Проектное управление инновационным развитием предприятий на основе инжинирингового контроллинга

• Автор: Кузьменко, Василий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 196 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Подходы и модели управления проектами в хозяйственных системах
1.2. Особенности применения интеллектуальных систем в управлении проектами инновационного развития в промышленных корпорациях
1.3. Формирование системы инжинирингового контроллинга на предприятии
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ИНЖИНИРИНГОВОГО КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Принципы и задачи формирования системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов
2.2. Структура системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов предприятия
2.3. Особенности формирования инжинирингового контроллинга инновационных проектов в малом и среднем бизнесе
2.4. Схема контроля и оценки эффективности системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов
3. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ИНЖИНИРИНГОВОГО КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
3.1. Формирование системы инжинирингового контроллинга инновационных проектов ОК «РУСАЛ»
3.2. Этапы внедрения системы инжинирингового контроллинга в систему ОК «РУСАЛ»
3.3. Апробация разработанной схемы функционирования инжинирингового контроллинга на примере системы управления проектной деятельностью ОК «РУСАЛ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития рыночных отношений в Российской Федерации конкурентоспособность отечественных компаний напрямую зависит от способности комплексно и эффективно управлять процессами создания новых или значительного улучшенных собственных продуктов или процессов, используя все разнообразие знаний об управлении.
Согласно «Концепции долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года» повышение конкурентоспособности российской экономики основано на достижениях научно-технического прогресса, повышении эффективности и социальной ориентированности бизнеса.
В «Стратегии развития металлургического комплекса Российской Федерации до 2015 года» говорится о комплексном подходе при реализации процессов модернизации и инновационного развития. В документе обосновывается необходимость инновационного развития хозяйственных систем, повышения их технико-технологического уровня и конкурентоспособности производства.
При переходе на инновационный тип развития в целях повышения конкурентоспособности актуальным является вопрос совершенствования методик управления проектами. В настоящее время одним из наиболее перспективных направлений в решении вопросов управления проектами является применение концепции контроллинга, которая позволяет с новых позиций рассмотреть интеграцию различных видов деятельности. В связи с этим возникает необходимость разработки теоретических и методических подходов к проектному управлению инновациями, которые гармонично сочетали бы инновационное развитие проектной и производственной деятельности, закладывая тренды и создавая импульсы их развития, используя множество внешних и внутренних экспертных знаний на микро-, мезо- и

макроуровне, предопределила актуальность и обусловила выбор темы диссертационной работы.
Состояние проблемы. В настоящее время основное внимание в разработке теоретических и методических аспектов концепции контроллинга в хозяйственных системах сосредоточено на вопросах создания системы управления инновационными проектами в отношении хозяйствующих субъектов.
Решение данных вопросов в условиях неопределенности и высокой динамики изменения внешних и внутренних параметров систем становится возможным при условии обеспечения формализованного упорядоченного процесса коммерциализации инноваций и анализа всех этапов реализации инновационного проекта, включая пред- и постинвестициониые процессы. Одним из возможных способов инновационного развития хозяйственной системы является совершенствование системы управления её проектной деятельностью на базе инжинирингового контроллинга с применением соответствующего программно-аппаратного комплекса. Однако целый ряд вопросов, связанных с интеграцией образующихся при этом информационных потоков, остается нераскрытым.
Практический опыт зарубежных государственных и коммерческих структур показывает, что интеграция системы контроллинга проекта с информационной системой действующего производства позволяет существенно повысить уровень эффективности управления хозяйствующим субъектом.
Следует отметить, что специфическим условием применения данного направления в российской практике управления инновационными проектами является формирование информационно-коммуникационных связей управления инновационным проектом и продуктом его реализации в промышленной эксплуатации. Однако остается недостаточно раскрытой интеграция этих двух направлений, которая возможна в рамках концепции контроллинга и инжиниринговой деятельности.

зволяет говорить о целенаправленном управлении развитием объекта, проектирование его эволюционных этапов путем его преобразования.
Автором предложено дополнить перечень функций процессного подхода новой функцией - «развитие», которая есть непрерывный процесс анализа состояний объекта, определение и создание инноваций с целыо централизованного управляемого развития объекта в процессе управления совокупностью проектов (фонды, кадры, финансы и т.д.) и необходима для обеспечения жизнедеятельности и эволюционирования как функций управления, так и информационно-коммуникационных связей проектов и производственных процессов предметных областей предприятия.
Таким образом, на основе процессного подхода возможно создавать информационные модели объекта (проект, производственный процесс и хозяйственная система). Такие условия позволяют формировать коммуникационные связи, обеспечивающие интеграцию между проектной и производственной деятельностью хозяйственной системы.
Другой теорией управления, положенной автором в основу концепции инжинирингового контроллинга, является ситуационный подход.
Ситуационный подход - это выбор наиболее эффективного управления при условии наличия множества постоянно изменяющихся внешних и внутренних факторов:
- внутренние: структура, культура, ресурсы (материальные, финансовые, людские и информационные);
- внешние: политика, экономика, технология и т.д. [75].
Следовательно, на основе ситуационного подхода возможно создать технологию анализа, координации взаимодействия, прогнозирования, предвидения, планирования и т.д. контролируемой информационной модели процедуры, процесса, проекта, предприятия. При этом становится возможным:
- выделение в информационной модели текущей схемы проектного управления внешних и внутренних факторов;