Планирование нового продукта как необходимое условие развития управления предприятием

• Автор: Пантелеева, Кристина Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 210 с.

Содержание:
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы планирования нового продукта на предприятии
1.1. Понятийный аппарат планирования развития предприятия, необходимость его уточнения при активизации разработки нового продукта

1.2. Методологические основы планирования нового продукта и его

предпосылки
Глава 2. Инструментально-процессуальные основы планирования нового продукта на предприятии
2.1. Процесс планирования нового продукта, его структуризация и технологические подходы

2.2. Инструментарий и методы планирования нового продукта на стадии НИОКР

2.3. Планирование качества нового продукта

Глава 3. Методическое обоснование целесообразности включения нового продукта в стратегический план предприятия
3.1. Интеграция планирования нового продукта в стратегическое планирование развития предприятия. Методические приемы оценки и отбора стратегических альтернатив
3.2. Модель управления выпуском предприятия, осваивающего новые продукты, и его ресурсными компетенциями. Новый инструмент
инициирования инновационной активности товаропроизводителя в
стратегическом планировании
Заключение
Библиография
Приложения

Введение
Актуальность темы. Перевод экономики отечественных предприятий на путь модернизации производства, осуществляемый на инновационной основе, актуализирует проблематику менеджмента, связанную с совершенствованием планирования нового продукта, включая формирование надежных механизмов его интеграции в стратегическое
планирование. Совершенствование планирования нового продукта
позволяет осуществлять инновационное обновление товарного портфеля, рационализировать поиск стратегических продуктовых альтернатив, которые будут отвечать потребностям современного рынка и обеспечивать конкурентоспособность производителя, повышать реалистичность и сбалансированность показателей и разделов стратегического плана,
превращая его в надежный инструмент эффективного управления производственной и коммерческой деятельностью предприятия, улучшить качество и обеспечить высокую достоверность результатов всей плановой работы на предприятии.
Совершенствование структуры выпуска продукции в пользу
инновационных разработок на предприятии способствует, в конечном счете, упрочению стратегических позиций страны на мировых товарных рынках. Одновременно именно от объемов и эффективности государственной поддержки продуктовых инноваций в серьезной степени зависит успешность деятельности предприятий по освоению новой продукции. В этой связи в современных условиях хозяйствования для предприятий, являющихся активными разработчиками новой продукции, возрастает необходимость и должны расширяться возможности участия в программах государственной поддержки инновационной деятельности, что превращает проблему эффективного воздействия на совершенствование практики стратегического планирования на предприятиях, вовлеченных в орбиту реализации государственных программ, в проблему первостепенной

важности. Принимаемые в рамках осуществления государственной поддержки решения могут серьезным образом влиять на улучшение практики отбора предприятиями новых стратегических продуктовых альтернатив в пользу продвинутых инновационных, для чего требуется совершенствовать применяемые критерии оценки инновационной активности товаропроизводителей.
Полноценное проведение инновационной политики, опираясь на государственную поддержку, дает возможность российским предприятиям выйти на качественно новый уровень развития, позволяющий на порядки увеличить производительность, упростить, а также удешевить технологический процесс, придать выпускаемому продукту новые качества и характеристики, повысить доходность и рентабельность деятельности, усилить возможности товаропроизводителя успешно противостоять ухудшению рыночной конъюнктуры в период кризисных явлений в экономике.
Актуальность темы исследования усиливается в связи с тем, что теоретико-методологическая, организационно-процессуальная и
инструментально-методическая база планирования нового продукта комплексно не исследовалась. Существующее организационное и методическое обеспечение планирования нового продукта нуждается в детализации и своевременной адаптации к перманентно изменяющимся рыночным условиям.
В свете изложенного, решение проблемы развития теоретикопознавательной и практической направленности совершенствования планирования нового продукта для улучшения управления предприятием приобретает в современных условиях рынка и конкуренции особую значимость и актуальность.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на постоянный интерес, особенно активно проявляемый учеными и специалистами-практиками в последнее время к различным аспектам планирования инновационного
организации процесса по воплощению научных идей в практические новшества для достижения полного удовлетворения уже существующих и новых потребностей индивидов и хозяйствующих субъектов и всего общества в целом.
При рассмотрении содержания продуктовых инноваций, необходимо особо отметить, что они по своей сути должны включать и разработку, и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов.
К группе технологически новых продуктов можно отнести те продукты, создание которых основывается на принципиально новых применяемых к ним технологиям, а также на эффективном сочетании существующих технологий.
В свою очередь, главным признаком для технологически усовершенствованного продукта является улучшение его качественных характеристик, а также повышение экономической эффективности производства за счет применения более улучшенных и эффективных компонентов.
Продуктовые инновации, таким образом, подразумевают создание новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, машин и механизмов и конечным результатом которых является получение принципиально нового продукта.
Таким образом, нами установлено, что под «продуктовой инновацией» понимается результат научно-технического развития, творческого и интеллектуального труда, воплощенный в виде нового или обновленного продукта и удовлетворяющего потребностям современного рынка.
Критически анализируя высказанные положения, далее необходимо разграничить понятия «планирование нового продукта» и «продуктовое планирование». Нам представляется, что второй вид планирования является более общим и включает не только инновационное планирование, но и