Диверсификация интегрированных структур в промышленности и методы оценки их экономической целесообразности

• Автор: Тарасов, Алексей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 195 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ

ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1Л Интеграция как экономическая категория. Формы создания

интегрированных структур

1.2 Теоретические предпосылки создания интегрированных структур в

промышленности

1.3. Разработка основных сценариев развития промышленных предприятий с учетом интеграционных тенденций
2 ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ОЦЕНКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ
2.1 Формирование стратегии диверсификации интегрированной структуры с учетом ее системных
свойств
2.2 Методические положения по разработке стратегии интеграции промышленных предприятий
2.3 Дифференциация интегрированных структур путем создания консолидированных бизнес-единиц на основе стратегического партнерства
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ВЕРТИКАЛЬНО- И ГОРИЗОНТАЛЬНО- ИНТЕГРИРОВАННЫХ
ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Методические подходы к оценке эффективности интегрированных промышленных формирований

3.2 Организационный механизм оценки эффективности создания
вертикально-интегрированных структур в промышленности
3.3. Разработка методических положений оценки диверсификационных
направлений промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А Краткая характеристика потенциальных партнеров при
создании бизнес-единицы по производству металлоконструкций
Приложение Б Пример оценки стратегической привлекательности партнера
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Последние два десятилетия развития экономики России характеризуются интенсивными интеграционными процессами в промышленности, которые обусловили существенные изменения в структуре предприятий, а также в формах и способах реализации корпоративного контроля в них. Интеграционные процессы стали характерной чертой современной российской экономики. Они сопровождаются активными реорганизациями предприятий, связанными как с реструктуризацией активов, так и с выстраиванием системы управления бизнесом.
Интеграционные процессы должны рассматриваться как фактор структурной перестройки российской экономики. Интегрированные бизнес-структуры широко распространились в различных отраслях деятельности. Бизнес как предпринимательская деятельность в настоящее время часто существует в форме группы компаний, причем это характерно для различных по масштабу предприятий. Создание группы компаний, связанных отношениями собственности, способствует включению бизнеса в новые виды деятельности, его диверсификации, является способом организации корпоративного управления.
Интеграционные процессы, происходящие в промышленности, осуществляются в основном по двум направлениям: вертикальная
интеграция (создание вертикальных связей) и диверсификация (создание горизонтальных связей между предприятиями). Конкретные формы и методы интеграции определяются совокупностью факторов, к которым можно отнести масштаб бизнеса, особенности корпоративного контроля и финансового состояния компаний. Существует определенная взаимосвязь между уровнем концентрации собственности, структурой предприятия и его экономическими результатами, инвестиционным и инновационным потенциалом. Для российских предприятий в настоящее время характерен

На начальном этапе исследования стратегий фирм (1960-е - первая половина 1970-х гг.) свои исследования проводили такие ученые, как А.Чандлер. И. Ансофф, К. Эндрюс, и др. На втором этапе эволюции теории стратегического (середина 1970-х-1980-е и.) свои учения и взгляды развивали М. Портер, Г. Минцберг, Дж. Пфеффер, Г. Саланчик, Р. Фримен, Э. Петтигрю и др. И если на первом этапе были заложены и получили широкое практическое применение базовые концепции стратегий фирмы, то на втором - в центре внимания ученых оказались вопросы соотношения стратегических решений и конечных результатов деятельности фирм. Это означает, что на первый план выходит выявление зависимости стратегических планов, планов корпоративного развития, стратегий диверсификации, типов организационных структур и экономических показателей, достигаемых предприятиями.
Начальный этап исследований стратегий фирм выявил следующие научные предпосылки интеграции:
- развитие новых рынков и технологические изменения позволяют предприятиям увеличивать объемы производства;
- поиск новых рынков базируется на увеличении разнообразия продукции, т.е. на стратегии диверсификации;
- устойчивое развитие предприятия может быть обеспечено за счет стратегии вертикальной интеграции: слияние с подобными компаниями, поставщиками и т.п.;
- увеличение размеров предприятия путем вертикальной интеграции или диверсификации ведет к увеличению ресурсов, находящихся в его распоряжении, для более полного использования которых происходит дальнейший рост предприятия;
- внутренний и внешний рост предприятия приводит к децентрализации структуры: многоблочной дивизиональной форме;
- масштаб роста и направления будущей деятельности фирм зависят от географии рынка, рыночной потребности, технологии;