Формирование инновационной стратегии организации в условиях неопределенности и рисков внешней среды

• Автор: Кузякин, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
1.1 Методические аспекты адаптации хозяйствующих субъектов к нестабильной внешней среде
1.2 Характерные особенности функционирования организаций в условиях неопределенности и риска

1.3 Специфика реализации инновационного продукта

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
2.1 Основные направления аналитических исследований потенциала развития организации

2.2 Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов.

2.3 Анализ потенциала хозяйствующего субъекта на этапе перехода к инновационной экономике
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
3.1 Основные направления обеспечения стабильного и инновационного развития организации
3.2 Влияние тенденций глобализации на функционирование хозяйствующих субъектов
3.3 Направления трансформации деятельности организаций в условиях становления инновационной экономики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях перехода социально-экономической системы России к постиндустриальному развитию резко обострилась проблема эффективного функционирования организаций с учетом высокой нестабильности внешней среды.
Во-первых, проблематика повышения эффективности хозяйствования организаций особенно актуальна на фоне финансово-экономических кризисов и фактического замедления темпов роста ВВП России в последние годы; расширяющегося конфликтного потенциала антироссийских санкций, которые обуславливают новые вызовы и риски обеспечению жизнедеятельности хозяйствующих субъектов.
Во-вторых, стабильность функционирования организации зависит от полноты использования и наращивания потенциала развития всех ее структурных составляющих, что предполагает реализацию такой стратегии инновационного развития, которая способствовала бы формированию адекватного организационно-экономического механизма управления организацией в условиях дестабилизирующих факторов и рисков внешней среды.
В-третьих, угрозы для стабильной и эффективной работы организаций нарастают гораздо быстрее, чем разрабатываются и внедряются в практику мероприятия, направленные на противодействие этим угрозам, а принимаемые на государственном уровне стратегии, зачастую, не находят реального воплощения.
В этих условиях восстановление утраченного промышленного потенциала и разработка практических рекомендаций относительно системы мер по стабилизации и ускорению темпов экономического роста, усилению адаптационных способностей организаций в нестабильной внешней среде, а также расширению границ управляемости в условиях высоких рисков предпринимательской деятельности приобретает особое значение.

Практическая значимость названных проблем и нерешенность многочисленных технико-технологических и организационно-экономических мероприятий и механизмов их реализации, определяют актуальность диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Отечественный и зарубежный опыт в сфере разрешения проблем инновационного развития является объектом пристального внимания со стороны ученых и специалистов. Об этом свидетельствуют многочисленные публикации и большое количество нормативноправовых актов, в той или иной степени исследующих и регламентирующих проблемы деятельности организаций, повышения их роли и места в инновационном развитии национальной экономики.
Общие теоретические и методологические основы обеспечения устойчивости функционирования хозяйствующих субъектов и их инновационного развития нашли отражение в работах Ю.П. Анисимова, И. Ансоффа, В.Р. Веснина, Ю.В. Вертаковой, О.Н. Герасиной, ВЛ.Горфинкеля, В.П. Грузинова, П. Друке-ра, Ю.В. Журавлева, У. Кинга, Г.Б. Клейнера, Е.В. Минаевой, В.А. Плотникова, И.Е. Рисина, И.В. Рыжова, Ю.И.Трещевского, А.И. Хорева, В.А. Чевычелова и др.
Вопросы эффективного управления, направленного на обеспечение стабильности текущего функционирования организаций, стали предметом изучения и анализа таких ученых как: Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, М.А. Альберт, Д.С. Львов, Ф. Котляр, М.Х. Мескон, В.Л. Макаров, В.И. Павлов, Н.Я.Петраков, Т. Питер, А.Н. Романов, Р. Уотермен, Ф. Хедоури, П. Хейнс, В.Н. Щербаков,
A.A. Яковлев, Ю.В. Якутии, Е.Г. Ясин и др.
Среди современных отечественных и зарубежных ученых и специалистов проблемам управления дестабилизирующими фактами посвящены труды А.П. Альгина, Г.К. Джурабаевой, P.M. Качалова, A.A. Кудрявцева, Н. Лумана, Ф. Найта, Г. Целмера, В.В. Черкасова, В.А. Чернова, С.В. Шманева, Н.В. Хохлова и др.

В экономике нашей страны возможности собственников контролировать и реально управлять своими корпоративным бизнесом до сих пор остаются весьма высокими. Однако их компетентные качества, зачастую, низки. В результате многие промыш
ленные производства зачастую не способны именно в силу недостаточной компетенции собственников, обеспечивать выпуск инновационной продукции путем внедрения современных технико-технологических методов производства, несмотря на имеющиеся конструкторские разработки, а порой и финансовые возможности. В результате товары и услуги многих промышленных предприятий по своим качественным характеристикам остаются низкими и не конкурентоспособными, а в результате не пользуются спросом не только на мировом, но и на внутреннем рынке. Удельные материало- и энергоемкость отечественной продукции в 1,8-3 раза выше, чем в странах с развитой рыночной экономикой. Аналогичное положение наблюдается с трудоемкостью, рядом других показателей. В этих условиях конкурентоспособность экспортной продукции до сих пор основывается, как правило, на примитивном демпинге (73, 74).
Совмещение собственности и управления в мировой практике обычно встречается в средних и небольших компаниях. Однако в России это свойство модели распространяется как на холдинги, так и на бизнес-группы, которое порой уживается с требованиями стабильности развития и рыночной конкурентоспособности. Теоретически это можно объяснить, во-первых, тем, что в крупных корпорациях действуют эффективные механизмы надежного исполнения контрактов, свойственные современной форме рыночной ориентации. Во-вторых, важно иметь в виду, что в рамках внутрифирменной координации широко развиты соответствующие агентские отношения, обеспечивающие делегирование полномочий и эффективное исполнение управленческих функций.
В свою очередь, состояние реального сектора экономики, динамика его изменений претерпевают серьезные деформации под воздействием дестабилизирующих факторов внешней и внутренней среды. Поэтому менеджменту