Совершенствование системы планирования снабжения предприятий легкой промышленности в условиях стратегических изменений

• Автор: Ильина, Лариса Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Основные направления диверсификации промышленных предприятий

1.1. Особенности развития современных российских промышленных предприятий

1.2. Направления диверсификации промышленного предприятия

1.3. Особенности формирования системы снабжения на

диверсифицированных промышленных предприятиях

Глава 2. Разработка системы информационного обеспечения процесса снабжения предприятия материально-техническими ресурсами в условиях диверсификации
2.1. Разработка алгоритма принятия решений о выборе варианта диверсификации предприятия как организационно-экономического фактора повышения эффективности снабжения
2.2. Разработка моделей материально-технического снабжения в условиях диверсификации
2.3. Разработка системы информационного обеспечения процесса снабжения промышленного предприятия с применением аналитической
системы планирования ресурсного обеспечения
Глава 3. Внедрение аналитической системы планирования процесса снабжения ресурсами предприятия как фактора снижения рисков при его диверсификации
3.1. Экзогенные и эндогенные условия функционирования подсистемы прогнозирования в планировании процесса снабжения на предприятии на основе инновационного подхода
3.2. Анализ функционирования подсистемы моделирования процесса снабжения на предприятии
3.3. Актуальные организационно-экономические проблемы формирования подсистемы программирования процесса снабжения
предприятия материально-техническими ресурсами
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях факторами, влияющими на выбор стратегии развития промышленного предприятия, являются слабо прогнозируемые экономические изменения, скорость внедрения новых (инновационных) технологий, а также кардинально изменившиеся в сторону индивидуализации потребительские предпочтения. Эти условия формируются под влиянием, прежде всего научно-технического прогресса, наблюдаемого во всех отраслях промышленности.
Актуальность темы исследования обусловлена высокой скоростью внедрения научно-технических разработок в большинстве отраслей народного хозяйства, что вынуждает руководство предприятий применять современные инструменты менеджмента для обеспечения устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации экономики. Особенно актуален вопрос обеспечения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности, которые так и не смогли достигнуть докризисных показателей 2008г. Такое положение отечественных предприятий вызвано как технологическим отставанием от лидеров текстильного и швейного производств, так и экспансией китайских производителей, имеющих значительные преимущества по издержкам. В сложившейся ситуации российским предприятиям легкой промышленности необходимо искать незанятые рыночные ниши с учетом повышения индивидуализации потребностей потенциальных потребителей. Для решения этой задачи многим предприятиям необходимо пересмотреть стратегические цели. Одним из путей выхода из сложившейся ситуации может быть диверсификация предприятия. Причем для предприятий легкой промышленности целесообразно рассматривать варианты продуктовой и технологической диверсификации, позволяющей применять в производстве готовых изделий современные материалы, обладающие уникальными качественными характеристиками.
В условиях диверсификации производства система управления должна гибко реагировать на изменения экзогенных условий и внутреннего потенци-

тормозить с низкой. В ходе этого достигается не просто равновесие между спросом на товары и предложением, а более существенное равновесие между производственным потенциалом каждой отрасли и потребностями в продукции этой отрасли. Отсюда можно сделать вывод, важный как для определения направлений реструктуризации экономики, так и для распределения ресурсов: уровень потребностей обратно пропорционален уровню производственного потенциала отрасли, удовлетворяющей эту потребность.
Анализ публикаций позволил выделить два противоположных направления поиска потенциально привлекательных сфер деятельности. Первое направление характеризуется последовательным проведением линии на диверсификацию на базе основного вида деятельности, т.е. той отрасли специализации, которая первоначально была положена в основу создания предприятия. Иногда ее называют ключевой сферой либо основным профилем фирмы. Более того, предлагаются различные показатели и методы измерения связей.
Второму направлению свойственно, наоборот, другое утверждение -стратегия диверсификации необязательно связана с главным производством. Между двумя крайними позициями, по нашему убеждению, нет противоречия. Сущность различных подходов состоит в том, что стратегические направления диверсификационной политики также зависят от финансового состояния и тенденции эволюции предприятия. Анализ эмпирических исследований, направленных на проверку этой гипотезы, дал положительные результаты [75].
Традиционно под диверсификацией предприятия понимают открытие нового направления деятельности. Следовательно, чаще всего решение о диверсификации принимается менеджментом достаточно крупных компаний, так как требуются значительные финансовые затраты и достаточный уровень квалификации кадров. Тем не менее, в последнее время популярность данной стратегии развития заметна и в малом предпринимательстве. Особенно актуальной диверсификация бизнеса становится в период экономического кризиса. Проведенное в период прошлого кризиса обследование менеджмента