Раннее распознавание и предупреждение кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях

• Автор: Филькин, Сергей Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Исследование влияния кризисных ситуаций на деятельность инновационно-активной организации
1.1 Анализ взаимосвязи рисков и кризисов при инновационном развитии организаций
1.2 Исследование проблем антикризисного управления в инновационно-активном развитии
организаций
1.3. Анализ методов управления инновационными рисками на основе раннего распознавания
кризисных ситуаций
Глава 2. Теоретико-методические аспекты управления инновационно-активными организациями в условиях наступления кризисных ситуаций
2.1 Разработка модели разделения кризисной ситуации на стадии
2.2 Построение логической модели процесса предупреждения кризисной ситуации на базе ее раннего распознавания
2.3 Научно-методический подход к мониторингу и прогнозированию кризисных ситуаций в
инновационно-активных организациях
Глава 3. Научно-методические положения по разработке мероприятий по предупреждению кризисных ситуаций на базе их раннего распознавания в инновационно-активных
организациях
3.1. Научно-методическое обеспечение процесса разработки антикризисной стратегии
3.2 Апробирование системы раннего распознавания возникновения кризисных ситуаций на примере инновационно-активной организации
3.3 Обеспечение внедрения и оценка эффективности системы раннего распознавания по
предупреждению кризисных ситуаций
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью перехода экономики России на инновационный путь развития. Одной из ключевых задач Стратегии 2020 стало кардинальное повышение инновационной активности существующего бизнеса и рост числа инновационно-активных организаций в стране.
Согласно определению Росстата, под инновационно-активной организацией понимается «организация, которая в течение последних трех лет имела завершенные инновации, т.е. новые или значительно усовершенствованные продукты, внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные услуги или методы их производства (передачи), также уже внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные производственные процессы, внедренные в практику».
Развитие инновационной активности организации предопределяет множество характерных особенностей, к числу которых, в первую очередь, относятся: стратегическое видение руководителей, их способность обнаруживать и предвидеть изменения как в технике и технологии, так и на рынке и в экономике; готовность и возможность собирать, обрабатывать и использовать информацию о тенденциях технологического, маркетингового и экономического развития в будущем; уровень развития взаимосвязей между различными функциональными подразделениями и внешнее взаимодействие с исследователями, консультантами, заказчиками и поставщиками; характер участия подразделений и отдельных сотрудников организации в процессе изменений; объемы инвестирования в человеческие ресурсы, а также готовность и умение управлять возникающими рисками.
Риск в развитии инновационной активности организации рассматривается как один из ключевых факторов, влияющих на динамику и результативность инновационной деятельности. Он характеризуется возможными потерями, возникающими вследствие необходимости принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности. Прогнозирование развития внешних и внутренних факторов, обусловливающих возникновение риска, является источником информации для менеджера о динамической возможности возникновения кризиса. Под кризисом понимается ограниченное во времени явление, которое в зависимости от специфики текущего положения и действий менеджмента может характеризоваться внезапностью наступления или быть спрогнозировано и своевременно предотвращено, а с точки зрения последствий для организации -может привести ее к новому этапу развития или к ликвидации. Реализация набора антикризисных мероприятий (предкризисная подготовка) позволяет снизить возможность возникновения кризисных ситуаций и банкротства в инновационноактивных организациях, что позитивно влияет на состояние экономики в целом. Таким образом, проблема раннего распознавания и предупреждения кризисов в инновационно-активных организациях имеет достаточно высокую практическую значимость.

Однако, несмотря на значительное внимание, уделяемое экономической наукой проблеме антикризисного управления в развитии инновационной активности организаций, ряд вопросов требуют дальнейшего исследования и научного обоснования. Прежде всего, возникает необходимость разработки модели раннего распознавания кризисных ситуаций в процессе реализации инновационных проектов, не представленная в научно-методических и профессиональных публикациях как российских, так и зарубежных ученых и специалистов.
Теоретическая и практическая значимость выделенной проблемы, ее актуальность и ее недостаточная методологическая разработанность определили выбор темы, целей и задач диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Развитие инновационной активности и ее подверженность кризисным ситуациям широко обсуждается в зарубежной и отечественной экономической литературе. Так, проблемами прогнозирования и диагностики кризисов занимались такие ученые, как З.С. Айвазян, А.Н.Асаул,
Н. Аугустин, С.Г. Беляев, К. Блэкберн, С. Бростофф, Н. Вудхауз, Л.М. Гохберг,
A.П. Градов, В.А. Долятовский, М. Дункан, A.B. Ивахненко, Т.П. Иванов,
B.В. Кириченко, И.П. Князь, Э. Ко, Р.Дж. Кон, Э.М. Коротков, Ю.В. Коротаева, И.К. Коханенко, А.П. Кошкин, Г. Кристек, Б.И. Кузин, Г. Курзбард, К. Листер, П.Ф. Махони, И.И. Митрофф, В. Мюллер, Б. Паттерсон, П. Ристич, М. Симур, Ю.В. Синягин, Дж. Сиомкос, A.B. Соколов, М. Стивенс, X. Тэбек, Т. Уоллес, Э.А. Уткин, К. Хамфрис, Г. Финк, Дж.Л. Хэд, Дж.Р. Холл, С. Уилсон, К. Чени, Дж. Эспери и др.
Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка научно-методических положений и рекомендаций по раннему распознаванию и предупреждению возникновения кризисных ситуаций в инновационно-активных организациях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- разработать постадийную модель кризисного процесса как развития и дополнения модели жизненного цикла рисковой ситуации исходя из анализа взаимосвязи рисков и кризисов, определения причин их возникновения и последствий влияния на деятельность инновационно-активных организаций;
- выработать концептуальные положения формирования функции раннего распознавания и предупреждения возникновения кризисных ситуаций в процессе развития инновационно-активных организаций;
- обосновать научно-методический подход к проведению мониторинга кризисных ситуаций в процессе развития инновационно-активной организации;
сформировать научно-методические положения и инструменты прогнозирования динамики кризисных ситуаций в процессе развития инновационно-активн ой организации;
- обосновать научно-методические положения и рекомендации по предупреждению возникновения кризисных ситуаций на базе их раннего

Предполагается, что такой многоаспектный анализ позволит раскрыть и оценить взаимодействие организационных, управленческих, экономических, финансовых и других процессов, а в результате формируется объемное представление о кризисе, направлении и характере его развития в организации. Неравномерность изменения наблюдаемых показателей за анализируемый период говорит об утрате устойчивости организации и развитии кризиса.
Достоинством данного подхода является попытка выйти за рамки чисто финансовой оценки кризисного развития и придать диагностике кризиса многоаспектность.
Недостаток - анализу подлежат количественные (финансовые) показатели, информация прогноза не всегда достоверная.
Долятовский В.А. для прогнозирования и диагностики кризисов предлагает использовать детерминированную и статистическую модели устойчивости организации [62]. Автор исходит из положения о том, что крайние точки диапазона устойчивой работы организации, определенные им математически, являются так называемыми кризисными точками, с которых начинается развитие кризиса в организации. И определение этих точек позволяет не только прогнозировать и диагностировать кризисы, но и планировать антикризисные мероприятия.
Предполагается, что в краткосрочном периоде времени постоянные издержки (СБ) и средние переменные издержки на выпуск единицы продукции (АСУ) являются константами, однако в долгосрочном периоде они могут изменяться. Кроме того, в условиях, приближенных к совершенной конкуренции рыночная цена продукции является внешним фактором. Тогда прибыль организации в краткосрочном периоде является функцией объема товара <3 (при допущении, что вся производимая продукция реализуется по рыночной цене ру). Тогда функция прибыли может быть записана следующим образом:
В{0) О РУ 0 -(СР + АСУ О)
Рыночная цена, согласно мнению автора данного подхода, определяется только линейной функцией спроса на данный товар:
р¥ = а - Ъ ■ д

где а - минимальное значение цены на продукцию, при котором ни одна единица продукции не будет куплена; Ь - является производной цены по объему продаж и показывает скорость изменения продажной цены продукции при увеличении объема ее предложения.

ад (5),
Тогда полный доход может быть определен выражением:
ТК. = р у о = а-о-ь-о5 = -Ь.о2 + {а-ру о )