Развитие адаптивности организационных структур управления промышленных предприятий

• Автор: Комаева, Лиана Эдуардовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 176 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические подходы и тенденции развития организационных структур управления на основе адаптации
1.1. Анализ подходов к организационным структурам управления промышленных предприятий
1.2. Связь моделей организационных структур управления с экономическими теориями и концепциями развитиями предприятий

1.3. Особенности организационных структур управления

с учетом их свойств адаптивности

Глава 2. Анализ адаптивности организационных структур управления промышленных предприятий Республики Северная Осетия-Алания

2.1. Состояние показателей развития предприятий

промышленности республики

2.2. Виды организационных структур управления

на предприятиях республики
Глава 3. Направления перехода на адаптивное
управление промышленными предприятиями
3.1.Методическое содержание адаптационной
структуры управления предприятия
3.2. Индикаторы уровня адаптивности организационных
структур управления промышленного предприятия
3.3. Адаптивная организационная структура управления предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современных условиях значительно возрастают требования к конкурентоспособности национальных товаропроизводителей, что невозможно обеспечить без совершенствования их систем управления и повышения адаптивности поведения на
глобализированных рынках.
В настоящее время, общих рыночных преобразований в виде продолжения либерализации экономики, приватизации ее объектов, расширения рыночных отношений и т.п. недостаточно для усиления конкурентоспособности и возможности выхода российских предприятий на мировые рынки с производимой продукцией. Все более отчетливо выявляется, что реальная эффективность и конкурентоспособность
промышленных предприятий России объективно не соответствует условиям рыночной экономики. В этом проявляются такие особенности
товаропроизводства в стране, как низкая доля инновационной продукции, структурные диспропорции, зависимость от зарубежных поставок современного оборудования, приборов и технологий, низкая эффективность взаимодействия с потребителями. Необходимы масштабные меры по развитию производства продукции на отечественных предприятиях. К очевидным проблемам большинства предприятий следует отнести низкую их адаптивность к динамичным факторам внешней среды, причины которого обусловлены не только объективными макрореальностями, но и использованием устаревших организационных структур управления (ОСУ), формализмом при принятии управленческих решений. Невозможно осуществлять гибкое и адекватное функционирование предприятий на изменяющихся рынках без соответствующей перестройки их систем управления. Следует также учитывать и все еще недостаточную методическую проработанность проблем управления адаптацией, отсутствие надежного инструментария перспективного развития предприятий в условиях изменчивой внешней среды.

Степень научной разработанности проблемы. Значительное многообразие подходов к содержанию резервов отражает многогранность и сложность этой экономической категории.
Современные способы адаптивного и эффективного управления на основе стратегий, формирования оргструктур предприятий, применения лучших практик менеджмента в достижении конкурентоспособности, исследованы в трудах известных зарубежных ученых: Д. Аакера, И. Ансоффа, Брайна И Беккера, Марка А Хьюзлида, Дэйва Ульриха, Г. Минцберга, Друкера Питера Ф., Т. Питерса, Рам Чаран, Лари Боссиди, Р. Темплар и др., а также отечественных экономистов В. Абчука, А. Борисова,
О. Виханского, А. Воронцова, В. Андреева, Л. Басовского, Ю. Гайдука, И. Герчиковой, Н. Шайденко, Л. Горшковой, М. Горбуновой, В. Игнатова, Н. Кониной, В. Коробко, Б. Литвак, 3. Макашевой, В. Мишина, А. Омарова, М. Разу и др.
Исследование опыта успешных компаний разных стран мира, обладающих определенным совершенством в области адаптации к сложным рыночным ситуациям, имеющих опыт выхода из кризиса, способных предложить новые парадигмы управления людьми, системами и процессами, отражены в работах: Тома Питерса, Роберта Уотермана, Дж. Лайкера, Индер Сидху, Р. Каплан, Д. Нортон, Д. Коллинз, Д. Поррас, Д. Коттер, Д. Кыо, М. Линдгрен, X. Бандхолд, Р. Бергера, Н. Бикхоффа, Э. Деминга и др., а также отечественных экономистов В. Баринова, О. Горелик, И. Мишуровой, Е. Панфиловой, Е. Непомнящего, В. Платова, С. Золотарева, В. Рязановой и др.
Внутренние возможности адаптации предприятий на основе совершенствования производства, внедрения методик бережливого производства и снижения себестоимости, использования инноваций изучали Дж. Вумек, Д. Джонс, М. Вэйдер, Э. Олтман, Дж. Синфилд, М. Джонсон и др., а также, отечественные ученые В. Антонец, В. Баринов, Е. Голубков, О. Горелик, Н. Нечаева, К. Хомкин и др.
Конкретные свойства и возможности систем управления и

в бизнес-процессы, что фактически означает переход с модели функционально-ориентированного на процессную модель.
Многие предприятия применяют «мягкие» формы адаптации, предполагающие возможность приспособиться, выжить или улучшить свою конкурентоспособность на рынке. Для этого, например, используется консалтинг, методически базирующийся на прошлом опыте, суждениях специалистов известных апробированных методах, аналогиях, сопоставлении мнений применении эвристических оценок [8]. Однако в условиях быстрых изменений факторов спроса рынка и смены политики конкурентов применение мягкой адаптации не всегда гарантирует предприятию получение нужного результата. В таких случаях требуются радикальные преобразования, направленные на реструктуризацию бизнеса, реинжиниринг или реорганизацию деятельности, замену действующих организационных структур управления на новые и т.д. (табл. 1.2).
Таким образом, следует признать, что возможности радикальных преобразований в адаптации систем управления промышленных предприятий ограничены.
В ходе мягкой адаптации базовая ОСУ приобретает трансформируемую форму, что эмпирически можно отразить в виде:
Ам = ОСУ0 (ц0; п0; с0; ф0; су0; ур0) * ОСУ, (г/,; и,; с,; фх; су,; ур1),
где Ам - адаптация мягкая; ц - цель; п - состав подразделений; с - связи; ф - функции; еу - етиль управления; ур - алгоритм принятия управленческого решения; 0 и 1 - базовая и новая форма.
В случае осуществления скачкообразной адаптации базовая ОСУ в ходе изменения приобретает принципиально новую форму, радикально отличающуюся от предыдущей:
Ас = ОСУа(ца;п0;с0;ф0;су0;урд)Ф ОСУ,(г/,;пх;с,;фх;су,;ур,),
Осуществление скачкообразной адаптации изменяет все предприятие, его продукцию, систему управления, функции и бизнес-процессы.