны следующие направления:
а) концентрированный рост —предполагает развитие продукта (его
совершенствование или создание нового), развитие или захват рынки, не переходя при этом в другую отрасль;
б) интегрированный рост — развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции.
в) диверсифицированный рост — развитие на основе проникно-Кния в другие отрасли.
• стратегия сокращения — означает либо закрытие, продажу одного из
своих подразделений, бизнесов; либо постепенное сокращение бесперспективного бизнеса для получения максимального совокупного дохода; либо ликвидацию фирмы.
• комбинированная стратегия — стратегия предполагает сочетание
отдель базовых стратегий, в зависимости от ситуации или условий для каждого вида бизнеса. [28, С. 15]
2) Стратегии достижения конкурентных преимуществ: относятся к группе конкурентных стратегий, к которым можно отнести также и стратегии поведения в конкурентной среде. Каждая из этих стратегий базируется на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества. [57,
С. 16]
Существует множество направлений достижения конкурентных преимуществ или конкурентных стратегий предприятия, которые М. Портер объединяет в следующие типовые группы конкурентных стратегий (Рисунок
1.3-6):
Эти стратегии могут быть отнесены и к базовым конкурентными стратегиям, ввиду их универсальной применимости. Предприятие, желающее