Эффективность стратегического управления развитием корпоративных формирований : на примере предприятий химической отрасли

• Автор: Матрос, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 141 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Характеристика и перспективы развития потенциала химического комплекса в экономике РФ

1.2. Концепции развития корпоративного предприятия (корпорации)

1.3. Роль инноваций в стратегическом управлении развитием корпоративных формирований химической отрасли
Глава 2. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРИ РАЗВИТИИ КОРПОРАТИВНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ

2.1. Определение адаптационных возможностей корпорации химических предприятий

2.2. Оценка структурных изменений в химическом комплексе, в результате развития корпоративных формирований

2.3. Обоснование эффективности стратегий развития корпоративных формирований

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

КОРПОРАТИВНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
3.1. Оценка стратегии устойчивого роста и развития химических предприятий (корпораций
3.2. Определение эффективности инновационных стратегий
3.3. Оценка управления предпринимательских структур со сторонними организациями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Диссертационное исследование посвящено формированию механизма стратегического управления развитием структур предприятий и их корпораций химического комплекса. Предприятия и их корпорации играют важнейшую роль, в определении эффективности экономики страны. Доля предприятий химического комплекса составляет около 4,2% ВВП страны, 6,3% производства промышленной продукции и 5,2% суммы валютной выручки.
Значительная часть производственных мощностей химической промышленности страны, сформированная в 60-70-е годы XX века физически и морально устарела и ограничена для выпуска конкурентоспособной продукции. Повышение конкурентоспособности за счет инновационного развития существующих производств (модернизация действующих и освоение новых экологически безопасных и ресурсосберегающих производств). Для выполнения этой цели Правительством РФ принята «Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2015 г.», определяющая основные направления развития химических предприятий и их корпораций. Решение поставленных задач требует коренной перестройки механизма управления химическим производством стимулированием инновационной деятельности на отдельных предприятиях химического комплекса.
Составным элементом механизма стратегического управления выступает система управления развитием корпоративных формирований химических предприятий. В настоящее время система стратегического инновационного управления развитием предприятий химического комплекса широко не распространена. Это, в первую очередь, касается большинства химических предприятий и их объединений (химических корпораций).
Представленные проблемы рассматривает данная работа, что и подтверждает её актуальность.

Степень разработанности темы. Вопросы оперативного, текущего и стратегического управления предприятиями рассмотрены такими экономистами, как: П. Друкер, Дж.М. Кейнс, Н.Д.Кондратьев, В.Леонтьев, А.Маршалл, П.Ромер, П.Самуэлсон, М.Фридмен, Ф.Хайек, Дж.Хикс, Й.Шупетер и многими другими. В современный период исследованиям вопросов инновационного стратегического управления промышленными предприятиями посвящены труды ряда Российских и зарубежных ученых: Абалкина Л.И., Ансоффа И., Афоничкина А.И., Бухоновой С.М., Валдайцева С.В., Балуковой В.А., Байеса М.Р., Бигеля Дж., Боумэна К., Гаврильчака И.H., Глухова В.В., Гончарова В.В., Градовой А.П., Дорошенко Ю.А., Карлика A.E., Карлофа Б., Кузнецовой С.А., Канторович Л.В., Клейнер Г.Б., Клепач А., Корнай Я.,Ламбена Ж., Лебедева О.Т., Лунева В.Л., Мильнера Б.З., Маркова В.Д., Ольсевич Ю., Портер М., Пригожина А.И., Рудычева
A.A., Садчикова И.А., Стиглица Дж., Тироль Ж., Табурчак П.П., Томилиной
Э.И., Чистова Л.М., Шатрова Е.В, Шаститко А. и других. Однако следует отметить их незначительный объём и дискуссионность вопросов формирования, методов разработки стратегий роста их эффективности и устойчивого развития химических корпораций. В данном исследовании предпринята попытка решения рассматриваемой проблемы.
Цель и задачи исследования состоит в научном обосновании инструментов и методов разработки стратегических планов роста и устойчивого развития химических предприятий и объединений, позволяющих дать практические рекомендации по их устойчивому инновационному развитию, росту эффективности и увеличению конкурентоспособности.
Реализация цели достигается постановкой и решением следующих
задач:

Глава 2. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРИ РАЗВИТИИ КОРПОРАТИВНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
2.1. Определение адаптационных возможностей корпорации химических предприятий
При оптимизации стратегий развития химических предприятий, необходимо определить адаптационные возможности корпорации.
Корпоративное химическое формирование имеет систему различных целей, вытекающих из внешней и внутренней структуры. Для ведения эффективной деятельности корпорация должна оптимизировать использование ресурсов. Эти проблемы изучены в работах ряда учёных, в России и за рубежом [14, 15, 19, 28, 32, 57, 58, 59 и др.].
При стратегии развития корпоративного формирования следует учитывать время действия стратегии. При этом, важным является критерий эффективности формирования стратегии. Имеется ввиду, развитие или трансформация с другой корпорацией. Эта цель включает три элемента:
1) показатели, определяющие достижение критерия;
2) средство измерения показателей;
3) нормативные значения заданных показателей.
Показатель экономической цели - получение максимальной прибыли (рентабельность) корпорации.
Ресурсы, которыми располагает химическая корпорация, могут быть скорректированы в большую или меньшую сторону, при максимальном объеме продаж. Ресурсы, которыми располагает корпорация, эластичны по изменению структуры капитала. Они сложны и связаны с большими затратами. На практике основной проблемой химической корпорации является получение максимальной прибыли, при окупаемости инвестиций за минимальный срок.
Выбор исходит из того, что: