Управление численностью персонала на этапе интенсивного роста компании : на примере многопрофильного холдинга

• Автор: Калоиди, Марина Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 215 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.У правление численностью персонала: сущность, способы, механизмы.
1.1. Планирование численности персонала и потребность в рабочей силе: сущность и методы
1.2. Роль нормативного подхода в эффективном управлении численностью и особенности его применения в современных условиях
1.3. Механизмы управления численностью как способ установления равновесия на внутрифирменном рынке труда
ГЛАВА 2. Управление персоналом многопрофильных предприятий с холдинговой структурой
2.1. Характеристика холдинговых предприятий: особенности управления
персоналом и его численностью
2.2. Особенности управления численностью на этапе интенсивного роста компании. Управление численностью проектов генерального подряда головной (управляющей) компании холдинга
ГЛАВА 3. Формирование системы и регламентация бизнес-процесса управления численностью персонала холдинга на этапе интенсивного роста компании
3.1. Кадровая диагностика, оценка эффективности использования и структура человеческих ресурсов холдинга. Нормофакторы в управлении численностью
3.2. Разработка и внедрение модели бизнес-процесса «Управление численностью»
3.3. Программа управления численностью и ее реализация: методики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях активного развития организационно-правовых форм компаний вопросы оптимизации управления всеми видами ресурсов (в том числе и человеческими) являются не только актуальными, но и имеют стратегическую ценность с точки зрения трансформации процессов принятия управленческих решений. Реализация данных решений предусматривает как постановку целей и задач управления производством, так и конкретизацию оперативного плана их достижения и решения.
Планирование и эффективное использование человеческих ресурсов не только имеет важное значение в повышении производительности труда и эффективности производства, но и является резервом оптимизации затрат организации в условиях сложившегося дефицита квалифицированных кадров. Российский рынок труда изучаемой автором отрасли энергетического строительства характеризуется низкой эластичностью и изменениями в структуре потребности в персонале по профессиональным группам. В 2008-2012гг. наибольшая потребность наблюдалась в специалистах высокого уровня квалификации (особенно это касается технических специалистов), возрастала потребность и в рабочих, как квалифицированных, так и неквалифицированных. Наряду с растущими объемами контрактации и потребности в персонале, возрастает и потребность в грамотном, ориентированном на стратегические цели, учитывающем особенности функционирования организации на данном этапе управлении человеческими ресурсами.
Степень изученности проблемы. Практика показывает, что в настоящее время существует широкий перечень инструментов и методов планирования численности персонала и анализа эффективности использования человеческих ресурсов в организации, которые должны быть адаптированы к конкретным производственным условиям. Кроме того, нормативная база в разработке методов нормирования численности требует актуализации.
Вопросы нормирования численности и анализ работы персонала активно изучались в советское время (такими учеными, как Ядов В.А., Здравомыслов А.Г. и

др.), но и в условиях активного развития рыночных отношений и положительной практики функционирования зарубежных компаний они вновь становятся востребованными и важными для изучения.
Проблемы планирования и прогнозирования численности, значение их решения для формирования устойчивого внутрифирменного рынка труда активно изучались как отечественными, так и зарубежными учеными. Современные аспекты данной проблематики с точки зрения управления персоналом раскрыты в работах Апенько С.Н., Генкина Б.М., Герчиковой И.Н., Кибанова А.Я., Козлова В.В., Кулапова М.Н., Малинина С.В., Маслова Е.В., Одегова Ю.Г., Половинко B.C., Поповой Н.В., Руденко Г.Г., Федченко A.A. и других специалистов и практиков.
Существенный вклад в развитие теории управления персоналом внесли и такие зарубежные ученые как: Армстронг М., Дейв У., Десслер Г., Друкер П., Коул Д., Марр Р., Мартин X., Монди У., Роббинз Стивен П., Стаут Л., Фитц-енц Я. и др.
Следует отметить, что вопрос разработки систем управления численностью как бизнес-процесса, его роль и место в общей системе бизнес-процессов предприятия требует более детального изучения, т.к. анализ теоретической базы продемонстрировал отсутствие понятия «управление численностью персонала» как объекта активного управленческого воздействия и бизнес-процесса. Исследование и формирование стандартов управления численностью, изучение его особенностей, построение и внедрение системы бизнес-процессов в соответствии с современными требованиями систем менеджмента качества в крупных, имеющих территориально разветвленную сеть дочерних зависимых обществ (ДЗО) многопрофильных холдингов является востребованным и перспективным, что и обусловило выбор темы настоящей диссертации, конкретизацию ее целей и задач.
Цели и основные задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка системы управления численностью и соответствующей процессной модели для многопрофильного холдинга, находящегося на этапе интенсивного роста.

производственно-необходимых затрат с учетом новых технологий и техники измерения затрат рабочего времени, совершенствовать методы измерения труда.
Западные компании, занимающие лидирующие положение в различных областях, наращивают эффективность производства и снижают трудозатраты за счет оптимизации управленческих структур, разработки и внедрения прогрессивных норм и нормативов труда, совершенствования оплаты, стимулирования труда, рационального использования трудовых ресурсов. Некоторые компании (в т.ч. дочерние предприятия ОАО «Газпром»), по мнению экспертов, решая задачи оптимизации затрат и повышения эффективности производства, разрабатывают программы по оптимизации численности персонала.
Совершенствование организации нормирования, в т.ч. управления численностью персонала, представляет собой важнейший элемент управления кадровым потенциалом компании, т.к. только научно обоснованные нормы и нормативы позволяют эффективно организовать трудовой процесс с учетом особенностей состояния оборудования, динамики отрасли и структуры рынка труда.
По мнению автора, использование нормативного подхода в управление численностью может быть осуществлено следующим образом:
• разработка норм труда и использование их при планировании потребности в персонале под производственную программу, организационно-технические условия, использование данных по сметным трудозатратам и нормам времени при определении численности персонала;
• использование норм труда при оптимизации численности персонала;
• использование норм труда при планировании численности в соответствии с календарно-сетевыми графиками реализации проектов (с учетом того, что на различных стадиях требуется различный количественный и качественный состав персонала);
Омельченко И.Б., «Методические подходы к определению численности персонала»,