Развитие системного подхода к управлению ресурсами в организациях потребительской кооперации

• Автор: Клиндухова, Оксана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Взаимосвязь базовых категорий теории ресурсов
1.2. Типология ресурсов организации
1.3. Ресурсная концепция как методологическая основа построения системы управления ресурсами в организации
1.4. Теоретико-методологические аспекты формирования системы управления ресурсами в организации
ГЛАВА 2. РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ
В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
2.1. Развитие организаций потребительской кооперации в условиях турбулентной внешней среды
2.2. Оценка материальной ресурсной составляющей развития кооперативных организаций
2.3. Трудовые ресурсы как основа формирования интеллектуальных ресурсов организаций потребительской кооперации
2.4. Модель оценки эффективности управления ресурсами в организациях потребительской кооперации
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
3.1. Обоснование ресурсной стратегии организаций потребительской кооперации
3.2. Компетентностный подход к управлению основными элементами интеллектуальных ресурсов в организациях потребительской кооперации
3.3. Совершенствование управления материальной составляющей ресурсной базы кооперативных организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы исследования. Экономическая сущность деятельности любой организации заключается в преобразовании ресурсов в результаты, определяемые потребностями целевого рынка, функциональной спецификой, тактическими задачами и стратегическими целями деятельности в конкурентной среде. Управление ресурсами традиционно выступает важнейшей предметной сферой управления организацией и базисным условием результативности ее функционирования в целом.
Динамичные, непредсказуемые изменения внешней среды деятельности организации на первый план выдвигают задачу адекватного и упреждающего изменения ее поведения на рынке, что невозможно без использования системного подхода к управлению ресурсами организации.
Особую значимость эта проблема имеет для организаций потребительской кооперации, функционирующих в условиях ресурсного дефицита. Сложившиеся традиции кооперативного хозяйствования обусловливают специфику управления ресурсами организаций потребительской кооперации, которая, вместе с тем, не должна выступать ограничителем при разработке ресурсной стратегии, адекватной существующим социально-экономическим реалиям развития рыночной среды.
Решение данной проблемы требует проведения комплексного научного исследования в области совершенствования управления ресурсами в организациях потребительской кооперации с использованием положений системного подхода.
Степень разработанности проблемы. Теоретическим базисом для управления ресурсами организации выступает общая теория ресурсов, в разработку которой внесли вклад Блауг М., Зомбарт В., Кантильон Р., Кейнс Дж., Кларк Дж.Б., Маршалл А., Менгер К., Рикардо Д., Смит А., Сэй Ж.-Б., Шумпетер И. и др.
Развитию теории ресурсов на микроэкономическом уровне, специфике управления отдельными видами ресурсов, разработке его инструментария посвящены работы многих исследователей. Среди них: Басалаева Е.В., Бланк И.А., Бобков A.A., Булыга Р.П., Бурманн К., Гилева Т.А., Гладышева A.B., Гунина И.А., Дорошенко Ю.А., Жигунова O.A., Зырянов Ю.Т., Ильина И.В., Коношенко JI.A, КохноП.А., Нейф Н.М., Солдатов В.В., Сосненко J1.C., Тонких A.C., Узяков М.Н., Харрингтон Дж., Черненко А.Ф., Чернова Ю.К., Шаталова Т.Н., Шебек С., Шиганова A.B., Штейн Е.В. и др.

Обоснование ресурсной концепции как новой парадигмы в теории стратегического менеджмента дано в работах Барни Дж., Вернерфельта Б., Вига Б., Гранта Р., Гребнева Л.С., Буркова И.Б., Ефремова B.C., Катькало B.C., Клейнера Г.Б., Коннера К., Макадока Р., Мейера Р., Мичуриной О.Ю., Пенроуза Э., Петерафа М., Прахалада К., Рамелта Р., Тамбовцева В.Л., Тиса Д., Фасхиева Х.А., Хамела Г., Эндрюса К. и др.
Разработка проблемы совершенствования управления различными видами ресурсов в организациях потребительской кооперации и повышения эффективности их использования проводилась ИсаенкоЕ.В., Иценковым О.О., Клименко О.И., Макриновой Е.И., Мешечкиной Р.П., Прижигалинской Т.Н., Роздольской И.В., Снитко Л.Т., Тепловым В.И., Хусайновым М.К. и др.
Теоретические труды и прикладные разработки названных, а также многочисленных других исследователей, не вошедших в приведенный перечень, заслуживают высокой оценки. Однако в силу эволюционное экономической науки и возникновения новых задач управления ресурсами, обусловленных изменениями социально-экономической среды, теория управления ресурсами требует дальнейшего развития в направлениях уточнения терминологического аппарата, классификации видов ресурсов, конкретизации их роли в деятельности организации. Особую значимость приобретает обоснование ресурсной стратегии как инструмента реализации системного подхода к управлению ресурсами.
Организации потребительской кооперации испытывают острую потребность в разработке экономического инструментария управления ресурсами, новых методиках и моделях, обеспечивающих оптимальное формирование, распределение, использование и развитие ресурсов, с акцентом на возможность формирования на этой основе ключевых компетенций, обеспечивающих конкурентные преимущества.
Совокупность изложенных проблем раскрывает содержание исследовательской гипотезы и определяет формулировку цели и задач исследования.
Область исследования. Тема диссертации и ее содержание отвечают областям исследования Паспорта научных специальностей ВАК (экономические науки): п. 1.6.109 - совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка; п. 1.6.111 - ресурсный потенциал сферы услуг и эффективность его использования.

В исследованиях российских авторов эти вопросы пока отражены в меньшей степени, в том числе, в трудах: Гребнева Л.С. [41], Гуркова И.Б. [44], Ефремова B.C. [51], Клейнера Г.Б. [72], КатькалоВ.С. [69], Тамбовцева B.JT. [161].
Ресурсная концепция управления находится в стадии своего становления, поэтому развитие основных положений, а также переход на операционный уровень ее использования является насущной проблемой.
С учетом выше изложенного считаем необходимым остановиться на соотношении основных понятий ресурсной концепции.
С позиций ресурсной концепции любая организация - это, прежде всего, совокупность различных ресурсов и компетенций. Считается, что первое исследование в этой области принадлежит профессору Высшей школы бизнеса Мичиганского университета Б. Вернельфельту, который в статье «Ресурсная трактовка фирмы» указал на «полезность анализа фирмы скорее с точки зрения ее ресурсов, чем продуктов», и высказал гипотезу о том, что такой подход может стать новой парадигмой теории стратегического управления [214]. При этом он высказал гипотезу, что такой подход может стать новой парадигмой изучения стратегий.
В последствии научный и практический интерес к ресурсному подходу возрос в связи с выходом в 1990 г. статьи К.К. Прахалада и Г. Хамела «Ключевая компетенция корпорации», где на примерах компаний-лидеров были объяснены достоинства концепции фирмы как портфеля организационных компетенций (способностей), а не как портфеля бизнес-единиц [209].
Ресурсная теория (в англоязычной экономической литературе называется обычно RBV - resource-based view; в монографии B.C. Катькало [70] обозначена как ресурсная концепция) основана на предположении о стратегической зависимости внешнего положения экономического субъекта в рыночном пространстве от его внутреннего состояния, которое, прежде всего, характеризуется имеющимися у него или контролируемыми им ресурсами.
Внешнее положение в данном контексте может характеризоваться такими измерителями как предпочтениями, конкурентными преимуществами, «рыночной силой» организации, ее инвестиционной и иной привлекательностью, показателями доли рынка, стоимостью бизнеса, результативностью, рентабельностью, эффективностью и т.д.