Разработка системы управления производственными рисками предприятия машиностроения

• Автор: Сбитнева, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Рыбинск
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1 Общая характеристика управления рисками. Понятие риска

1.2 Классификация рисков

1.3 Актуальность производственных рисков

1.4 Анализ существующих методик оценки рисков

2 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 75 ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1 Разработка модели управления рисками

2.2 Разработка методики оценки рисков

2.3 Определение методики снижения рисков предприятия 95 машиностроения
3 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 101 ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ НА ОАО «ОДК - ГТ»
3.1 Общая характеристика предприятия
3.2 Классификация рисков по центрам ответственности за риски
3.3 Реализация методик оценки и снижения риска в производстве
3.4 Использование разработанной модели процесса управления рисками 135 предприятия машиностроения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы настоящего диссертационного исследования определяется тем, что в условиях современной российской действительности методы менеджмента, которые часто используются на предприятиях, не обеспечивают ожидаемого эффекта, поскольку ориентированы, в большей степени, на относительно стабильную внешнюю среду. Увеличение динамики внешней среды, уменьшение времени, отпущенного на принятие и выполнение решений, увеличение степени эксплуатации доступных ресурсов и обострение конкуренции, предъявляют повышенные требования к системе управления предприятием. Требуется вносить изменения в существующие системы управления, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды. Встает вопрос о поиске критериев, по которым возможно было бы искать новую функцию управления. Правомерно утверждать, что одним из таких критериев может стать уровень производственного риска. Выявление и оценка факторов производственного риска позволяет определить направления, на которых необходимо сосредоточить управленческие ресурсы предприятия, и наоборот, направления, из которых можно освободить часть ресурсов.
Предприятия машиностроения в условиях усиления конкуренции на отечественном и мировом рынках, вступления России во Всемирную торговую организацию особенно остро столкнулись с необходимостью совершенствования системы управления для повышения эффективности производственного процесса и принимаемых управленческих решений в условиях неопределенности. Основой для изменений может стать система управления рисками, которая позволит предприятию заранее спрогнозировать возможные неблагоприятные ситуации и предпринять меры по уменьшению их воздействия, а значит всегда быть готовым к самому неблагоприятному исходу, и, таким образом, получить конкурентное преимущество на рынке.
Таким образом, актуальным является разработка системы управления рисками для предприятия машиностроения, так как риском можно управлять, т. е.

проводить определенные мероприятия по его снижению. Для этого необходимо идентифицировать факторы, влияющие на уровень риска. Факторы внешние для предприятия поддаются (в большинстве случаев) только мониторингу. Факторами внутренними можно управлять, т. е. проводить мероприятия по их улучшению. Также необходимо осуществить разработку действенной концепции управления рисками предприятий реального сектора экономики, выполненной с учетом присущих этим предприятиям условий хозяйствования, оперирующей привычными отраслевыми понятиями и терминами и гарантирующей положительные результаты в приемлемые сроки, при приемлемых финансовых вложениях. Разработка информационной системы позволит автоматизировать процесс управления рисками на промышленном предприятии, сделать его максимально эффективным.
Степень разработанности проблемы. Проблеме управления рисками посвящены научные труды многих ученых: Бачкаи Т., Брейли Р., Бэйли Дж., Месена Д., Хьюса С., Рэдхэда К., Бартона Т., Альгина А.П., Грабового П.Г., Петрова С.М., Лапусты М.Г., Шаршуковой Л.Г., Петракова Н.Я., Ротаря В.И., Клейнера Г.Б., Качалова P.M., Гранатурова В.М., Лагоши Б.А., Балабанова И.Т., Багиевой М.H., Большова A.B., Бурениной Г.А., Титова В.В., Човушян Э.О., Хохлова Н.В., Уткина Э.А., Сидельникова Ю.В., Бадаловой А.Г. и других.
Исследования, в той или иной степени затрагивающие вопросы оценки, прогнозирования и управления рисками проводились Афанасьевой O.A., Беликовым А.Д., Савицкой Г.В., Чернышевой Ю.Г., Шереметом А.Д., Грачевой М.В., Двас Г.В., Котовым В.В., Миэринь Л.А., Плотниковым А.Н., Серегиным Е.В., Ховановым Н.В., Хомкаловым Г.В., Черновым В.А. и другими.
Однако большинство работ, как отечественных, так и зарубежных специалистов, сводятся, как правило, к задачам управления финансовыми, инвестиционными или страховыми рисками.
Несмотря на то, что в последние годы интерес к вопросам управления рисками со стороны ученых и практиков значительно возрос, по-прежнему мало исследований посвящено вопросам управления рисками предприятий

• строительство;
• сервисное обслуживание;
• инженерное обеспечение;
• конструкторская подготовка производства;
• технологическая подготовка производства;
• планирование;
• финансово-экономическая деятельность;
• управление персоналом;
• управление.
Общий вид классификации рисков по центрам ответственности за риски представлен на рисунке 2.
Предложенная классификация рисков позволит четко определить, какое подразделение промышленного предприятия, осуществляя тот или иной вид деятельности, отвечает за реализацию конкретного риска по данной классификации. Это позволяет быстрее и точнее определить экспертов для оценки конкретных факторов риска среди специалистов подразделения и ответственных за реализацию антирисковых мероприятий.
На каждом предприятии построению классификации экономических рисков, угрожающих предприятию, предшествует предварительная
организационная и исследовательская работа, которая производится на основе рассмотренной выше классификации рисков.