Управление затратами промышленного предприятия с многопродуктовым производством

• Автор: Киреева, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 372 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Структура и функции системы управления затратами на промышленном предприятии
1.2 Генезис методов управления затратами на производство
1.3 Теоретические и методологические проблемы управления затратами
промышленного предприятия
Выводы по главе
ГЛАВА 2 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ФУНКЦИИ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Затраты на производство в системе управления промышленным предприятием
2.2 Теоретико-логический анализ понятийного аппарата функции затрат на производство промышленного предприятия
2.3 Теоретико-логический анализ понятийного аппарата метода
разделения затрат на постоянные и переменные
Выводы по главе
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ТВС-МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО
3.1 Формализация переменных затрат на к-технологическом этапе
на основе ТВС-методологии
3.2 Формализация постоянных затрат на к-технологическом этапе на основе ТВС-методологии
3.3 Функция совокупной суммы затрат на производство
в ТВС-методологии
Выводы по главе

ГЛАВА 4 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕТОДОВ НОРМИРОВАНИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ НА ОСНОВЕ ТВС-МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
4.1 Оперативно-производственное планирование в системе управления производственной программой
4.2 Комплекс методов нормирования энергопотребления на основе ТВС-модели управления затратами
4.3 Апробация комплекса методов нормирования энергопотребления
на основе ТВС-модели
Выводы по главе
ГЛАВА 5 МЕТОДОЛОГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ НА ОСНОВЕ ТВС-МОДЕЛИ
5.1 Методология анализа безубыточности отдельных объектов калькулирования
5.2 Алгоритм экономического обоснования управления производственной программой
5.3 Методология формализации затрат на в промышленных холдингах на
основе ТВС-модели
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Структурно-логическая схема диссертационного исследования
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Данные об объемах производства и затратах на производство продукции (из диапазона данных, взятых из практики работы промышленных предприятий Челябинской области)
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Углубленный анализ качества разделения затрат на постоянные и переменные методом наименьших квадратов (по данным из

практики работы промышленных предприятий Челябинской области, за

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Предложенная система определений параметров функции
затрат на производство
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 предложенные классификации понятий
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Концепция управления затратами промышленного предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 Кодировка вида ресурсов (1)
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 Структурно-логическая схема формирования затрат
в ТВС-модели
ПРИЛОЖЕНИЕ 9 Сравнительный анализ теоретических и эмпирических показателей затрат, рассчитанных на основе ТВС-методологии
и АВС-метода
ПРИЛОЖЕНИЕ 10 Анализ методов нормирования энергоресурсов
ПРИЛОЖЕНИЕ 11 Схема формирования нормативного энер-
гопотребления, основанная на ТВС-модели управления затратами ... ПРИЛОЖЕНИЕ 12 Перечень технологических этапов для расчета
энергопотребления
ПРИЛОЖЕНИЕ 13 Энергетические характеристики оборудования
(для технологических операций)
ПРИЛОЖЕНИЕ 14 Теоретико-методологические подходы к анализу
безубыточности в ТВС-модели управления затратами
ПРИЛОЖЕНИЕ 15 Авторская оценка соответствия методов управления задачам управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 16 Перечень таблиц, приведенных в работе
ПРИЛОЖЕНИЕ 17 Перечень рисунков, приведенных в работе

дается положительная оценка «стандарт-кост» как метода управления затратами на основе следующего аргумента: основным теоретическим достижением данного метода, по мнению Я. В. Соколова, является выдвижение на первый план должного в ущерб сущему, то есть нормы должны отражать идеальные условия хозяйственной деятельности [182]. Таким образом, управленческий механизм «стандарт-кост» сводится к нормированию всех затрат, определению отклонений фактических затрат от нормативных, выявлению причин отклонений, принятию управленческих решений по результатам анализа отклонений. По нашему мнению, идея управления по отклонениям, безусловно, способствует повышению эффективности управления предприятием. Именно возникновение отклонения подает лицу, принимающему решение (далее - ЛПР), сигнал о том, что требуется корректировка текущей ситуации. Тем не менее, ряд принципиальных положений метода «стандарт-кост» может препятствовать достижению предприятием поставленных перед ним целей. Так, принятие в качестве норм идеальных, эталонных показателей расхода ресурсов (а значит, и затрат производства), оцениваемое как ключевое достоинство метода «стандарт-кост», может привести к невыполнению производственной программы по срокам. На основе данных о фактическом состоянии оборудования рассчитывается его производительность, а следовательно, и число машино-часов, необходимых для выполнения производственной программы. В условиях, когда за норму принята идеальная производительность (то есть максимальное значение производительности), а фактическая производительность в силу изношенности и плохого состояния оборудования ниже, при расчете машино - часов на выполнение производственной программы будет определено нормативное время, которое заведомо меньше фактического.
Следовательно, к моменту отгрузки продукции покупателю производство продукции не будет закончено - это чревато штрафными санкциями, потерей доверия клиента, а в некоторых случаях и отказом клиента от заказа. Аналогичная ситуация может возникнуть в производстве с преобладанием ручного труда, когда в качестве нормы принята производительность труда самого высококвалифицирован-