Совершенствование инструментария оценки и управления предпринимательскими рисками в организациях

• Автор: Бедовая, Людмила Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА И ОЦЕНКИ РИСКОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Методология формирования и развития системы риск-менеджмента в сфере предпринимательства
1.2 Методические подходы к оценке рисков при управлении предпринимательскими структурами
1.3 Современные проблемы и опыт зарубежных государств и России по оценке рисков в сфере предпринимательства
ГЛАВА 2 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Оценка состояния и перспективы развития предпринимательства в Новгородской области
2.2 Рефлексивный анализ современного состояния системы риск-менеджмента в предпринимательских структурах
2.3 Основные направления модернизации системы риск-менеджмента в предпринимательских структурах региона
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ
3.1 Совершенствование методики оценки рисков в предпрп-

нимательских структурах
3.2 Мероприятия по совершенствованию управления рисками
и методы защиты коммерческих предприятий от рисков
3.3 Рекомендации по интеграции системы риск-менеджмента
на предприятиях регионального сектора экономики
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях ведения экономических санкций ЕС и США против России важнейшей задачей предпринимательских структур при производстве и коммерциализации товаров, в том числе в целях импортозамещения является снижение рисков различных видов и уровней. Риск является ключевой характеристикой, проявляющейся на разных уровнях и в различных формах, тесно переплетаясь со сферой предпринимательства. Хозяйствующим субъектам в конкурентной среде приходится постоянно принимать решения о приобретении качественных материалов по приемлемой цене, реализации продукции, организации производственных процессов. Изменение конъюнктуры рынков, действия конкурентов, смена предпочтений потребителей, изменения законодательства и другие факторы хозяйственной жизни также обуславливают необходимость разработки новых подходов и инструментов по учету, оценке и управлению рисками в бизнесе. Уже на этапе производства возникает проблема, которая нацеливает руководителей всех ключевых звеньев предприятия на смелые, решительные действия, связанные с учетом и оценкой риска.
Новая экономическая и политическая ситуация в современном мире, связанная с продолжительным финансово-экономическим кризисом, ставит новые вопросы перед теорией и практикой риск-менеджмента, делает актуальной задачу внедрения системы риск-менеджмента на российских предприятиях.
В условиях глобализации, ужесточения конкурентной среды и текущей ситуации в стране предпринимательский сектор экономики России является наименее защищенным в части управления рисками ввиду недостаточного развития методологической базы стандарт изации рисков, четко установленных регуляторов и требований.
Высокий удельный вес убыточных предприятий в целом по эконо-

го, чтобы сформулировать и достичь целей организации»30.
Профессор М. М. Максимцов определил менеджмент как «управление в социально-экономических системах (фирмах, акционерных обществах, учреждениях и др.)...», а также как «...совокупность современных принципов, методов, средств и связей в управленческих процессах, выявление условий, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным». Важность и значимость систематизированных научных знаний об управлении определяется тем, что знания позволяют своевременно и качественно управлять текущей деятельностью организации, производить прогнозы возможных вариантов развития событий и в соответствии с этим разработать стратегию и тактику функционирования, грамотно осуществить постановку целей и задач.
Нередко менеджмент рассматривают как искусство, опирающееся на лежащие в его основе концепции, законы, принципы и методы. Такой подход основан па том, что любая организация, как объект управленческой деятельности представляет собой совокупность сложных социальнотехнических систем, на функционирование которых оказывают влияние многочисленные внешние и внутренние факторы.
Методология системного анализа предсгавляет риск-менеджмент как многоуровневую управленческую систему, что обусловливается многообразием содержания предпринимательского риска как экономической категории.
Токаревым предлагается система риск-менеджмента, дающая возможность выявления основных элементов и их связь с экзогенной и эндогенной средой с целью практического применения на предприятии.
Основываясь на вышеизложенное, риск-менеджмент определяется как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками, которые возникают в деятельности самостоятельной хозяйственной организации.
3||Мескон М. X.. Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента/Пер. :англ.— М.: Дело. 1992 .С. 124.