Управление развитием производственных систем промышленных предприятий

• Автор: Айларова, Залина Курешовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 199 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методические подходы к управлению процессами развития производственных систем промышленных предприятий
1.1. Производственная система как многофункциональная составляющая управления предприятием
1.2. Системогенез основных видов производственных систем
1.3. Методические основы комплексного анализа и оценки резервов эффективности производственных систем
Глава 2. Анализ производственных систем предприятий
Республики Северная Осетия-Алания
2.1. Результаты и условия развития производственных
систем предприятий республики
2.2. Состояние производственных систем предприятий
РСО-Алания
Глава 3. Направления совершенствования управления
развитием производственных систем предприятий
3.1. Управление процессами развития производственных систем предприятий на основе концепции интегративности
3.2. Финансирование процессов развития
производственных систем промышленных предприятий
3.3. Организация мониторинга управления процессами
развития производственных систем на микроуровне
Заключение
Список литературы
Приложения (1 - 13)
Приложение 1. Схема производственной системы (ресурсный подход)
Приложение 2. Схема производственной системы
Приложение 3. Состав элементов производственной системы

и их место в организации
Приложение 4. Удельный вес отдельных отраслей в использовании современных систем управления производством в РФ
Приложение 5. Индекс промышленного производства
по субъектам Российской Федерации
Приложение 6. Сведения о производственных системах предприятий Республики Северная Осетия-Алания
Приложение 7. Сведения о применяемых основных инструментах и методах развития ПС предприятий РСО-А
Приложение 8. Ранжирование предприятий по уровню рентабельности и расчет коэффициента эластичности
Приложение 9. Распределение предприятий РСО-Алания по отраслевому принципу
Приложение 10. Методы, используемые в мониторинге
состояния и развития ПС на микроуровне
Приложение 11. Некоторые показатели оценки организации
мониторинга управления процессами развития ПС
на микроуровне
Приложение 12. Показатели для экспертной оценки управления
процессами развития ПС на микроуровне (на примере
ОАО «ВВРЗ»)
Приложение 13. Показатели для экспертной оценки управления
процессами развития ПС на микроуровне (на примере
ОАО «Фарн»)

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современных условиях роста конкуренции на рынках и усложнения процессов хозяйствования значительно возрастает роль производственных систем, в которых происходит превращение отдельных ресурсов и факторов в продукцию, удовлетворяющую потребности.
Опыт компаний промышленно развитых стран, ставших лидерами в производстве высокотехнологичной продукции, убедительно доказывает необходимость формирования производственных систем, отвечающих вызовам XXI века, что невозможно осуществить без разработки и применения самых современных технологий и инструментов управления. Предприятия вынуждены адаптировать производственные системы под требования нарастающей индивидуализации потребительского спроса, выпуская широкую номенклатуру продукции малыми партиями. Подобные процессы приводят к усложнению систем управления предприятиями, появлению в них новых функций, в том числе управления процессами развития и совершенствования производственных систем. Возникает настоятельная необходимость выделения в структуре промышленного предприятия в качестве самостоятельного объекта исследования совокупностей форм, методов и инструментов управления процессами развития производственных систем, подчиняющегося критериям организации, эффективности и конкурентоспособности.
Для России управление процессами развития производственных систем, прежде всего, предполагает совершенствование техникотехнологической базы производства, повышение качества продукции и производительности труда, усиление инновационной составляющей и высокую профессиональную компетенцию персонала. В этой связи проблема управления процессами развития производственных систем является актуальной для модернизации промышленных предприятий и повышения их конкурентоспособности, что требует соответствующих теоретико-методических разработок и опыта в практической реализации.

Удельный вес отдельных отраслей с использованием современных систем управления производством в РФ представлен в приложении 4. Как видно, наиболее развиты предприятия машиностроения, они составляют.25,7 % от общего числа перечисленных.
Необходимо, однако, учитывать, что формирование и обеспечение функционирования производственной системы по модели «Тойота» не является простым и однозначно результативным делом. Поэтому некоторые из авторов (Дж. Вумек, Д. Джон и др.) поддерживают концепцию бережливого производства TPS, отмечая ее существенное отличие от модели производственной системы в условиях массового производства [33]. Другие авторы (например, Д. Кокс, Д. Джейкоб, С. Бергланд) считают, что повторить производственную систему компании «Тойота» чрезвычайно сложно. По их мнению, большинство из намеченных небольших улучшений в производстве не способны привести к значительному улучшению финансовых показателей [94].
Вместе с тем постулировать, что производственная система компании «Тойота» является верхом современной управленческой мысли, будет неверно. Развитие и совершенствование ПС продолжается, оно неостановимо и уже разработаны концепции следующих поколений ПС: трансформационных, гибких, целостных, «зеленых», клиентоориентированных, которые соответствуют не только современным, но и будущим потребностям человека [112, с. 32].
В России, несмотря на известные проблемы с экономической политикой и функционированием товаропроизводителей, процессы совершенствования производственных систем также продолжаются. С учетом значимости процессов создания и развития производственных систем на ряде предприятий России в структуру управления предприятий внесены соответствующие нововведения. Так, на Кирово-Чепецком химическом комбинате введена должность директора по производственной системе. В сложных производственных системах, например, при разработке и производстве российского самолета «Sukhoi SuperJet 100» использован современный инструмент - гейто-