Механизм организации и инструменты стратегического управления инновационной деятельностью в интегрированной цепи поставок производства чайной продукции

• Автор: Карпов, Андрей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Смоленск
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Оглавление
Введение
1. Анализ современных подходов к повышению конкурентоспособности интегрированных цепей поставок промышленных предприятий

1.1. Основные направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

1.2. Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий

1.3. Анализ особенностей повышения конкурентоспособности интегрированных цепей поставок промышленных предприятий на основе инноваций

1.4. Обоснование цели и задач диссертационной работы

2. Разработка механизма организации и инструментов стратегического управления инновационной деятельностью в интегрированных цепях поставок промышленных предприятий
2.1. Анализ основных тенденций и перспектив развития предприятий по производству чайной продукции
2.2. Иерархическая система производственно-организационных инноваций в интегрированных цепях поставок промышленных предприятий
2.3. Разработка механизма организации инновационной деятельности в интегрированных цепях поставок промышленных предприятий
2.4. Обоснование системы технико-экономических показателей эффективности логистического управления интегрированными цепями поставок производства чайной продукции
2.5. Выводы
3. Практические результаты применения механизма организации
и инструментов стратегического управления инновационной деятельностью в интегрированной цепи поставок производства чайной продукции в Краснодарском крае
3.1. Разработка системы стратегий инновационного развития предприятий интегрированной цепи поставок производства чайной продукции
3.2. Разработка типов организационных структур интегрированных цепей поставок производства чайной продукции
3.3. Архитектура информационной системы комплексного планирования инновационной деятельности в интегрированных цепях поставок чайной продукции
3.4. Результаты практического применения механизма организации и инструментов стратегического управления инновационной деятельностью в интегрированной цепи поставок чайной продукции ЗАО «Краснодарчай»
3.5. Выводы Заключение
Список сокращений и условных обозначений Глоссарий основных терминов и понятий Список литературы Приложение
Справки об использовании основных результатов диссертации

Введение
В настоящее время одной из важнейших задач стратегического развития российского реального сектора экономики является повышение
конкурентоспособности промышленных предприятий на основе роста экономической эффективности за счет использования имеющегося
инновационного потенциала интегрированных цепей поставок (ИЦП) производства высококачественной продукции.
Формирование и максимально эффективное использование конкурентных преимуществ промышленными предприятиями, входящими в состав ИЦП, при выходе на внутренний и международный рынки соответствует основным приоритетам государственной политики, сформулированным в Государственной программе Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» на период до 2020 г. (новая редакция утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 января 2013 г. №91-р). В тоже время существует ряд факторов сдерживания устойчивого развития промышленных предприятий, к которым относятся высокая степень износа оборудования, незначительная доля используемых инновационных производственных технологий и бизнес-процессов, низкий уровень инновационной составляющей в конечной продукции и невысокая потребительская удовлетворенность, проблемы с квалифицированными кадрами и другие.
В этих условиях повышение конкурентоспособности российской промышленности возможно в случае модернизации и кардинальных преобразований на основе разработки и использования производственноорганизационных инноваций цепей поставок. Проблемы переориентации на применение инновационных производственных технологий и бизнес-процессов промышленными предприятиями сформулированы в «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.» (утверждена

Таблица 1.3 — Цели и задачи основных фаз (этапов) жизненного цикла
инновационного проекта
Прединвестиционная фаза инновационного проекта Инвестиционная фаза инновационного проекта
Прединвестицион-ные исследования, планирование ресурсов и сроков реализации проекта Разработка основной документации по проекту Заключение контрактов, необходимых для реализации проекта Реализация инновационного проекта Завершение реализации инновационного проекта, оценка эффективности
1 .Анализ основных прогнозов 1 .Разработка плана проектноизыскательских работ 1 .Заключение контрактов с поставщиками и партнерами 1 .Разработка плана реализации инновационного проекта 1. Завершение работ по проекту
2. Анализ внешних и внутренних условий разработки концепции проекта 2. Задание на разработку техникоэкономического обоснования проекта 2. Договор на поставку нового оборудования 2.Разработка графиков 2. Оценка эффективности проекта
З.Предпроетное обоснование необходимых объемов инвестиций 3. Согласование, экспертиза и утверждение техникоэкономического обоснования проекта 3. Заключение договора на подрядные работы 3. Выполнение основных работ по проекту 3. Анализ результатов
4.Выбор и согласование перечня подразделений, сотрудники которых будут задействованы в реализации проекта 4. Выдача задания на проектирование 4.Разработка планов реализации отдельных мероприятия проекта 4. Мониторинг реализации проекта и промежуточный контроль 4. Эксплуатация объекта
5.Экологическое обоснование проекта 5.Разработка, согласование и утверждение 5 .Корректировка плана реализации проекта 5. Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза инновационного проекта б.Принятие окончательного решения об выделении инвестиционных ресурсов 6.Оплата выполненных работ 6. Закрытие проекта
Важным вопросом при разработке инновационного проекта является определение и выбор источников его финансирования, в качестве которых обычно рассматриваются федеральные и региональные бюджетные средства,