Теория и методология разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий

• Автор: Глухих, Лилия Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 341 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Конкуренция как фактор неопределенности в управлении промышленными предприятиями

1.1. Роль и значение конкуренции в деятельности промышленных предприятий

1.2. Необходимость и целесообразность применения стратегического подхода к организации деятельности промышленных предприятий в условиях конкуренции
1.3. Цели и задачи конкурентной стратегии промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования
2. Организационно-экономическое обеспечение разработки и реализации конкурентной стратегии промышленных предприя

2.1. Анализ существующих методологических подходов к стратегическому управлению промышленными предприятиями в условиях конкуренции
2.2. Конкурентная стратегия промышленного предприятия с точки зрения системного и процессного подходов к ее содержанию

2.3. Разработка и реализация конкурентной стратегии промышленного предприятия

3. Методология разработки и реализации мероприятий конкурентной стратегии промышленных предприятий
3.1. Методы мониторинга масштабов и интенсивности конкуренции на рынках сбыта важнейших видов промышленной продукции
3.2. Методы анализа показателей конкуренции и конкурентоспособности (продукции, предприятия)
3.3. Методы планирования и реализации мероприятий по фор-

мированию конкурентного потенциала предприятия
3.4. Методы планирования и реализации мероприятий по использованию конкурентного потенциала предприятия
3.5. Методы контроля экономической эффективности конкурентной стратегии промышленного предприятия
4. Экономико-математическое моделирование и факторный анализ деятельности промышленных предприятий в условиях конкуренции
4.1. Современные подходы к моделированию конкурентных процессов
4.2. Факторная модель конкурентоспособности промышленного предприятия и резервы роста корпоративной конкурентоспособности
5. Исследование отраслевых особенностей разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий
5.1. Динамика, факторы и тенденции развития пищевой промышленности России
5.2. Отраслевые особенности конкурентной конъюнктуры предприятий чаеразвесочной промышленности
5.3. Модель потребительского выбора при выборе чая и особенности конкурентного поведения конечных потребителей
5.4. Содержание конкурентных стратегий крупнейших национальных производителей чая
6. Проект конкурентной стратегии ОАО «Мацестинский чай» на 2013—2014 гг. и перспективы развития кластерной инфраструктуры чайной промышленности в Краснодарском крае
6.1. Содержание конкурентной стратегии предприятия на 2013-2014 гг
6.2. Мероприятия конкурентной стратегии ОАО «Мацестинский
чай» (2013-2014 гг)

6.3. Стратегическое видение архитектуры Южного чайного кластера; особенности его формирования и развития
Заключение
Библиографический список

решений и ее источники, к числу которых относится и конкуренция - это базовый детерминант, напрямую определяющий итоговую конкурентоспособность и экономическую эффективность промышленных предприятий.
Среди исследователей взаимосвязи конкуренции и неопределенности в деятельности предприятий необходимо отметить Ф. Найта и его исследование «Риск, неопределенность и прибыль». И. Шумпетер отмечал в своей «Истории экономического анализа», что многие авторы развивали идею Д. Рикардо о связи прибыли с риском, но наиболее удачно это сделал именно Ф. Найт - автор 2 важных открытий, который:
- провел разделение между страхуемыми рисками и нестрахуемой неопределенностью;
- связал нестрахуемую неопределенность с быстрыми экономическими переменами.
В определении Ф. Найта риск является измеримой неопределенностью. Ученый отмечает также, что существует два вида дохода: доход по контракту, или рента, а также остаточный доход, или прибыль. При наличии неопределенности невозможно установить, какая часть дохода относится к тому или иному виду. Одним из главных источников неопределенности Ф. Найт считает совершенствование производственных процессов, методов организации (т.е. по сути - методов создания конкурентных преимуществ), отмечая при этом, что степень предсказуемости возрастает в том случае, если новые знания возникают в результате целенаправленных размышлений, исследований и экспериментов.
Среди механизмов, способствующих уменьшению неопределенности (трансформация в измеримый риск), американский экономист выделяет страхование; сбор информации о деловой конъюнктуре (в том числе о деятельности конкурентов); приобретение подробных инструкций, предназначенных для непосредственного руководства целенаправленным поведением (продажа подобного рода инструкций осуществляется юристами, проповедниками,