Формирование стратегии управления промышленными предприятиями в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности

• Автор: Ермолаев, Виктор Ильич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 198 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.
Теоретические основы формирования стратегического управления предприятием в современных условиях
1.1. Теоретические и методологические основы формирования стратегии управления промышленным предприятием в условиях либерализации экономики
1.2. Современные теоретические положения стратегического управления развитием экспортно-ориентированных промышленных предприятий
1.3 Проблемы практического применения ресурсной теории для решения задач экспортно-ориентированных промышленных
предприятий
ГЛАВА 2.
Характеристика экспортного потенциала промышленности Алтайского края и анализ внешней экономической деятельности ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод»
2.1 Экспортный потенциал промышленности Алтайского края в современных условиях
2.2 Диагностика состояния ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод» и оценка его экспортного потенциала
2.3. Анализ осуществления стратегии выхода на мировой товарный рынок ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод»
ГЛАВА 3.
Разработка направлений совершенствования стратегии управления промышленным предприятием при выходе на мировой рынок
3.1 Взаимосвязь анализа, выбора, формирования и осуществления стратегии управления предприятием в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности
3.2 Методика оценки экспортного потенциала промышленного предприятия и степени реализации этого потенциала при выходе
на мировой товарный рынок
3.3. Результаты апробации методики оценки экспортного потенциала промышленного предприятия и степени реализации этого потенциала при выходе на мировой товарный рынок в реальных условиях на базе промышленных предприятий Алтайского края
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Переход в 90-х годах 20-го века российской экономики на рыночный путь развития сопровождался комплексом преобразований в промышленном секторе страны. Рыночные реформы напрямую повлияли на процесс либерализации внешнеэкономической деятельности. Кардинальные изменения законодательства Российской Федерации значительно расширили возможности выхода промышленных предприятий на мировой товарный рынок.
Современное состояние отечественной экономики характеризуется повышением роли внешнеэкономической деятельности в промышленном секторе. При этом у внешнеэкономической деятельности помимо товарообменных операций появляются новые черты, связанные с развитием информационного, финансового и технологического обеспечения, с международной интеграцией бизнеса. Выход на мировой рынок предоставляет предприятиям преимущества международного разделения труда, при этом предприятия уменьшают зависимость от конъюнктуры национального рынка и приобретают дополнительный потенциал.
Однако практика показала, что многие отечественные предприятия в современных экономических условиях не смогли справиться с внешнеэкономическими задачами. Недостаточно последовательная политика государства в отношении международного сотрудничества, неподготовленность предприятий к работе на внешних рынках, непонимание перспектив, ограничений и реалий мировых товарных рынков не позволили многим российским предприятиям добиться эффективности при выходе на мировой рынок. Ситуация усугубляется на фоне недостаточного ресурсного потенциала предприятий в виде неразвитого продуктового ряда, низкой конкурентоспособности продукции, устаревших технологий, высокого морального и физического износа основных фондов и т. д.

Таким образом, адаптация промышленных предприятий к мировому рынку является актуальной задачей современной российской экономики, которая требует соответствующего теоретического обоснования и методического обеспечения.
Актуальность темы усиливается в результате вступления России в ВТО, которое, с одной стороны, сопровождается рядом проблем и рисков в отечественной промышленности, с другой стороны, является стимулом развития внешнеэкономических отношений российских промышленных предприятий с зарубежными партнерами.
Состояние и степень научной разработанности темы исследования. Основные вопросы в области развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий рассмотрены такими исследователями, как В.А. Абчук, Э.А. Арустамов, М.И. Баканов, Э.Э. Батизи, И.М. Бондарев, A.C. Булатова, О.Н. Воронкова, Ю.А. Григорьев, О.И. Дегтярева, С.И. Долгов, А.Н. Ежов, A.B. Коротков, И.И. Кретов, Ж.-Ж. Ламбен, Э.И. Орловский, Е.Ф. Прокушев, Э.Т. Рубинская, Л.Е. Стровский, П.С. Травинский, И.П. Фаминский, P.A. Фатхутдинов, и др.
Вопросы выбора стратегии управления предприятиями в условиях глобализации экономики и либерализации внешнеэкономической деятельности были исследованы в трудах таких ученых, как: В.А. Абчук, И. Адизес, И. Ансофф, Э.Ф. Аунапу, Г.Л. Багиев, H.A. Бандурин, В.А. Баринов,
В.Я. Дж. Барни, В. Вернерфельт, Горфинкель, В.Г. Горшков, В.П. Грузинов, Р. Грюнинг, П. Дойль, И.Г. Ищенко, A.B. Коротков, Э.М. Коротков, Э. Кампбелл, Ф. Котлер, Ж. Ламбен, П.Х. Линдерт, Г.В. Логинов, М.М. Максимцова, М.Х. Мескон, Г. Минцберг, Г. Пизано, С.А. Попов, М.Е. Портер, К.К. Прахалад, Д. Ритвельд, Г.В. Савицкая, Д. Дж. Тис, В.В. Титов,
А. Томпсон, Г. Хамел, А. Чандлер, Б.И. Шпотов, Э. Шуен, Л. Эндрюс и др.
Многие авторы отмечают, что разнообразные аспекты внешнеэкономической деятельности приводят к потребности во всесторонней модернизации

- комплексную дифференциацию;
- локальную инновационную деятельность;
- системную инновационную деятельность.
Наиболее часто упоминаются - такие стратегии, как:
- продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов конкретной производимой предприятием продукции, сфер и методов сбыта, способов повышения уровня ее конкурентоспособности;
- стратегия маркетинга - предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта, распределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность;
- конкурентная стратегия - направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках;
- стратегия диверсификации - предполагает, что предприятие постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру выпускаемой продукции, стремится к максимальному расширению того и другого за счет новых видов деятельности и продукции, но при этом не исключает прекращение тех из них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами;
- стратегия нововведений (инновационная стратегия) - предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий, модернизацию существующей продукции и разработку принципиально новых типов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей;