Повышение эффективности управления дочерними газотранспортными компаниями на основе инструментов современного менеджмента

• Автор: Сагитдинов, Марат Мухаметович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 217 с. : ил.

Оглавление
Глава 1. Теоретические подходы к повышению эффективности управления компанией
1.1. Анализ применяемых научных школ управления в российской экономике
1.2. Основные методы повышения эффективности деятельности компаний
1.3. Факторы, влияющие на процесс внедрения современного менеджмента в деятельности дочерних компаний
Глава 2. Особенности современного менеджмента в деятельности ОАО «Газпром» и его дочерних компаний
2.1. Газотранспортные компании в условиях либерализации газового сектора мирового хозяйства
2.2. Организационно-правовые основы и управленческие схемы функционирования и взаимодействия концернов и их дочерних структур в России
2.3. Основы внедрения инструментов современного менеджмента в деятельности дочерних компаний
Глава 3. Организация эффективной системы современного менеджмента в дочерней газотранспортной компании на практике
3.1. Стратегическое развитие компаний на принципах современного менеджмента
3.2. Формирование социальных факторов повышения эффективности предприятия
3.3. Практика эффективного формирования лояльного кадрового потенциала
Заключение
Литература
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что в ходе экономической реформы начала 90-х годов крупные и средние производственные предприятия в регионах посредством участия в капитале объединились в холдинговые структуры, материнские компании (МК) которых, как правило, находятся в финансовых центрах страны. Предприятия приобрели статус дочерних и зависимых обществ, лишившись реального права принимать самостоятельные решения, так как стратегические направления развития холдинга (концерна)1, управления финансовыми потоками и другие важные социально-экономические вопросы решаются на уровне материнских компаний и в их интересах.
Как показывают исследования, системными недостатками российского корпоративного управления являются: слабое участие хозяйствующих
товариществ и обществ в общекорпоративной системе стратегического планирования; диктат материнских компаний по отношению к деятельности предприятий, объединенных в концерны; ущемление законных прав хозяйствующих товариществ и обществ в использовании заработанных средств на цели собственного развития; упование материнских компаний на силу акционерного контроля в ущерб налаживанию стратегических взаимовыгодных отношений и повышению мотивации партнеров к сотрудничеству.
Таким образом, актуализируется проблема повышения качества управления внутренними структурами в общей системе корпоративного управления концерном. При этом данное качество определяется тем, насколько действия материнской компании по отношению к предприятиям, объединенным в концерн, адекватны общекорпоративной социально-экономической ситуации, действующим правовым нормам, а также опыту
1 В рамках данного исследования понятия «холдинг» и «концерн» принимаются тождественными. Подробнее см. раздел 2.2.

зарубежной и отечественной корпоративной практики, насколько обеспечен рациональный баланс между управляемостью хозяйствующих товариществ и обществ холдинга и их максимально возможным саморегулированием.
Проблемы управления деятельностью крупных холдинговых компаний исследуются отечественными учеными в недостаточной степени, в том числе поэтому передовой зарубежный менеджмент не находит широкого применения в условиях российской экономики в целом, и в практике холдингов в частности.
Вместе с тем, промышленные холдинги в настоящее время занимают лидирующие позиции в газовом, нефтяном, металлургическом, обороннопромышленном, судостроительном, авиастроительном комплексах страны. Только нефтегазовый комплекс производит около 20% ВВП, а мультипликативный эффект дает возможность жизнеобеспечивать около 25% населения страны. Следовательно, уровень организации холдинговых отношений является существенным фактором экономического роста страны.
Особое место среди крупнейших вертикально-интегрированных холдинговых структур занимает ОАО «Газпром», обладающий крупнейшей в мире системой транспортировки природного газа. Главным составным звеном Единой системы газоснабжения России и одним из основных элементов газотранспортной системы является магистральный газопровод с обслуживающими его газотранспортными предприятиями, дочерними обществами ОАО «Газпром».
Все вышеизложенное обусловило выбор темы данного исследования.
Объектом исследования выступает деятельность дочерних газотранспортных компаний нефтегазовых концернов.
Предметом исследования является совокупность организационноуправленческих экономических отношений материнских и дочерних компаний концерна, возникающих в процессе повышения эффективности их деятельности.
Целью диссертационного исследования является обоснование
Указанная система снабжения и комплектования товарно-материальными ценностями (далее - ТМЦ) в определенной степени оправдана. Она обусловлена поддержанием стабильности операционных расходов, следовательно, и уровня цен на реализуемую основную продукцию.
Поставщики нефтегазовой продукции должны быть в постоянной готовности к появлению на рынке альтернативных видов энергии и энергоносителей, печного и моторного топлива. Нефтегазовые концерны, чтобы удержать свою долю рынка, должны постоянно корректировать свои рыночные стратегии, заключающиеся в совместной с основной клиентурой разработке мер, а также совершенствовать внутрикорпоративный менеджмент.
Традиционно компании основное внимание уделяют производству и технологическим инновациям, глубоко не вникая в потребности клиентов.
Клиентоориентированный подход заключается в том, что компания на основе исследования рынка поставщиков решает покупать комплектующие или производить их на своих предприятиях. К примеру, японские производители автомобилей покупают 70 -80 процентов (в денежном выражении) необходимых штамповок по контракту у производящих штамповки компаний, а остальные 20 - 30 процентов делают сами, тогда как в США все происходит наоборот. [56] При этом необходимо учесть, что в настоящее время одна компания покупает у другой не просто материал, а нечто более важное -инженерное решение и возможности.
Деловые партнерские отношения компании с клиентами
Поставщики продукции (услуг) Покупатели продукции (рыночное поведение продавца)
- средства проюводстаа; -предметы труда; - коммунальные услуга; - услуга подрядных организаций: а) строительных; б) монтажных; в) проектно - исполнительские услуга; г) транспортные услуга; д) научно-технические; и др. - разбивка покупателей по сегментам рынка; - разбивка рынка по секторам; - сохранение доли рынка; - удовлетворение потребностей клиента; -расширение клиентской базы; - прямые продажи массовому потреб! пелто; - создание торговой марки и имиджа компшши; - характерней жа продуктов; - уровень обслуживания; - прямая продажа индивидуальным клиентам; - непрямые продажи массовому покупателю.
Схема №1.1- Структура поставщиков и рыночное поведение продавца