Оценка и планирование нематериальных ресурсов роста рентабельности промышленной организации

• Автор: Харитонова, Полина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Предпринимательские способности и организационная культура
как нематериальные ресурсы промышленной организации
1.2. Категориально-понятийный аппарат оценки использования нематериальных ресурсов в системе внутрифирменного планирования
1.3. Влияние нематериальных ресурсов на рост рентабельности промышленной организации
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ И ПЛАНИРОВАНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Ограниченность существующих подходов к оценке роли нематериальных ресурсов организации
2.2. Разработка качественно-количественной методики оценки нематериальных ресурсов и их воздействия на потенциал роста эффективности промышленной организации
2.3. Экономико-математическая модель оценки влияния ресурсного потенциала на эффективность хозяйственной деятельности промышленной организации
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
3.1. Модель и критерии оценки эффективности использования нематериальных ресурсов промышленной организации
3.2. Методический подход и алгоритм оценки ресурсного потенциала промышленных организаций на основе модели нечетких множеств
3.3. Модель и алгоритм внутрифирменного планирования совершенствования деятельности промышленной организации на основе ее нематериальных и материальных ресурсов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Рыночную экономику России в настоящее время можно охарактеризовать чрезвычайно сложной, изменчивой, непредсказуемой, требующей интенсивного поиска мер, ориентированных на мобилизацию внутреннего потенциала организации, способствующего ее развитию.
Успех хозяйственной деятельности зависит от эффективного использования как материальных, так и нематериальных ресурсов, причем в России нематериальные ресурсы остаются недооцененными. Многие руководители (собственники) не подозревают, что нематериальные ресурсы организации -это важная часть ее потенциала, которая приносит существенную экономическую выгоду. Данное обстоятельство эффективно используют в развитых странах. Возможно, именно поэтому бизнес в России так отстает от западного: игнорирование вопросов оценки нематериальных ресурсов в системе внутрифирменного планирования организации приводит к упущенным возможностям.
Оценка и планирование эффективного использования нематериальных ресурсов, обеспечивающих рост рентабельности промышленных организаций, в России представляется актуальной задачей для всех сфер деятельности. Однако одной из приоритетных и стратегических отраслей национальной экономики является сфера промышленности. Причем один из наиболее высоких уровней конкурентной борьбы отмечается в перерабатывающей промышленности, поэтому сегодня особенно важной становится необходимость оценки и планирования нематериальных ресурсов роста рентабельности промышленных организаций.
Рост промышленной организации на этой основе во многом зависит от предпринимательских способностей руководителя, разделяемых ценностей работниками организации. Настроить и объединить сотрудников на достижение поставленной цели помогает организационная культура - важный не-

материальный ресурс компании. Роль организационной культуры в росте рентабельности не раскрыта в научных работах.
Каждая промышленная организация в конкурентной среде вынуждена формировать и эффективно использовать ресурсный потенциал, который сможет обеспечить рост рентабельности, чего невозможно достигнуть без планирования деятельности.
Предприниматель, начиная бизнес, должен знать свои возможности, потребности в материальных и нематериальных ресурсах и так распределить их по этапам работ, чтобы получить максимальный эффект. Результаты останутся мечтами без планирования деятельности, если постоянно не будет аккумулироваться информация об уровне потребности в материальных и нематериальных ресурсах для достижения цели организации (эффективного использования ресурсного потенциала).
В работе сделан акцент на эволюцию оценки, активного использования нематериальных ресурсов, предлагается целостная система процедур планирования и принятия решений, ориентированных на рост рентабельности промышленной организации.
Степень разработанности проблемы. В основе диссертационного исследования лежит анализ трудов зарубежных и отечественных ученых.
В настоящее время проблемы роста рентабельности организаций (в том числе промышленных) находят свое отражение в работах многих исследователей, но большинство из них рассматривают данный вопрос посредством оценки и планирования использования материальных ресурсов, не уделяя должного внимания нематериальным ресурсам. В диссертации исследование теоретико-практических вопросов внутрифирменного планирования нематериальных ресурсов промышленной организации основано на работах отечественных и зарубежных авторов, таких как М.Г. Магомедова, B.C. Рыжиков,
С.В. Семенеко, А.Ф. Шуплецов, Р. Кантильон, М. Мескон, Р. Хизрич, И. Шумпетер и др.

Автором проанализированы известные в науке классификации содержания организационной культуры, которые дают полезный материал для анализа организационной культуры [71, с.222-226]. Типологии организационной культуры, представленные в литературе, настолько многообразны, что и их можно классифицировать. Авторская классификация наиболее известных типологий содержания организационной культуры представлена в приложении 1 настоящей работы.
В российских организациях вопросы роста рентабельности промышленной организации неизбежно обращают внимание предпринимателей и менеджеров на такой фактор экономического воздействия как организационная культура, но как его использовать - актуальный вопрос для России.
Отметим, что в литературе не представлено достаточно убедительного доказательства в том, что нематериальные ресурсы российских промышленных организаций могут быть фактором роста рентабельности и представлять собой элемент внутрифирменного планирования. Проблема в том, что все проводимые ранее исследования представляют собой анализ предпринимательских способностей и организационной культуры с точки зрения экономики труда и менеджмента. А то, что предпринимательские способности и организационная культура - это важнейшие ресурсы в вопросах роста рентабельности при включении их во внутрифирменное планирование, практически не учитывалось, либо лишь теоретически.
Рассмотрение организационной культуры как нематериального ресурса роста рентабельности ориентировано на выяснение, как сложившаяся в организации культура может способствовать росту рентабельности. Для этого необходимо ознакомиться с эволюцией оценки влияния организационной культуры на рентабельность промышленной организации.
Теоретическое обоснование закономерностей развития организационной культуры было заложено в Хоторнских экспериментах в 1925-1932г.г., которые показали, что неофициальные нормы поведения работников препятствовали попыткам руководителей совершенствованию производства. Только