Управление развитием малых и средних производственных предпринимательских структур

• Автор: Ананьев, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ
СТРУКТУР
1.1. Развитие отечественных малых и средних производственных предпринимательских структур на современном этапе экономического развития

1.2. Факторы, формирующие эффективность результатов деятельности МиСППС

1.3. Основные барьеры развития МиСППС

ГЛАВА 2. ПРОЦЕССНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ И СРЕДНИМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ

2.1. Теоретическое обоснование возможности трансформации систем управления МиСППС

2.2. Разработка алгоритма внедрения процессного подхода управления в практику МиСППС
2.3. Оценка эффективности развития МиСППС через систему количественных и качественных показателей

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМИ И СРЕДНИМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ

СТРУКТУРАМИ. МЕХАНИЗМЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА

3.1. Состояние и существующие проблемы развития МиСППС нефтехимического направления экономической деятельности
3.2. Апробация Алгоритма внедрения процессного управления на МиСППС нефтехимического направления экономической деятельности
3.3. Эффективность применения процессной модели управления на примере МиСППС нефтехимического направления экономической деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования
В условиях низкой эффективности управленческой деятельности и динамично изменяющейся конъюнктуры рынка руководителям отечественных малых и средних производственных предпринимательских структур для повышения конкурентных преимуществ необходимы адекватные концепции, техники и инструменты управления.
Низкая конкурентоспособность отечественных предприятий малого и среднего бизнеса в условиях глобального рынка возникает на фоне как субъективных, так и объективных причин. Современные исследователи уделяют недостаточное внимание анализу развития малых и средних производственных предпринимательских структур, так как в настоящее время научный фокус в основном сконцентрирован на развитии крупных компаний. Следовательно, в условиях неопределенности и недостаточного финансирования проектов, связанных с развитием малого и среднего бизнеса, предпринимателям приходится рассчитывать преимущественно на внутренние резервы, проводя трансформацию организационной структуры. Основной вектор трансформации организационных структур направлен в плоскость переработки и адаптации передового опыта западных и азиатских компаний к реалиям российского бизнеса. Учет опыта зарубежных компаний в построении эффективных систем управления может, по мнению автора, изменить взгляд отечественных исследователей и практиков на проблему развития инициативной рисковой деятельности применительно к малым и средним производственным предпринимательским структурам.
В российской экономике при управлении крупным бизнесом широкое распространение получил процессный подход. Использование процессного подхода к управлению совместно с методами повышения эффективности бизнес-процессов может повысить эффективность управленческой деятельности как в малом, так и среднем бизнесе. При рассмотрении вопроса о внедрении процессной модели управления совместно с методами повышения эффективности бизнес-процессов встает вопрос оценки эффективности управления малыми и средними произвол-

ственными предпринимательскими структурами. Требуется комплексная оценка результатов деятельности малых и средних производственных предпринимательских структур, концептуальные основы которой недостаточно разработаны.
Исследование, выполненное в рамках данной работы, направлено на обоснование необходимости развития малых и средних производственных предпринимательских структур на основе процессного подхода с целью повышения эффективности управления предпринимательской деятельностью и повышения конкурентных преимуществ отечественных производственных предпринимательских структур малого и среднего бизнеса, что и определило его актуальность.
Степень разработанности и изученности проблемы
Рассмотрение вопросов, касающихся теоретических основ предпринимательской деятельности, опирается на исследования отечественных и зарубежных ученых в различных областях экономической науки.
Разнообразные аспекты развития предпринимательской деятельности, ее значение и роль в экономике страны рассмотрено в работах А. В. Бусыгина, Ю. А. Ежова, В. Н. Иванова, О. Г. Карпович, Л. С. Леонтьевой, С. А. Орехова, А. Э. Саак, А. Смита, Жан-Батист Сэя, Ю. Ф. Тельнова, Й. Г. фон Тюнена, В. Н. Тюшняковой, Р. Хизрича, А. В. Чугунова, Й. А. Шумпетера, В. Е. Эминова и др. Развитию и государственной поддержке отечественных малых и средних производственных предпринимательских структур посвящены работы: В. В. Генералова, М. Г. Лапусты, М. В. Лычагина, А. В. Орлова, Ю. А. Ровенского, С. Л. Смирнова, Р. Стронгина и др.
Теоретическую основу исследований в области изучения систем управления и анализа хозяйственной деятельности организаций составили научные труды таких видных ученых, как О. С. Виханского, Е. В. Горголы, Л. А. Данченок, А. В. Игнатьевой, Р. С. Каплана, Н. Ю. Кониной, М. М. Максимцова, В. И. Набокова,
А. И. Наумова, Ю. С. Новиковой, Д. П. Нортона, Л. Н. Орловой, А. К. Семенова и др.
Существенный вклад в изучение проблемы эффективности систем управления внесли работы П. Ф. Друкера, В. И. Кузнецова, И. Г. Масааки, А. X. Маслоу, И. А. Семенова, Л. А. Сосуновой, В. Г. Ухтомского и др.

Положения о КПЭ, Методики расчета КПЭ и построения матрицы выполнения КПЭ (таблица 2.4).
Таблица 2.4 — Регламентация деятельности системы КПЭ применительно к МиСППС60
Документ Описание

Положение о КПЭ определение цели, задач и направлений использования системы КПЭ; формирование принципов системы КПЭ; определение состава, процедур установления, использования и расчета значений КПЭ; формирование отчетности о выполнении КПЭ
Методика расчета КПЭ определение необходимых показателей и порядка их расчета; выявление источников данных для расчета показателей; назначение исполнителей
Матрица выполнения КПЭ фиксирование состава и значение показателей, по которым проводится оценка деятельности сотрудников предприятия и руководителей подразделений
Следующим шагом в разработке системы КПЭ является привязка результатов к системе стимулирования труда (рисунок 2.9.).
Управленческий/1 ( Система КПЭ I <Г '/ Управленческий
контроль ] / V ) ] / Учет
Система
мотивации
сотрудников
Рисунок 2.9. Взаимосвязь системы КПЭ и системы мотивации МиСППС61
По результатам регламентации системы КПЭ и привязки ее к системе мотивации строится матрица КПЭ, в которой производится расстановка приоритетов для сотрудников (таблица 2.5).
Для примера, приведем ключевые показатели эффективности, характеризующие деятельность директора по производству или главного инженера предприятия (таблица 2.6).
60 Элитариум: центр дистанционного образования. Режим доступа:
61 Там же.