Совершенствование механизма управления эффективным развитием предприятий : на примере мебельной промышленности

• Автор: Шанин, Игорь Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Оглавление
Введение
1. Научно-теоретические основы совершенствования механизма управления эффективным развитием предприятий

1.1 Основные элементы механизма управления эффективным развитием предприятий

1.2 Исследование проблем и практического применения совершенствования механизма управления эффективным развитием на предприятиях

1.3 Совершенствование механизма управления эффективным развитием предприятий

2 Методический подход к совершенствованию механизма управления эффективным развитием предприятий мебельной промышленности

2.1 Мониторинг экономической деятельности мебельных предприятий

2.2 Методика оценки управления эффективным развитием предприятий с позиции максимизации использования ресурсов
2.3 Моделирование методических подходов и процессов совершенствования механизма управления эффективным развитием предприятий мебельной промышленности
3 Реализация механизма управления эффективным развитием предприятий мебельной промышленности
3.1 Процесс реинжиниринга механизма управления эффективным развитием предприятий
3.2 Алгоритм принятия управленческих решений в направлении по совершенствованию бизнес-процессов предприятий
3.3 Приоритетные векторы политики управления эффективным развитием предприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. Динамичное развитие российского рынка мебельной продукции, ужесточение конкуренции в этой рыночной отрасли придает особую актуальность применению передовых управленческих методов по оптимизации процесса производства, которые приведут к повышению конкурентоспособности предприятий. В условиях формирования эффективных направлений развития страны особое значение приобретает совершенствование управления эффективным развитием предприятий, их обеспечение различными инновационными видами ресурсов и технологиями для оптимального использования всех резервов предприятий. Наиболее доступным будет комплексный подход к управлению эффективным развитием промышленного предприятия, который заключается в совершенствовании механизма управления эффективным развитием предприятий.
Актуальность исследования разработанной темы заключается в том, что:
- на современном этапе в отечественной научной литературе недостаточно разработаны комплексные теоретические и методологические положения по совершенствованию и реализации механизма управления эффективным развитием предприятий мебельной промышленности;
- в ряде предприятий отраслевого сегмента ощущается необходимость в совершенствовании традиционных механизмов развития производственных систем в части формирования эффективных инструментов принятия управленческих решений, проведения реинжиниринга, разработки методик анализа и мониторинга деятельности, адаптации моделей развития к динамичным изменениям рынка;
существует необходимость в формировании инновационных управленческих решений по обеспечению развития отраслевых предприятий, в условиях возрастания конкурентной борьбы.
Степень разработанности темы. Отечественными и зарубежными исследователями предложено множество разнообразных теоретико-методических

и прикладных разработок, посвященных исследованию управления развитием промышленных предприятия.
В области теоретической и методологической основы оценки эффективного развития значительную роль занимают исследования С.В. Амелина, Ю.П. Анисимова, А.Н. Асаула, В.М. Баутина, T.JI. Безруковой, А.Н. Борисова, А.П. Градова, Е.П. Ениной, Д. Карлтона, С.М. Пястолова, B.C. Стародубцева, P.A. Фатхутдинова, А.И. Хорева, Р.К. Хьюберта, Дж. Шелдрейка.
Весомый вклад в изучение тематики управления эффективным развитием сделан в работах Г.Ф. Градовой, Р. Кэмбла, Г.Б. Клейнера, А.С. Пелиха, А.Дж. Стрикленда, Ю.А. Саликова, Г.И. Тамошиной, О.Г. Туровца,
A.A. Черниковой, Л.Д. Хацкевича, X. Шварца. Сущность и проблемы эффективного развития, проблемы управления эффективным развитием исследованы в работах A.A. Армстронга, Д.А. Ендовицкого, В.В, Ковалева,
B.Г. Медынского, П.А. Самуэльсона, Е.Л. Смольяновой, Ю.И. Трещевского, А.Д. Шеремета, Л.В. Шульгиной, М. Шульвера, И.А. Шумпетера, В.Н. Эйтингона.
Стоит отметить, что, несмотря на разработанность актуальных проблем управления развитием в научных работах отечественных и иностранных авторов, задачи совершенствования механизмов и структурных моделей управления эффективным развитием хозяйствующих субъектов в условиях современной экономики решены не в полном объёме. Предлагаемые решения не учитывают специфические особенности предприятий мебельной промышленности. По многим вопросам в теоретических и методологических аспектах управления эффективным развитием нет единого сложившегося мнения.
Цели и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является развитие научно-методических положений и разработка практических рекомендаций по совершенствованию и практическому применению механизма управления эффективным развитием предприятий мебельной промышленности.
Достижение поставленной цели исследования потребовало постановки и решения следующих основных задач:

руководящий менеджмент предприятия; 2. Объект управления, который рассматривается как текущая деятельность предприятия. Предложенную систему можно увидеть на рис. 3.
Цели управления эффективным развитием предприятий мебельной промышленности (инвестиционная, производственна я, финансовая и управленческая деятельности)
Задачи Инструменты Методы управления
управления управления эффективным
эффективным эффективным развитием предприятии
развитием развитием мебельной
предприятии предприятии промышленности
мебельной мебельной Экономико-
► промышленности ► промышл енно ста > ►
(инвестиционная, (инвестиционная,
производственна производственна Организационно-
я, финансовая и я, финансовая и производственные
управленческая управленческая Административно-
деятельности) деятельности) хозяйственные
Совокупность воздействий для достижения управления аффективным развитием предприятий
Финансовое поощрение, приводящее к заинтересованности
Стимулирование
Оценка управления эффективным развитием предприятий
Управленческие функции
Планирование эффективного [ развития предприятий р
Контроль за эффективным развитием предприятий
Построение управления эффективным развитием предприятий
Оценка результатов управления эффективным развитием предприятий
Регулирование эффективного развития предприятий
Учёт управления эффективным развитием предприятий
Рисунок 3 - Система управления эффективным развитием предприятий
На данном рисунке наглядным образом показаны основные элементы системы управления эффективным развитием предприятий в их взаимосвязи. В данном случае необходимо рассмотреть подробнее экономические интересы субъекта управления-акционеров предприятия, обуславливающие установленные цели управления эффективным развитием предприятий мебельной промышленности. Как уже было отмечено ранее, процесс функционирования предложенной системы должен реализовывать механизм, действующий в интересах данного субъекта и реализующий поставленные цели. Опираясь на содержание процессов механизма управления эффективным развитием предприятий, и систему управления эффективным развитием предприятий рис.З, автором предлагается выделить ряд определенных экономических интересов субъекта управления-акционеров предприятия, способствующих управлению эффективным развитием предприятий: