Организационно-экономическое обоснование компетенций руководителей угледобывающих предприятий

• Автор: Пхаладзе, Александра Бесикиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Исследование состояния системы кадрового обеспечения угледобывающих предприятий и постановка задач исследования

1.1. Особенности функционирования и важнейшие проблемы угледобывающих предприятий

1.2. Исследование состояния кадрового обеспечения угледобывающих предприятий на примере предприятий Кузбасса
1.3. Обзор и анализ научных исследований в области кадрового менеджмента на горных предприятиях.

1.4. Цель, задачи и структура исследования.

2. Методология оценки и развития компетенций руководителей и специалистов.

2.1. Основные положения теории компетенций

2.2. Практические аспекты применения компетенции

2.3. Методы профессиональной диагностики кадрового потенциала .

2.4. Применение экспертных методов оценки компетентности
персонала.
Выводы по главе 2.
3. Реализация разработанной методики оценки компетенций руководителей угледобывающих предприятий
3.1. Алгоритм и исследование компетенций
3.2. Методы и математические модели диагностики профессионализма персонала управления
3.3. Организация работ по реализации разработанной методики
3.4. Об оценке эффективности реализации кадровых решений
Выводы по главе 3.
Заключение.
Литература


Важное место в кругу социальных проблем развития угольной отрасли занимают уровень доходов и профессиональные льготы шахтеров. За последние 5 лет заработная плата в среднем по отрасли выросла почти в 2,8 раза, но ее уровень остается самым низким в ТЭКе страны рис. Успешное решение проблем социального характера в угольной промышленности требует разумного, сбалансированного сочетания экономической эффективности и надежной социальной защищенности работников в рыночных условиях. Груз ответственности за социальную стабильность и исполнение соответствующих гарантий для шахтеров должен неуклонно перераспределяться между государством и новыми собственниками угледобывающих предприятий. Совершенно очевидно, что вопервых, ключевую роль при таком перераспределении будет играть законодательное регулирование деятельности отрасли, осуществляемое в общих рамках реформирования российской экономики, вовторых, успешное, отвечающее требованиям времени развитие угольной отрасли и преодоление трудностей социального характера возможны как цель и результат реализации сильной, стратегически точно просчитанной промышленной политики государства. СИП Среднемесячная зарплата, руб. Среднесписочная численность, тыс. Рис. Годы Всего организаций В т. Как видно из приведенной динамики, на протяжении всего периода реструктуризации наблюдалось устойчивое снижение количества угледобывающих организаций за счет резкого выбытия шахт с 2 в году до в году, т. Но в году количество шахт выросло на единиц. В то же время количество разрезов увеличилось с в году до 0 в году. Из 7 угледобывающих предприятий в году по правовому статусу относились к государственным со 0ой долей госсобственности предприятиям шахт и разрезов. В году из 8 предприятий число государственных предприятий сократилось до 4х 2 со 0ой федеральной собственностью рудник Баренцбург и р. Солтонский и 2 со 0ой собственностью субъекта федерации р. Кировский и р. Зырянский, оба в Якутии. Остальные угледобывающие организации являются акционерными обществами с различным удельным весом собственности федеральной, субъектов федерации, угольных компаний ОАО и физических юридических лиц, а также обществами с ограниченной ответственностью ООО. Из указанного количества со 0ой собственностью физических юридических лиц работает 3 угледобывающих предприятия ,4. Такое распределение собственности в угледобывающих организациях положительно сказалось на техникоэкономических показателях работы отрасли. Специфическая особенность горных предприятий их повышенная техногенная опасность, непрерывное ухудшение и усложнение горногеологических и природноклиматических условий ведения работ. Требования к персоналу приобретают особую актуальность в период становления и развития рыночных отношений, когда на первый план выходит прибыльность компаний, достигаемая посредством использования финансовых инструментов. А вопросы повышения технического уровня, создания безопасных условий производства и труда почемуто отходят на задний план. Ни в одной горной отрасли нет программы системной подготовки и повышения знаний специалистов в области управления, экономики, техники и технологии применительно к рыночным условиям. С кадрами среднего руководящего звена на горных предприятиях положение не лучше. Особенно тяжелые кадровые потери понесла геологическая служба в связи со сворачиванием геологоразведочных работ. Стали частыми случаи, когда руководителями горных предприятий становятся люди, не имеющие специальной профессиональной подготовки. Именно по этой причине в ряде регионов выросло число крупных аварий. Например, в январе июне года произошло категорированных аварий. Это меньше, чем в году. Но, несмотря на снижение количества аварий и случаев травматизма, промышленная безопасность в угольной отрасли России не соответствует уровню безопасности ведущих угледобывающих стран рис. Рис. Рис. Число занятых в горной науке также резко сократилось. Негативные тенденции с подготовкой и закреплением кадров обусловлены проблемами как на корпоративном, так и на государственном уровне.