Разработка организационно-экономического механизма и методического обеспечения маркетингового управления конкурентоспособностью корпорации в условиях развивающихся коммуникаций

• Автор: Хараджян, Левон Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 217 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты маркетингового управления конкурентоспособностью корпорации в условиях развивающихся коммуникаций
1.1 Корпорация и корпоративное управление в контексте теории маркетинга отношений и маркетинговых коммуникаций
1.2 Экономическая природа конкуренции и конкурентоспособности корпорации
1.3 Классификация факторов конкурентоспособности корпорации в условиях развивающихся маркетинговых коммуникаций
1.4 Методические подходы к оценке конкурентоспособности корпорации как важнейшему этапу маркетингового управления ее конкурентоспособностью
2 Исследование факторов конкурентоспособности корпораций и их маркетинговых коммуникаций (на примере молочной промышленности Краснодарского края)
2.1 Анализ современного состояния молочной промышленности Краснодарского края в условиях обострения конкуренции
2.2 Анализ производственно-коммерческой деятельности и оценка конкурентоспособности корпораций в условиях их маркетинговой ориентации
2.3 Исследование факторов конкурентоспособности корпораций и коммуникаций как важнейшего инструмента в маркетинговом управлении их конкурентоспособностью

3 Разработка организационно-экономического механизма и методического обеспечения маркетингового управления
конкурентоспособностью корпорации в условиях развивающихся коммуникаций
3.1 Модель и организационно-экономический механизм маркетингового управления конкурентоспособностью корпорации в условиях развивающихся коммуникаций
3.2 Разработка методического обеспечения маркетингового управления конкурентоспособностью корпорации в условиях развивающихся коммуникаций
3.3 Апробация предлагаемого методического обеспечения на примере корпораций молочной промышленности Краснодарского края
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение
Приложение И
Приложение К
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях ужесточения конкуренции актуализировалась потребность в расширении масштабов деятельности экономического субъекта темпами, соответствующими или опережающими темпы роста рынка, что привело к развитию и распространению корпораций, активно использующих инструментарий маркетинга. В настоящее время корпорации являются основой построения экономики страны, а их конкурентоспособность во многом определяет конкурентоспособность народного хозяйства. Конкурентоспособность является интегральной характеристикой эффективности деятельности корпорации, определяемой различными факторами. Управление конкурентоспособностью, ее перманентное повышение - одна из главных задач, стоящих перед менеджментом корпорации. Решение обозначенной задачи предусматривает формирование соответствующего современным условиям хозяйствования представления об корпорации и ее конкурентоспособности в контексте маркетингового управления.
В условиях увеличения количества деловых контактов корпорации, повышения требований к качеству ее внутренних и внешних коммуникаций, уровню их рациональности, техническому и технологическому обеспечению процесса взаимодействия составляющих корпорации между собой и с субъектами маркетингового окружения управление конкурентоспособностью корпорации может быть эффективным только тогда, когда оно будет осуществляться с учетом интересов субъектов и институтов рынка, вступивших во взаимоотношения с корпорацией. Развитие коммуникаций, как во внутренней, так и во внешней среде корпорации предопределило усиление влияния их форм и содержания на ее конкурентную позицию, что привело к повышению значимости качественных характеристик маркетинговой деятельности корпорации в достижении требуемых ею рыночных позиций. Последнее определило потребность в совершенствовании маркетингового управления конкурентоспособностью корпорации в условиях развивающихся коммуникаций.
Эффективное маркетинговое управление конкурентоспособностью корпо-

способность компании, а также имеющиеся у нее для этого возможности проектировать, изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов» [55, с. 6-7]. Ученые отмечают сравнительный (относительный) характер исследуемой категории, то есть базой для сравнения являются аналогичные показатели конкурентоспособности предприятий-конкурентов или эталонных рыночных агентов [60, с. 93]. Кроме того, определение авторов ориентировано на оценку конкурентоспособности предприятия не только по фактическим данным, но и с учетом потенциала роста - «реальная и потенциальная способность компании...». В целом, второй подход позволяет более комплексно охарактеризовать конкурентоспособность предприятия, охватив большее количество факторов, ее определяющих.
В рамках третьего подхода к определению понятия «конкурентоспособность предприятия» его сторонники Яшин Н. С. [51], Захаров А. Н., Зокин А. А. [61, с. 1-5], Маракулин М. В. [62-, с. 29], Блинов А. О., Захаров В. Я. [63, с. 35] делают акцент на внутренней и внешней деятельности рыночных агентов, не выделяя при этом ее товарной составляющей. На наш взгляд, такой подход к определению исследуемой категории является перспективным и в большей степени отвечает требованиям динамично развивающейся рыночной среды, потому что конкурентоспособность продукции предприятия определяется его положением (состоянием) в различных сферах деятельности (производственной, управленческой, трудовой, маркетинговой, финансовой, инвестиционной, инновационной) [64, с. 87]. Яшин Н. С. трактует конкурентоспособность предприятия как «возможность и динамику приспособления его к условиям рыночной конкуренции» [51]. Нам кажется, что представленное определение в наибольшей степени отражает сущность исследуемого понятия, так как именно степень адаптации субъекта хозяйствования к окружающей среде определяет его способность к безопасному функционированию и устойчивому развитию.
Анализ представленных выше подходов к определению понятия «конкурентоспособность предприятия» позволяет говорить о том, что каждый из них