Формирование эффективной системы управления стратегическим альянсом : на примере альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ

• Автор: Петухов, Андрей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ

1.1. Стратегический альянс в системе менеджмента

1.2. Система управления стратегическим альянсом

1.3. Классификация моделей и мотивы создания стратегических альянсов.

1.4. Подходы к оценке эффективности деятельности стратегического альянса

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ АЛЬЯНСОМ

2.1. Анализ опыта образования стратегических альянсов в

автомобилестроении

2.2. Оценка эффективности деятельности альянса КепаиЙ-ГНззап
2.3. Особенности системы управления альянсом НепаиЙ-ГПззап
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ АЛЬЯНСОМ КЕИАЦЕТ-МЬЬАК-АВТОВАЗ
3.1. Сеть стратегических альянсов с местными производителями как инструмент достижения целей Альянса
3.2. Анализ результатов сотрудничества в рамках тройственного альянса
3.3. Разработка механизма повышения эффективности системы управления стратегическим альянсом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В результате глобализации компании из разных стран всё более активно взаимодействуют друг с другом. Одним из широко используемых направлений корпоративного развития в современной мировой экономике стало формирование стратегических альянсов. Особенно важную роль данный вид взаимодействия участников рыночных отношений играет в отраслях с высокой конкуренцией, к которым относится и автомобилестроительная промышленность. Многие компании в этих условиях заключают стратегические альянсы, что позволяет им достаточно успешно сообща бороться с конкурентами, несмотря на кажущуюся парадоксальность подобного взаимодействия.
Проблематика альянсообразования остается недостаточно изученной областью управленческого знания. Противоречивые подходы к вопросам формирования и управления стратегическими альянсами не позволяют в достаточной степени реализовать существующий потенциал этого вида объединения компаний. В такой ситуации развитие теоретических основ формирования стратегических альянсов и прикладных механизмов совершенствования взаимодействия между партнерами являются важными факторами повышения эффективности сотрудничества партнеров в рамках объединений такого вида.
Высокая значимость решения данных проблем обусловлена возможностью практического применения полученных результатов исследования для развития автомобилестроительной промышленности в Российской Федерации, поскольку создание стратегических альянсов с иностранными производителями, обладающими уникальными компетенциями, является одним из основных механизмов возрождения отечественного автомобилестроения.
Актуальность темы настоящего исследования обусловлена следующими обстоятельствами: во-первых, недостаточной разработанностью вопросов
управления стратегическими альянсами как в российской, так и в зарубежной
практике; во-вторых потребностью в создании методик, позволяющих повысить эффективность взаимодействия партнеров в рамках стратегического альянса для развития российской автомобилестроительной промышленности.
Степень научной разработанности проблемы. Основные вопросы стратегического менеджмента, формирования и управления стратегическими альянсами, классификаций стратегических альянсов, мотивов образования и подходов к оценке эффективности корпоративных образований такого вида нашли отражение в работах российских и зарубежных авторов.
Исследованию вопросов стратегического и корпоративного менеджмента посвящены работы Алексеева А.Н., Баринова В.А., Буркова И.Б., Иванова И.Н., Козлова В.В., Кулапова М.Н., Мазура И.И., Никулина Л.Ф., Сидорова М.Н., Шапиро В.Д., Минцберга Г.
Особенности стратегических альянсов как особого вида корпоративных образований отразили следующие авторы: Анохина М.Е., Большаков A.B., Пивоваров С.Э., Псарева Н.Ю., Тарасевич JI.C., Альберс С., Гарретт Б., Доума М., Дюссож П., Кантер P.M., JTaccepp Ф., Пол H., Рихтер А., Стрикленд А.Дж., Томпсон-мл A.A., Уилен Т.Л., Хангер Дж.Д.
Среди исследователей, чьи работы связаны с проблематикой систем управления, необходимо отметить Виханского О.С., Егорова Д., Мишина В.М., Наумова А.И., Смирнова Э.А., Фатхутдинова P.A., Альберса С., Янга С.
Тем не менее, проведенный в работе анализ законодательных актов и литературных и иных источников показывает недостаточную проработанность вопросов, касающихся стратегических альянсов и противоречивость подходов в их отношении. Этим обусловлена необходимость развития и уточнения существующих подходов к управлению стратегическими альянсами.
Цель исследования заключается в разработке механизма формирования эффективной системы управления стратегическим альянсом и его использовании при совершенствовании системы управления альянсом Renault-Nissan-АвтоВАЗ.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

Следует отметить, что наибольшее число межотраслевых соглашений заключается с целью взаимного дополнения производственных операций партнерских компаний, либо само по себе развитие технологий и рыночные тенденции вынуждают сочетать потенциал компаний, которые до этого могли обойтись друг без друга. Заключая подобные межотраслевые соглашения, компании рассчитывают добиться эффекта коммерческой и технологической синергии.
Автор подчеркивает29, что в отличие от других видов альянсов, которые так или иначе построены на использовании эффекта масштаба производства или его производных, создание межотраслевого альянса строится на выявлении новых путей повышения эффективности производства или привлечения клиентов. Целью межотраслевого альянса является достижение принципиальных изменений в качестве производимой продукции или полноте оказываемых услуг. Безусловно, это самым положительным образом сказывается на развитии экономики в целом.
Графическое изображение межотраслевого стратегического альянса представлено на рисунке 5.
Рисунок 5 — Схема организации межотраслевого стратегического
альянса
29 Петухов, A.B. Перспективы формирования межотраслевых альянсов в современной экономике / I Международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых «Экономика России: посткризисный период»: Сборник научных статей / Под ред. д.э.н., профессора Кулапова М.Н., д.э.н., профессора
Гончаренко Л.П. — М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2011. — с.169.