Механизмы повышения конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса в современных условиях : на примере угольной отрасли

• Автор: Смахтина, Анна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Конкурентоспособность предприятий как объект рыночных отношений

1.2. Исследование базовых стратегий конкуренции и потенциала промышленных предприятий

1.3. Анализ современного состояния российского

топливно-энергетического комплекса в условиях рынка

ГЛАВА 2.МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ

2.1. Роль и значение угледобывающей отрасли в структуре топливно-энергетического баланса России
2.2. Разработка механизма реализации стратегии конкурентоспособности угледобывающих компаний
2.3. Разработка механизма поддержки конкурентоспособности угледобывающих компаний на основе государственно-частного
партнерства
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ НА ПРИМЕРЕ ВОСТОЧНОГО ДОНБАССА
3.1. Формирование набора показателей оценки конкурентоспособности угольного предприятия
3.2. Прогнозирование уровня конкурентоспособности угледобывающих предприятий
3.3. Определение стратегий развития шахт Восточного Донбасса на
основе их конкурентоспособности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

111 ‘
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях экономика России находится в состоянии глубоких преобразований, связанных с изменением отношений собственности, усилением процессов глобализации, ужесточением конкурентоспособности и управления производственными системами. Одним из наиболее важных секторов хозяйства России является топливно-энергетический комплекс. При этом необходимо учитывать возрастающую роль угля как одного из наиболее перспективных энергетических ресурсов в структуре топливно-энергетического комплекса (ТЭК).
На сегодняшний день Россия является крупнейшим мировым обладателем запасов угля, и ее роль на мировом энергетическом рынке, несомненно, будет расти. Основными конкурентными преимуществами угольной отрасли являются благоприятное географическое положение, богатая сырьевая база, относительно низкие издержки производства и дешевые трудовые ресурсы. Однако, несмотря на это, в условиях мирового экономического кризиса необходимы поиск новых путей и разработка соответствующих механизмов поддержки конкурентоспособности угледобывающих компаний России. Для перехода части потребителей с газа на уголь в качестве основного вида топлива от государства требуется пересмотр политики в области энергетики и корректировки разработанных программ развития топливно-энергетического комплекса в соответствии с долгосрочной стратегией до 2030 года и направления ее на повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности угольной отрасли. Поэтому необходимо создание механизма поддержки угольных компаний на основе государственно-частного партнерства.
Внешняя среда угледобывающих предприятий - рыночная конъюнктура, социальная сфера, законодательная система, нормативная база и другие факторы - вносит элемент неопределенности. Поэтому угледобывающие компании должны обладать достаточным конкурентоспособным потенция-
лом и иметь возможность реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Кроме того, возрастает необходимость формирования системы критериев, позволяющих в достаточной мере определить уровень конкурентоспособности отечественных угледобывающих компаний с учетом их отраслевых особенностей, что даёт возможность проанализировать состояние угледобывающих предприятий отдельно взятого региона и теоретически обоснованно предложить стратегии их дальнейшего развития. Это и определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Изучение и поиск эффективных решений в области повышения конкурентоспособности предприятий угледобывающей отрасли, воплощение их в действительность возможны только при глубоком, всестороннем изучении теоретических аспектов экономики и хозяйственного управления, заложенного в трудах ученых и практиков.
Вопросам, связанным с изучением роли стратегического управления в обеспечении устойчивого равновесия и конкурентного преимущества фирмы, уделяется большое внимание в трудах таких ученых-экономистов, как Г.Л. Азоев [1], И. Ансофф [7], В.Р. Веснин [22], О.С. Виханский [24], И.Н.
1 Герчикова [27], Ю.В. Гусев [32], Ф. Котлер [65], B.C. Мисаков [146], А.Н.
Петров [96], М. Портер [102], A.A. Томпсон [134], А.Дж. Стрикленд [134], P.A. Фатхутдинов [140], А.Ю. Юданов [154] и др.
Изучению вопросов экономического обоснования организационных и управленческих решений в угольной промышленности, а также вопросов повышения конкурентоспособности горных предприятий посвящены работы таких известных отечественных ученых, как В.И. Велесевич [21], Н.В. Галкина [25], Т.И. Горкина [28], А.Н. Дулин [40], Г.Л. Краснянский [66], В.Д. Маршак [76], A.A. Петросов [97], Ю.А. Плакиткин [99], М.М. Ревазов [21], Л.Н. Репин [109]., А.П. Стариков [130]., К.Н. Трубецкой [136], М.А. Ястре-бинский [156] и др.
Исследованию проблем угольной отрасли посвящен целый ряд науч-

ведения правильной политики организации являются необходимыми для решения поставленных целей и задач. При наличии даже действенной стратегии не всегда есть возможность воплотить ее в реальную действительность. Это происходит в случае, когда предприятие не использует все имеющиеся у него ресурсы.
Главными факторами осуществления стратегии являются решения оптимизации всех видов ресурсов, приспособления к внешнему окружению, постоянный мониторинг ситуации, обеспечение длительных конкурентных преимуществ.
Оптимизация ресурсов представляет собой процесс оптимального распределения имеющихся у компании ресурсов (финансовых, материальных и организационных), кроме того выбор продукции и рынков, обеспечивающих наилучшие условия для потенциальных инвесторов.
Приспособление к внешнему окружению включает в себя все действия стратегического плана, обеспечивающие эффективную адаптацию стратегии компании к внешним факторам с учетом угроз и возможностей. При этом удачная реализация такого плана связана с формированием такой стратегии маркетинга, где комплекс мероприятий и организационно-управленческая структура будут оптимально соответствовать условиям внешней среды.
Опираясь на основной смысл термина «конкурентоспособность» можно сделать вывод о зависимости ее уровня от способностей организации:
- изготавливать продукцию, соответствующую требованиям клиентской базы при достаточно низком уровне себестоимости продукции высокого качества;
- поддерживать качественное послепродажное обслуживание и прочее.
Следовательно, поддержание высокого уровня конкурентоспособности
подразумевает реализацию мероприятий, касающихся всех сфер функционирования компании: управленческой, производственной, финансовой, социальной и экологической.