Стратегическое управление развитием наукоемкого предприятия

• Автор: Курбатова, Софья Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 227 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретико-методические основы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия
1.1 Особенности управления, развития и организации
производственной деятельности наукоемких предприятий
1.2 Исследование сущности процесса стратегического
управления развитием наукоемкого предприятия
1.3 Методика оценки потенциала развития наукоемкого
предприятия
2 Система стратегического управления развитием наукоемкого предприятия
2.1 Структурно-логический процесс формирования стратегии наукоемкого предприятия
2.2 Процедура разработки и реализации системы
стратегического управления развитием наукоемкого
предприятия
2.3 Инструменты поддержки процессов адаптации системы стратегического управления развитием наукоемкого
предприятия
3 Организационно-управленческий процесс формирования и реализации программы стратегического развития наукоемкого предприятия
3.1 Механизм определения приоритетных направлений
развития наукоемкого предприятия
3.2 Разработка программы стратегического развития
наукоемкого предприятия
3.3 Организация процесса реализации программы стратегического развития наукоемкого предприятия

Заключение Список литературы
Приложение А (обязательное): Субъекты факторного влияния на процессы развития наукоёмкого предприятия
Приложение Б (обязательное): Принципы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия
Приложение В (обязательное): Типовой график этапов жизненного цикла наукоемкой продукции предприятия
Приложение Г (обязательное): Результаты расчетов частных
показателей эффективности, устойчивости и потенциала развития наукоемкого предприятия
Приложение Д (обязательное): Система показателей эффективности
реализации процесса стратегического управления развитием наукоемкого предприятия в рамках формирования процедуры мониторинга
Приложение Е (обязательное): Этапы реализации метода
многокритериальной оптимизации (Оптимизация по Парето 80/20) Приложение Ж (обязательное): Матрицы локальных приоритетов развития наукоемкого предприятия по альтернативным критериям Акты внедрения

Введение
В условиях развития инновационной экономики первоочередная роль отводится процессам достижения условий устойчивого роста научно-технического и технологического потенциала, что обуславливает высокую потребность в создании и функционировании предприятий, ориентированных на разработку и производство наукоемкой продукции. Специфические особенности данных предприятий заключаются в наличии условий создания технологически сложной, уникальной продукции посредством интеграции научно-исследовательских и производственных процессов.
Эффект уникальности наукоемкой продукции на соответствующих рынках имеет очень короткие временные сроки, что ориентирует управленческую деятельность на создание условий эффективного взаимодействия производственных, технологических, инновационных и организационных структур, в соответствии с динамикой развития научно-исследовательской деятельности, обеспечивая высокий уровень экономической эффективности и конкурентоспособности наукоемкого предприятия в долгосрочной перспективе. В этой связи приоритетная роль отводится процессам стратегического управления, способным обеспечить устойчивый рост в условиях реализации перспективных направлений развития и достижения стратегических целей.
Теоретическим и методологическим проблемам управления наукоемкими предприятиями и организации производства наукоемкой продукции, посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, среди которых Р. Акофф, Л.И. Албакин, Ю.П. Анискин, Р.Д. Арчибальд, В.Я. Горфинкель, Л.Э. Миндели, В.М. Мишин, О.Г. Туровец, Э. Чандлер. Результаты исследования аспектов стратегического управления отражены в трудах Д. Аакера, И. Ансоффа, М. Армстронга, О.С. Виханского, И.Б. Туркова, Г.Б. Кляйнера, Н.Ю. Круглова, Г. Минсберга, Т.Н. Плиско, Л.П. Пидоймо, В.Н. Родионовой, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона, Ю.Д. Турусина, P.A. Фатхутдинова, Дж.Д.

Исследование трудов Д. Аакера 1 , Дж. Хантера 2 , М. Армстронга3 , Г.Я. Гольштейна 4 , О.С. Виханского 5 , Н.Ю. Круглова 6 позволяет сформулировать отличительные индивидуальные тенденции и характеристики процесса стратегического управления развитием наукоёмкого предприятия:
непрерывное развитие упреждающих стратегий, способных своевременно адаптироваться к требованиям внешней среды;
формирование информационной платформы, эффективных и рациональных способов анализа, обработки и хранения информации;
непрерывное внедрение технологий управления знаниями; использование вспомогательных систем стратегического управления, позволяющих максимально использовать потенциальные возможности развития;
инновационный характер управленческой деятельности; направленность на перспективные цели и возможности; сложность формирования стратегии в условиях наличия множества стратегических альтернатив;
субъективность оценки;
управление в условиях неопределенности и высокой степени риска; непрерывный поиск возможностей усиления позиций предприятия в конкурентной борьбе;
ориентация деятельности на создание условий выживания в долгосрочной перспективе посредством формирования оптимального баланса
1 Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер ; пер. с англ. ; под ред. С.Г. Божук. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
2 Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента : учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен; пер. с англ. - 4-е изд. - М. : ЮНИТИ. - 2008. - 307 с.
3 Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг ; пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
4 Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР монография / Г.Я. Гольштейн. - Таганрог: ТРТУ. - 2000. - 244 с.
5 Стратегическое управление / под ред. О.С. Виханского. - 2-е изд. - М.: Гардарики, 1999. -296 с.
6 Круглов Н.Ю. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Н.Ю. Круглов, М.И. Круглов. - М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.