Стратегические инструменты устойчивого развития промышленных предприятий

• Автор: Тарасов, Дмитрий Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1.'Георетические аспекты устойчивого развития промышленных предприятий в конкурентной среде 1
1.1. Экономическое содержание и обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия 1
1.2. Стратегии и стратегические решения, направленные на устойчивое развитие промышленных предприятий
1.3. Критический анализ управленческих инструментов, обеспечивающих устойчивое развитие промышленных предприятий
Глава П.Оценка состояния и развития отраслей и промышленных предприятий (на примере ПФО)
2.1. Методика определения тенденций развития видов экономической деятельности в контексте изучения внешней среды предприятия (на примере ПФО)
2.2. Анализ факторов стратегического положения промышленных предприятий в целях обеспечения устойчивого развития (па примере ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «Группа ГАЗ»)
Глава III.Организационно-экономическое обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий на основе стратегических инструментов управления
3.1. Комплексный алгоритм разработки стратегических решений, направленных на устойчивое развитие, с использованием матричного подхода
3.2. Многофакторная модель выбора альтернативных стратегических решений на основе карты направлений развития
3.3. Обоснование и выбор стратегических решений, направленных на устойчивое развитие (на примере ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «Группа ГАЗ»)
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Влияние научно-технического прогресса, мировой финансовый кризис, экономическая и геополитическая нестабильность обусловили глубокие и широкомасштабные изменения в экономике, ставящие перед научным сообществом множество новых задач. Особое место занимают научные разработки, связанные с проблемами устойчивого развития объектов экономики. Устойчивое развитие предприятий как первичных хозяйственных звеньев является основой! эффективного функционирования экономики регионов и страны в целом, что обуславливает наибольшее внимание к ним при изучении данной проблемы. В связи с этим совершенствование теории и практики управления устойчивостью развития промышленных предприятий получает в настоящее время важнейшее теоретическое и практическое значение.
Современные условия хозяйствования отличаются высокой изменчивостью и большим количеством дестабилизирующих экономических факторов. Функционирующие в таких условиях предприятия сталкиваются с множеством проблем, связанных не только с достижением приемлемых экономических показателей, но и возможностью выживания в рыночных условиях. Исследования показывают, что на настоящее время около 18% российских предприятий находятся в кризисном состоянии, балансируя на грани банкротства. Управление 33% предприятий осуществляется в условиях отсутствия стратегии, а еще 24% имеют стратегию, однако ее разработка и применение носят формальный характер, что повышает вероятность развития неблагоприятной ситуации в будущем. Необходимым условием устойчивого развития является внимание к вопросам эффективности управления, что предполагает использование современных методик, адекватных рыночной ситуации и позволяющих учитывать многообразие вызовов, с которыми сталкиваются компании. В результате под давление рисковых факторов промышленные предприятия обречены на поиск методов и средств повышения эффективности управления устойчивостью. В связи с этим весьма актуальна задача формирования и улучшения специальных

управленческих инструментов, обеспечивающих устойчивость развития промышленных предприятий.
Совершенствование теоретических и методических основ обеспечения устойчивости развития промышленных предприятий и в частности стратегических инструментов устойчивого развития представляет научный интерес и приобретает все большую актуальность в современных условиях.
Вопросы изучения экономической устойчивости, устойчивого развития промышленных предприятий и стратегического управления деятельностью компаний нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных исследователей. В ряду ученых, которыми был внесен значительный вклад в понимание устойчивости экономических объектов, различных аспектов устойчивого развития и моделирования устойчивости предприятия особо следует выделить С.В. Алексашенко, B.C. Балабанова, А.М. Гершугга, М.А. Горского, И.И. Елисеева, А.Л. Карапетяна, A.B. Кучерявого, М.А. Лимитовского, Н.В. Лясникова, A.B. Мудрака, И.Р. Пригожина, А.Л. Романовича, Г.В. Савицкую, И. Стенгерс, А. Уайта, А.Д. Урсула, X. Фризевинкеля, В.В. Шеметова, А.Д. Шеремета и многих других.
Теоретические аспекты стратегического управления изложены в трудах А.Н. Баранской, О.С. Виханского, Л.И. Евенко, Ю.И. Ефимычева, А.И. Наумова, А.И. Панова, Ф.Ф. Юрлова и других ученых. Среди зарубежных исследователей следует отметить И. Ансоффа, Н. Виттила, Д. Глейделя, Г. Джонсона, К. Дикела, Д. Коллинза, Р. Манна, Г. Минцберга, Р. Моклера, Р. Мэйсона, Д. Пирса, Д. Порраса, М. Портера, Р. Робинсона, А. Роува, К. Скоулза, А. Стрикленда, А. Томпсона, Д. Траута, С. Хаттена и многих других.
Изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования промышленных предприятий показывает, что ряд аспектов управления устойчивостью их развития исследован недостаточно полно. Данная диссертационная работа посвящена вопросам исследования сущности понятия устойчивое развитие промышленного предприятия и методических подходов к его оценке и обеспечению, а также формированию и развитию управленческих

Авторы Стратегические решения Описание
Майлс, Сноу 1978 1. Защитник 2. Исследователь 3. Разведчик 4. Реактор 1. Компания действует в узкой продуктово- рыночной области 2. Компания действует в двух типах продуктово- рыночных областей: относительно стабильной и изменяющейся 3. Компания ищет рыночные возможности и регулярно экспериментирует с развивающимися направлениями 4. Менеджмент компании ощущает неопределенность и изменчивость среды, но нс может эффективно ответить
Портер 1980 1. Лидерство по издержкам 2. Дифференциация 3. Фокусирование 1. В центре внимания эффективность, контроль издержек, объемы производства 2. Создание уникальных характеристик продукции 3. Фокусирование на отдельной группе покупателей или рынке
Дуглас, Ри 1989 1. Широкий курс 2. Инновации 3. Интегрированный рынок 4. Низкое качество 5. Ниша 6. Синергия 1. Акцентирование внимания на высоком качестве продукта и широких границах рынка 2. Поддержание в продуктовой лннейкн большой доли новых продуктов, внимание инновациям в большей степени, чем маркетинговым инструментам 3. Подразумевает широкие границы рынка и качество выше среднего уровня. Также характеризуется высокой концентрацией на заказчике и вертикальной интеграцией 4. Низкое качество продукта, узкие границы рынка и доля рынка ниже среднего 5. Концентрация внимания на небольшом количестве покупателей. Подразумевает высокое качество продукта и позицию в сегменте премиум качества 6. Характеризуется относительно узкими границами рынка, а также качеством продукта и долей новых продуктов выше среднего
Юданов 2001 1. Виолентная 2. Патиентная 3. Коммутантная 4. Эксплерентиая 1. Выпуск большого количества товаров удовлетворительного качества по низкой цене. Акцент направлен на сшгжение себестоимости продукции 2. Акцент на выпуске узкой линейки специализированных товаров очень высокого качества но высоким ценам 3. Гпбкос удовлетворение потребностей небольших ниш рынка 4. Радикальные инновации
Панов 2005 [48, стр. 120] 1. Расширение спроса 2. Оборона 3. Наступление 4. Демаркетинг 5. Фронтальная атака 6. Фланговая атака 7. Следование за лидером 8. Специалист 1. Обнаружение новых потребителей, пропаганда потребления товара 2. Защита своей доли рынка 3. Увеличение доли рынка 4. Сокращение доли рынка для избегания обвинения в монополизме 5. Использование против конкурента тех же средств, что он сам использует 6. Использование слабых мест конкурента 7. Адаптивное поведение в соответствии с действиями конкурентов 8. Фокусирование на отдельной нише рынка
Виханский 2006 [16, стр. 49]. 1. Усиление позиции на рынке 2. Развитие рынка 3. Разшгпіс продукта 4. Обратная вертикальная интеграция 1. Завоевание лучшей позиции с текущем продуктом на текущем рынке 2. Поиск новых рынков для текущего продукта 3. Производство нового продукта для текущего рынка 4. Усиление контроля за поставщиками 5. Усиление влияния на конечных потребителей