Реструктуризация корпоративного образования на основе стратегического соответствия активов профилю бизнеса

• Автор: Ермашкевич, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 278 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1 Реструктуризация бизнеса корпоративного образования: теоретические

и концептуальные аспекты

1.1 Сущность и классификация профильных и непрофильных активов корпоративного образования в условиях диверсификации бизнеса
1.2 Реструктуризация корпоративного образования на основе идентификации профиля бизнеса: теоретические аспекты
1.3 Концептуальный подход к формированию профиля бизнеса корпоративного образования на основе стратегического соответствия
2 Методический инструментарий реструктуризации корпоративного образования на основе идентификации профиля бизнеса
2Л Альтернативные модели принятия решений по сокращению непрофильных активов на основе концепции стратегического соответствия
2.2 Инструментарий сокращения непрофильных активов на основе стратегического соответствия
2.3 Методический подход к формированию и использованию учётноаналитических карт субъектов корпоративного образования и их активов
3 Применение организационно-методического инструментария реструктуризации корпоративного образования в целях
определения профиля бизнеса
3.1 Оценка потребности ОАО ПМСП «Электрон» в применении концептуального подхода к формированию профиля бизнеса корпоративного образования на основе стратегического соответствия
3.2 Основные результаты исследования по определению профиля
бизнеса ОАО ПМСП «Электрон»
3.3 Организационное обеспечение применения концептуального подхода к определению профиля бизнеса на основе стратегического соответствия
Заключение
Список литературы
Приложение А. Идентификация профиля активов согласно
классическому подходу
Приложение Б. Классификации непрофильных активов
Приложение В. Содержание этапов реструктуризации
Приложение Г. Классификация типов и видов реструктуризации

Приложение Д. Модели, позволяющие оценить различные виды
профиля организации и управления изменениями
Приложение Е. Иллюстрация авторского концептуального подхода к формированию профиля бизнеса корпоративного образования на основе стратегического соответствия
Приложение Ж. Двухфакторные матрицы
Приложение 3. Недостатки матричных моделей применительно к определению профиля активов
Приложение И. Математические модели, применяемые для
расчёта эффекта (оценки эффективности) от аутсорсинга
Приложение К. Графическая интерпретация альтернативных моделей
Приложение Л. Условные обозначения
Приложением. Результирующие показатели,
проведённых мероприятий по сокращению непрофильных активов
в краткосрочном периоде
Приложение Н. Фрагмент информационно-учётной карты бизнеса
ОАО ПМСП «Электрон»
Приложение О. Показатели ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности организации
Приложение П. Вопросник для высшего руководства
Приложение Р. Оценка влияния активов off process на доверие
работников к организации
Приложение С. Вопросник для работников
Приложение Т. Вопросник для кандидатов в эксперты
Приложение У. Вопросники для экспертов с первого
по четвёртый раунды
Приложение Ф. Список СЗХ организации ОАО ПМСП «Электрон»
Приложение X. Направления бизнеса ОАО ПМСП «Электрон»
Приложение Ц. Профиль восприятия бизнеса ОАО ПМСП «Электрон»
Приложение Ч. Расчёт скорректированной итоговой оценки активов
Приложение Ш. Фрагмент расчёта поправочного коэффициента по синергетическому эффекту
Приложение Щ. Расчёт стоимости чистых активов
ОАО ПМСП «Электрон»
Приложение Э. Рекомендации, сделанные на основе детализации
рисков и результатов подробного анализа профиля восприятия бизнеса
ОАО ПМСП «Электрон»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях агрессивной конкурентной среды на первый план в теории и практике менеджмента выходят цели, направленные на повышение конкурентоспособности организации и максимизацию её капитализации. Одним из наиболее эффективных инструментов, позволяющих достигнуть поставленные цели, является реструктуризация бизнеса. Осуществление мероприятий по реструктуризации неразрывно связано с проведением операций с активами, включающими идентификацию профиля актива, принятие управленческого решения, в том числе по осуществлению самой сделки. Наиболее остро проблема идентификации и эффективности операций с активами стоит перед корпоративными образованиями (организациями) холдингового типа ввиду качественного и количественного многообразия активов, сложной системы корпоративных отношений их учёта, владения ими и их обременения. Под корпоративным образованием в данной диссертационной работе понимается совокупность экономически и (или) юридически взаимосвязанных юридических лиц, осуществляющих совместно согласованную предпринимательскую деятельность. Особого внимания в этой связи заслуживают непрофильные активы, поскольку накопление данных активов ведёт к ухудшению эффективности деятельности корпоративного образования и снижению его капитализации.
В то же время, как показывают проведённые ранее исследования, большая часть организаций не может успешно выйти из принадлежащих им активов, что обуславливает актуальность поиска эффективных инструментов, позволяющих определить профиль актива в процессе осуществления реструктуризации и провести сокращение групп непрофильных активов.
Степень разработанности научной проблемы. Значительный вклад в развитие теории и методологии стратегического менеджмента внесли отечественные учёные: А.П. Градов, Г.Б. Клейнер, Ю.Н. Лапыгин, С.А. Попов, Г.Н. Фидельман, Д.В. Арутюнова, J1.E. Чередникова и др.; зарубежные учёные: И. Ансофф, X. Виссема, М. Портер, Г. Минцберг, Ж.-Ж. Ламбен, К. Боумен и др. Теоретические аспекты реструктуризации широко освещаются в работах отечественных авторов: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, М.Д. Аистовой, A.A. Алпатова, Л.П. Белых,

1.2 Реструктуризация корпоративного образования на основе идентификации профиля бизнеса: теоретические аспекты
Термин «реструктуризация» получил широкое распространение в российской практике после утверждения в 1997 году законодательных актов, направленных на регулирование процесса реформирования организаций:
1. Концепция формирования предприятий и иных коммерческих организаций, утверждённая постановлением Правительства РФ от 30.10.1997 г. № 1373 [95].
2. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утверждённые приказом Минэкономики РФ от 1.10.1997 г. № 118 [123].
Согласно данным документам под реструктуризацией понималась: «комплексная оптимизация системы функционирования предприятий, направленная на достижение целей реформирования» [95; 123]. За прошедшее с этого момента время в научной литературе изучению процесса реструктуризации были посвящены исследования многих российских авторов [93; 15; 117; 1; 187; 71; 51; 85; 104; 168; 179; 186 и др.]. Термину реструктуризация было дано множество определений: от самых узких, где под реструктуризацией понимается «процесс сокращения организационной структуры организации для соответствия более низким текущим требованиям» [156, с. 234], до чрезмерно широких - подразумевающих под реструктуризацией «изменение структуры системы» [93, с. 18].
Эволюцию представлений о «реструктуризации», как об экономическом явлении, можно проследить на основе выделяемых этапов реструктуризации организаций в российской экономике. Сравним в качестве примера две точки зрения авторов - таблица 7. Поскольку история «реструктуризации» как явление насчитывает чуть менее двадцати лет, то содержание событий, выделенных разными авторами, практически идентично (ввиду короткого, с точки зрения истории, срока довольно сложно объективно и разносторонне оценить эволюцию экономического явления), расхождения наблюдаются в датах - начала одного этапа и завершения другого. На наш взгляд это может быть связано с позицией, занимаемой авторами: А. Печерский рассматривает реструктуризацию с позиции промышленных предприятий, в то время как Э.А. Карпов, Н.В. Фирсова - с позиции состояния российской экономики в целом.