Управление конкурентными преимуществами на основе концепции контроллинга : на примере предприятий промышленности строительных материалов

• Автор: Елин, Константин Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 196 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретико-методологические основы применения контроллинга для
управления конкурентными преимуществами
1.1. Основные концепции, функции и проблемы развития контроллинга
1.2 Теоретические основы управления конкурентными преимуществами предприятия
1.3 Контроллинг в стратегии предприятия и управлении конкурентными преимуществами
2 Теоретико-аналитическое обоснование модели управления конкурентными преимуществами на основе концепции контроллинга
2.1 Формирование задач модели управления конкурентными
преимуществами в системе контроллинга предприятия
2.2 Обоснование системы оценочных показателей для модели управления конкурентными преимуществами
2.3 Описание модели управления конкурентными преимуществами с
использованием инструментария контроллинга
3. Обеспечение конкурентного преимущества на основе системы контроллинга
3.1 Функции контроллинга в модели управления конкурентными преимуществами
3.2 Характеристика развития промышленности строительных материалов Хабаровского края
3.3 Апробация предложенной модели управления конкурентными
преимуществами
Заключение
Список литературы

Приложение 1 - Основные группы концепций контроллинга у разных
авторов
Приложение 2 - Хронология определений контроллинга
Приложение 3 - Взаимосвязь функций управления с функциями и задачами
контроллинга
Приложение 4 - Сравнительные характеристики подходов к формированию
конкурентного преимущества
Приложение 5 - Механизм формирования стратегии от ресурсов
Приложение 6 - Связь модели построения стратегии от ресурсов и
управления ключевыми компетенциями
Приложение 7 - Сравнение определений понятия «конкурентное
преимущество» различных исследователей
Приложение 8 - Классификация конкурентных преимуществ
Приложение 9 - Признаки ключевой компетенции
Приложение 10 - Анализ исследований в области контроллинга
конкурентных преимуществ
Приложение 11 - Примерные показатели модели на нижнем и среднем
уровнях управления
Приложение 12 - Показатели высшего уровня управления
Приложение 13 - Аналитические разрезы внутренней среды
Приложением- Аналитические разрезы влияния внешней среды
Приложение 15 - Взаимосвязь составляющих конкурентоспособности
предприятия
Приложение 16 — Анализ корреляции между основными показателями деятельности исследуемых предприятий и уровнем конкуренции российских
предприятий в стройиндустрии за период с 2004 по 2
Приложение 17 - Анкета
Приложение 18 - Анализ значимости показателей
Приложение 19 - Аналитические формы для этапа инвентаризации ресурсов,

процессов и ключевых компетенций
Приложение 20 - Анализ ключевых компетенций
Приложение 21 - Аналитический сегмент модели управления
конкурентными преимуществами
Приложение 22 - SWOT анализ в рамках модели управления
конкурентными преимуществами
Приложение 23 - Корректировка стратегии в рамках модели управления
конкурентными преимуществами
Приложение 24 - Сегмент работы модели управления конкурентными
преимуществами на низшем уровне управления
Приложение 25 - Оценка потенциала прибыльности ресурсов и
возможностей
Приложение 26 - Показатели разрезов

В рамках данной исследовательской работы, понятия «отличительная компетенция» и «ключевая компетенция» будут равнозначны, так как разделение этих понятий носит уточняющий характер.
В теории конкурентного преимущества, основанной на ключевых компетенциях, ключевые компетенции являются источником конкурентного преимущества. Ключевая компетенция представляет собой «кирпичик», из которого создается конкурентное преимущество предприятия.
Большинство определений ключевой компетенции основываются на понятии «потребительская ценность», т. е. отличительной чертой ключевой компетенции, по мнению исследователей, является ее ценность для потребителя. Подобные определения можно встретить в работах Г. Хамела и К. К. Прахалада: «Набор взаимосвязанных навыков и технологий, а не отдельно взятый навык или технология, который создает исключительную потребительскую стоимость», «Коллективные знания организации, направленные на координирование разнотипных производственных навыков и связывание воедино множественными технологическими потоками..» [98]. Последователи маркетингового подхода понимают под ключевой концепцией - «особый навык или технологию, создающую ценность для потребителя» [70]. Понятие «потребительская ценность» отражает суть ключевой компетенции. При создании системы контроллинга на предприятии основными потребителями информации становятся руководители, использующие систему контроллинга.
Из числа представленных определений ключевой компетенции, на наш взгляд, наиболее близко к ресурсному подходу построения стратегии определение, предложенное К. К. Прахаладом. Но в рамках ресурсного подхода необходимо уточнить сущность ключевой компетенции как понятия. Основным источником ключевых компетенций в стратегии, основанной на ресурсном подходе, являются сами ресурсы, их комбинации, а также технологии, применяемые для использования ресурсов. Если рассматривать ресурс или группу ресурсов как ключевую компетенцию, то одним из показателей ключевой компетенции могут быть свойства или характеристики ресурса, группы ресурсов, применяемой технологии. Ввиду необ-