Управление конкурентоспособностью сельскохозяйственных организаций

• Автор: Гравшина, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Концептуальные подходы к управлению конкурентоспособностью

сельскохозяйственных организаций

1.1. Сущность, виды и условия осуществления хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций
1.2. Факторы, влияющие на хозяйственную деятельность и характеризующие конкурентоспособность сельскохозяйственных организаций

1.3. Современные тенденции изменения методов управления

конкурентоспособностью сельскохозяйственных организаций

Глава 2. Современное состояние и совершенствование системы управления конкурентоспособностью сельскохозяйственных организаций Рязанской области

2.1. Общая характеристика существующей системы управления

деятельностью сельскохозяйственных организаций региона

2.2. Анализ проблем управления сельскохозяйственными организациями Рязанской области
2.3. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций
региона
Глава 3. Управление конкурентоспособностью сельскохозяйственной организации
3.1. Разработка стратегии развития хозяйственной деятельности
сельскохозяйственной организации
3.2. Формирование конкурентной среды в сельском хозяйстве региона
3.3. Оценка повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной
организации
Заключение
Список литературы
Список иллюстративного материала
Приложения
Введение
В настоящее время одним из приоритетных направлений государственной политики в области развития сельского хозяйства в России провозглашено обеспечение продовольственной безопасности страны.
В условиях вступления России в ВТО продовольственная безопасность становится под угрозу, поскольку обязательства, которые взяла на себя Россия в связи с этим, создают условия, препятствующие эффективной деятельности сельскохозяйственных организаций.
Не имея возможности влиять на внешние факторы хозяйствования, перед сельским хозяйством стоит задача адаптироваться к новым условиям и совершенствовать систему управления хозяйственной деятельностью. Как образно сказал вице-президент Российского зернового союза Александр Корбут: «Надо не бороться с тем, что уже состоялось, сетовать, что дождь идет, а формировать «зонтик».
Оценка динамики реформирования агропромышленного комплекса и результаты реализации соответствующих целевых национальных проектов показывают, что сложность проблем выхода из существующего аграрного кризиса определяется наряду с другими факторами отсутствием опыта хозяйствования в новых условиях. В настоящее время не разработаны механизмы решения поставленных задач в рамках экономических хозяйствующих субъектов, отсутствуют эффективные методы управления конкурентоспособностью сельскохозяйственных организаций, методические разработки по рациональному планированию их маркетинговой деятельности, доступная система оценки уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. А существующие методы управления носят фрагментарный характер. Эти обстоятельства приводят к просчетам в стратегиях аграрной и продовольственной политики регионов и серьезному обострению экономических противоречий в среде рыночных субъектов и покупателей.

В серьезной проработке нуждаются вопросы управления конкурентоспособностью отечественных товаропроизводителей в целях обеспечения экономической безопасности продовольственных рынков регионов и страны в целом в сложившихся условиях. Процесс формирования конкурентоспособного сельского хозяйства достаточно сложен и требует разработки конкретных рекомендаций по формированию методов управления хозяйственной деятельностью сельскохозяйственных организаций, учитывающих специфические отраслевые и региональные факторы хозяйствования. Все сказанное свидетельствует об актуальности темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы характеризуется наличием научно-исследовательских публикаций, посвященных вопросам управления хозяйственной деятельностью предприятий, в том числе и сельскохозяйственных организаций. Теоретические и методологические аспекты управления и применяемых управленческих методов исследованы в трудах целого ряда зарубежных и отечественных ученых: Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Г.Б. Клейнера, Е. Рейнгольда, Ф. Тейлора, А. Файоля, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и др.
При этом весомый вклад в изучение вопросов развития сельского хозяйства страны, повышения его эффективности и управления внесли такие отечественные ученые, как Р.Х. Адуков, А.И. Алтухов, Г.В. Беспахотный, К.Г. Бородин, И.Н. Буздалов, Э.Н. Крылатых, М.Я. Лемешев, В.З. Мазлоев, В.В. Милосердое, В.И. Нечаев, В.В. Рау, И.Г. Ушачев и др.
Тем не менее, несмотря на существующие научные разработки отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления хозяйственной деятельностью организаций, современные условия хозяйствования требуют новых подходов к управлению. Для этого необходима разработка теоретических аспектов принятия управленческих решений, необходимости их информационной и технической поддержки, определение подходов к оценке конкурентоспособности, совершенствование методов управления хозяйственной

Следует оговориться, что таких уровней может быть больше. Но предлагаемая структура, на наш взгляд, является оптимальной, поскольку формирует конкретные подцели и не усложняет рассматриваемый процесс.
На первом уровне декомпозиции определяются области, в которых должны быть достигнуты подцели. Для предприятий сельского хозяйства в качестве таких областей выступают область научно-исследовательских разработок, как приоритетное направление в формировании конкурентоспособности объекта, производство сельскохозяйственной продукции, сфера ее реализации и область финансов.
Второй уровень декомпозиции представлен конкретными подцелями каждой области, которые одновременно выступают в качестве целевых показателей, характеризующих объект.
Предлагаемые нами подцели данного уровня отражают сущность сформированной выше системы факторов функционирования организации. Они устанавливают планки целевых показателей, необходимые для достижения генеральной цели управления.
Сформулировав генеральную цель системы управления и построив дерево целей, необходимо дать оценку уровню функционирования сельскохозяйственной организации на региональном рынке. Исследования показали, что для этого проводится оценка конкурентоспособности организации.
Изучение существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия позволило нам объединить их в несколько основных групп. Первая группа методов использует взаимосвязь между конкурентоспособностью продукции и предприятия и предусматривает расчет комплексного средневзвешенного арифметического или интегрального показателя через определение единичных показателей конкурентоспособности отдельных видов продукции. Однако данный подход некорректно использовать при оценке сельскохозяйственных организаций в связи с существующими различиями в специализации хозяйств, и соответственно в характеристиках производимой