Формирование системы адаптационного менеджмента предприятий обрабатывающей промышленности

• Автор: Дорофеева, Виктория Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 324 с. : 6 ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Экономическое содержание категории «адаптация промышленного предприятия»: историко-теоретический контекст

1.2 Тенденции и характеристики бизнес-среды современного предприятия

1.3 Методологические основы формирования системы адаптационного менеджмента промышленного предприятия в условиях динамичности внешней среды
2 ПРОБЛЕМЫ, ОЦЕНКА И ТЕНДЕЕПЩИ РАЗВИТИЯ АДАПТАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Ретроспективный анализ социально-экономического развития предприятий отечественной промышленности
2.2 Тенденции функционирования предприятий Иркутской области в кризисный и посткризисный периоды
2.3 Оценка адаптационных способностей предприятий обрабатывающей промышленности Иркутской области

3 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Методологические основы формирования модели системы адаптационного менеджмента обрабатывающих предприятий
3.2 Основные элементы модели системы адаптационного менеджмента предприятий обрабатывающей промышленности
3.3 Ключевые направления разработки логической модели стратегической адаптации промышленного предприятия

4 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1 Количественные и качественные критерии оценки адаптационного потенциала предприятия
4.2 Методический подход к интегрированной оценке потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия
4.3 Методика оценки финансового потенциала предприятия при формировании системы адаптационного менеджмента
5 ПЛАНИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ
ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
5.1 Методические основы формирования бизнес-плана адаптации промышленного предприятия
5.2 Апробация и оценка экономической эффективности функционирования
системы адаптационного менеджмента обрабатывающих предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Авторский алгоритм разработки, принятия и реализации
адаптационного решения
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Основные показатели экономического и социального
положения России за 1998-2011 гг
ПРИЛОЖЕНИЕ В Сальдированный финансовый результат деятельности
организаций Иркутской области по видам деятельности
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Анкета «Эффективность маркетинговой деятельности
предприятия»
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Анкета «Самооценка деятельности предприятия»
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Анкета «Факторы успеха обрабатывающего предприятия»
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Расчет параметров модели
ПРИЛОЖЕНИЕ И Результаты обработки оценок экспертов
ПРИЛОЖЕНИЕ К Расчет финансовых показателей (коэффициентов)
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Перечень мероприятий по адаптации ОАО «ЦРМЗ» на 2012-2014 гг

ВВЕДЕНИЕ
Современный этап развития экономики сопровождается протеканием сложных, многоаспектных, разнонаправленных процессов, среди которых: глобализация экономики, формирование нового технологического уклада, нарастающий дефицит доступных ресурсов, изменение потребительских запросов и предпочтений. В этой связи устойчивое и эффективное развитие промышленных предприятий во многом предопределяется их способностью быстро и адекватно адаптироваться к изменениям, генерируемым внешней средой.
Концепцией долгосрочного социально - экономического развития Российской Федерации до 2020 года в качестве целевого для экономической политики определен инновационный сценарий, предполагающий переход российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития. Это в свою очередь предопределяет значимость развития предприятий обрабатывающих отраслей промышленности, являющихся главным системообразующим элементом национальной экономики.
Авторское исследование фактических результатов работы промышленных предприятий обрабатывающего сектора экономики России за период с 1998 г. по 2011 г. показало их слабую способность адаптироваться к изменяющимся условиям, что характеризовалось стабильно низким объемом продаж товарной продукции, незначительным уровнем прибыльности и рентабельности деятельности, невысокой производительностью труда и низким качеством продукции. В исследовании такие результаты работы рассматриваются как следствие большого числа нерешенных проблем, носящих разноплановый характер: организационноуправленческий, технико-технологический, научно-методический.
Факт наличия указанных проблем приводит к осознаншо необходимости изменения управленческой парадигмы, требует стратегической целевой ориентации предприятий, а также нестандартной диагностики влияния факторов внешней среды. Это определяет целесообразность и необходимость использования инте-
Адаптация предполагает изменение не только какой-либо одной сферы функционирования. Она имеет комплексный характер, т.е. изменения должны касаться всех функциональных сфер деятельности предприятия, его стратегических единиц бизнеса (СЕБ). Уровень управления адаптацией должен соответствовать уровню организационной структуры управления. Степень адаптации — мера ограничения совокупности способов адаптации в отношении объема ресурсов, которые потребуются.
Автором установлена взаимосвязь между типом адаптации предприятия и соответствующим типом его конкурентного поведения (табл. 1.1).
Таблица 1.1 - Взаимосвязь типов конкурентного поведения и типов адаптации
предприятия
Тип конкурентного поведения Характеристика Тип адаптации Характеристика
Креативньш (творче- ский) Создание управленческих, технологических, организационных новшеств, обеспечивающих преимущества предприятия на рынке; значительные затраты на проведение НИОКР Превен- тивный Внедрение опережающих адаптационных мер, обеспечивающих конкурентные преимущества предприятия, его стратегических единиц бизнеса в долгосрочной перспективе; значительные расходы на прикладные исследования и маркетинговую разведку, отраслевые исследования, комплекс маркетинга
Приспосо- бительный Учет инновационных изменений в производстве; попытка опережения действий конкурентов, связанных с модернизацией производства; неуверенность в инновационных возможностях Активный Обеспечение конкурентных преимуществ, высокого уровня финансовой привлекательности предприятия; эффективная маркетинговая деятельность, проведение маркетинговых исследований рынков сбыта; рыночная мобильность; значительные расходы на НИОКР, систему продвижения
Обеспечи- вающий Стремление к продолжительной стабилизации рыночного положения предприятия за счет обеспечения высокого уровня привлекательности продукции; стремление предприятия к сохранению «статус кво»; стремление копировать достижения конкурентов Пассивный Органический процесс адаптации ресурсов; постепенные изменения элементов внутрифирменного менеджмента, комплекса маркетинга; незначительный объем инвестиций; ограниченные рыночные исследования