Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий

• Автор: Приказчикова, Юлия Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 210 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Внешнеэкономическая деятельность: обзор трактовок понятия, основных задач и организационных форм
1.2. Обобщение различных подходов к процессу стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
1.3. Концептуальные основы стратегического управления
внешнеэкономической деятельностью предприятия
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ - УЧАСТНИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Влияние особенностей современной среды международного бизнеса на принятие стратегических решений
2.2. Методика оценки конкурентных позиций предприятия на внешнем рынке
2.3. Научно - методические положения по использованию технологий нейросетевого моделирования в процессе стратегического управления
внешнеэкономической деятельностью предприятия
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕОРЕТИКО - МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ)
3.1. Современные тенденции развития нефтеперерабатывающей отрасли РФ
3.2. Обоснование и выбор стратегических решений для российских предприятий нефтепереработки с использованием авторской методики оценки конкурентных

позиции предприятия на внешнем рынке и нейросетевых
технологий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ВИДЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЧЕРТ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФОРМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. КРИТЕРИИ ВЫБОРА ФОРМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. КРИТЕРИИ ВЫБОРА РЫНКА ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. КРИТЕРИИ ВЫБОРА ИНОСТРАННОГО ПАРТНЕРА. ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С СОВМЕСТНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ
УПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫМ И МЕЖДУНАРОДНЫМ
БИЗНЕСОМ
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЗНАЧИМЫХ ФАКТОРОВ, НА КОТОРЫХ ОСНОВАНА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 9. КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 10. ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ОРИЕНТИРОВАННОМ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК
ПРИЛОЖЕНИЕ 11. ИНСТРУМЕНТ АРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 12. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНОЙ И ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИЙ
ПРИЛОЖЕНИЕ 13. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ КУЛЬТУРАХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 14. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРОЦЕССА ГЛОБАЛИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 15. КРИТЕРИИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 16. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛИРУЮЩИМ АКЦИОНЕРАМ
ПРИЛОЖЕНИЕ 17. КРУПНЕЙШИЕ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАЗРЕЗЕ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ТОВАРНЫХ ГРУПП
ПРИЛОЖЕНИЕ 18. НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАЗРЕЗЕ КОНТРОЛИРУЮЩИХ АКЦИОНЕРОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 19. ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

внешнеэкономической деятельности предприятия, так как он учитывает всю специфику международного бизнеса.
Отметим, что в настоящее время существует три современные концепции управления («управление по целям», «менеджмент - научение» и « менеджмент возможностей»), основные постулаты которых описаны в Приложении 9.
По мнению автора, при осуществлении внешнеэкономической деятельности в современных реалиях для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ и обеспечения долговременной конкурентоспособности на мировом рынке, компаниям следует придерживаться как минимум концепции управления «менеджмент - научение», а в идеале - концепции «менеджмент возможностей», включающих в себя управление на основе инновационной составляющей, управление по которым позволяет учесть и адаптироваться к сложным внешним факторам, исходящим со стороны глобальной международной среды.
Концепция же «Управление по целям» (Приложение 9), применимая в условиях работы на национальном рынке, не является эффективным инструментом при осуществлении деятельности на внешних рынках, поскольку в рамках данной концепции управления происходит недооценка реальных внешних факторов и угроз, что недопустимо при ведении бизнеса в современных условиях острейшей конкуренции со стороны мировых участников.
Подавляющее большинство ученых подходят к определению процесса стратегического управления с позиций функционального подхода, рассматривая процесс стратегического управления как набор взаимосвязанных
организационных функций, другие исследователи концентрируют внимание на первостепенной значимости ситуационных факторов в стратегическом управлении, ориентируясь на ситуационный подход, некоторые эксперты в области стратегического управления дополняют ситуационный подход ролью факторов риска в стратегическом управлении, что определяет рисковый подход к процессу стратегического управления. Определенная группа авторов
придерживается принципа системности при осуществлении процесса