Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием

• Автор: Карпенко, Максим Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 199 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты формирования системы стратегического управления на промышленных предприятиях
1.1 Концептуальные основы стратегического подхода к управлению
хозяйствующими субъектами
1.2 Системный подход к формированию стратегии промышленного предприятия как объекта управления
1.3 Современные тенденции стратегического управления
2. Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием и открытым акционерным обществом
2.1. Организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием, его цели, задачи и принципы функционирования
2.2. Системный подход к формированию организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием (ОАО)
2.3. Создание промышленных кластеров (на примере текстильно-швейного производства)
3. Направления реализации стратегического управления на промышленных предприятиях (на примере швейной
промышленности)
3.1 Мотивация работников предприятия в системе его стратегического
управления
3.2. Модель стратегического управления развитием предприятия швейной промышленности и ее практическая реализация
3.3 Механизм повышения эффективности стратегии управления промышленных предприятий на основе фактора перспективности проектного решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современное развитие экономических отношений определяет стратегическую ориентацию бизнеса. Однако разработка стратегии, предполагающей выбор оптимальных целей и средства к их достижению - это сложная задача для всех уровней управления. Процессы формирования и обоснованной оценки корпоративной стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации и профессиональных навыков.
Принятие стратегических решений имеет особенность, которая состоит в том, что они направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде. При внедрении системы стратегического управления на отечественных промышленных предприятиях возникает необходимость учитывать тот факт, что в организациях присутствует вертикальные связи управления-подчинения, достаточно низкая маневренность при реализации стратегии, а так же то, что на российских промышленных предприятиях наибольший объем в управленческой деятельности отводится решению задач оперативного характера, так как они достаточно легко определяются.
Усилившиеся процессы глобализации обозначили новые перспективы в развитии стратегического управления. Современные компании в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке, образуя сложные корпорации и объединения. Такие процессы обусловили появление новых теорий, методов и приемов организационного развития и построения предприятий. Формируется одна из ключевых линий развития управления, которая направлена на системное овладение управленческой практикой новых инструментов, позволяющих открывать новые возможности.
Таким образом, большая практическая значимость и потребность в формировании и развитии структуры системы стратегического управления и

разработка его методологического сопровождения в условиях нестабильной рыночной среды определили содержание данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем стратегического управления промышленными предприятиями в условиях современной экономики посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных экономистов. В частности, исследованию проблем корпоративного управления посвящены труды таких экономистов, как: Акоффа Р., Бобылева С.Н., Брейли Р., Брягина В.В., Бурчаковой М.А., Бююль А., Ветлужных Е.Н., Гирусова Э.В., Гранберга А.Г., Кинга Д., Королькова В.Ф., Майерса С., Незговоровой Е.М., Пономаренко B.C., и других.
Основные теоретические и методологические положения, связанные с раскрытием сущности и содержания стратегического управления изложены в работах таких экономистов, как: Горшкова JI.A., Поплавский Б.Н., Исаев Д.А., Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д., Кузнецов А.И., Мелешина
В.В., Курбатов А.Г., Кузнецов А.И., Лаптев A.A., Лемешек И.С., Наконечный Д., Начева М.К., Шевелева О.Б., Фатхутдинов P.A., Федоренко К.П., Филина Ф.Н., Хорев А.И., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В., Шуклов Л.В. и другие. Вопросы сравнительного анализа методик оценки инвестиционного потенциала нашли отражение в работах Бланка И.А., Начевой М.К., Шевелевой О.Б. и других.
Однако необходимо отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на развитие современных способов и форм стратегического управления промышленным предприятием на основе формирования организационно-экономического механизма.
Объект исследования - экономические производственные системы отраслей, регионов, промышленных предприятий, расширяющие свой экономический потенциал за счет разработки и внедрения модели стратегического управления.

В цитируемой работе В.Г.Шуметова [171] выделяется следующий «жизненный цикл» математической модели (рисунок 4).
Описательная статистика, группировка данных, устранение выбросов

База данных социально-экономического исследования
Иерархизация входных факторов
Построение выходных показателей
Определение элементов концептуальной модели, проведение анализа зависимости и взаимосвязи
Определение типа и вида математической модели
Выбор методов и средств оценки параметров модели
Оценка параметров, информационных характеристик, адекватности и точности модели
ч________________________________________________/
Интерпретация модели, прогнозирование, выработка управленческих решений ч____________________________________________________^
Разработка предложений к программе последующих эмпирических исследований
Рисунок 4 - Этапы построения математической модели объекта социально-экономической природы
Жизненный цикл представлен двумя этапами: 1) изучение модели (с использованием методов интерпретации, прогнозирования, выработки управленческих решений и других) и 2) разработка предложений в отношении программы последующего исследования. Следует отметить, что в рассматриваемой части алгоритм близок к последовательности в изучении