Формирование механизма стратегической реорганизации промышленных предприятий

• Автор: Храпова, Ольга Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 222 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Системность процесса реорганизации предприятия
1.2 Концептуальный подход к стратегической реорганизации предприятий промышленности
1.3 Элементы стратегии реорганизации предприятий
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБОСНОВАНИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Методологические основы моделирования бизнес-процессов и усовершенствования деятельности промышленных предприятий
2.2 Методика определения эффективности и синергического эффекта диверсифицированных интеграционных процессов при реструктуризации предприятия
2.3 Алгоритм стратегической реорганизации промышленных предприятий
3. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА МАТЕРИАЛАХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ)
3.1 Анализ промышленного потенциала и возможностей реорганизации
3.2 Методический подход к выявлению отраслей промышленности, нуждающихся в реорганизации
3.3 Направления стратегической реорганизации и расчет синергетического эффекта для промышленных предприятий Курской области

3.4. Приоритетные векторы государственной промышленной политики, направленной на управление стратегической реорганизацией промышленных
предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

деятельности
реструктуризация обновление структуры производства, основных средств, методов хозяйствования, позволяющее предприятиям преодолеть кризисное состояние и повысить эффективность производства. Направлено прежде всего на изменение существующей организационной структуры предприятия
диверсификация расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, освоение новых видов производства с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства Не предполагает изменение организационной структуры и формы собственности и является средством реорганизации, направленной на рост производственного потенциала и минимизацию рисков
реинжиниринг мероприятия, направленные на структуризацию и перестройку бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия средство реорганизации предприятия или отдельных его организационных единиц с целью повышения эффективности существующего бизнеса.
Таким образом, в нашем подходе реорганизация является термином более высокого порядка по отношению к реструктуризации и др., приведенным в табл.2. Кроме того, с позиции сущности управления этот термин не в полной мере соответствует юридическому смыслу, когда под реорганизацией понимается процесс радикального изменения структурной компоненты организации в форме слияния, приобретения, разделения, выделения, преобразования. По мнению автора, этот термин шире и предполагает ориентацию не только, на внутренние изменения структуры предприятия, формы собственности, методов управления и бизнес-процессов и др., а также акцентирует внимание на трансформацию внешней среды, корректирующей целевую ориентацию предприятия в долгосрочной перспективе.
В таблице 3 систематизированы общие условия для всех форм реорганизации.