Особенности развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде

• Автор: Хисамова, Анастасия Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
1.1 Понятие и сущность инструментов управления предприятием в конкурентной среде 1
1.2 Классификация особенностей формирования инструментов управления предприятием в конкурентной среде
1.3 Ключевые бизнес-процессы развития инструментов управления предприятием в конкурентной среде
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГЕТИКИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
2.1 Современный уровень и особенности развития инструментов управления предприятиями энергетики
2.2 Факторы и условия, влияющие на эффективное управление предприятиями энергетики
2.3 Методика оценки развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГЕТИКИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
3.1 Концепция эффективного развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде
3.2 Организационно-экономическая модель развития инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде.
3.3 Методические рекомендации по внедрению мероприятий по развитию инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Реформа электроэнергетики и развитие рыночных отношений в экономике России привели к выделению конкурентных сфер из естественно-монопольных видов деятельности и формированию конкурентного рынка электроэнергии (мощности). В результате создаются новые условия для развития предприятий энергетики, возникает конкуренция в сфере производства и сбыта электроэнергии, появляются акционерные компании.
Развитие экономики и промышленности всегда сопровождается ростом потребления электроэнергии. Согласно прогнозам социально-экономического развития Пермского края в 2016 г. по сравнению с 2011 г. темп роста ВРП составит 117,77%, в результате чего темп роста потребления электроэнергии за аналогичный период составит 115,47%. Для выполнения поставленных планов необходимо, что бы предприятия энергетики в Пермском крае эффективно и динамично развивались.
Развитие конкуренции и рыночных отношений в экономике страны, разработка и принятие энергетической стратегии определили потребность в формировании новых аспектов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде.
Проблемы эффективного управления предприятиями энергетики на современном этапе развития экономики стоят достаточно остро. Анализ практики управления предприятиями энергетики показывает, что используемые ими инструменты управления несовершенны и не позволяют достигать поставленных целей. Основной причиной такого положения дел являются: недостаток опыта управления предприятием энергетики в условиях конкурентной среды, многообразие современных способов и методов управления предприятием, сложными и динамичными условиями

внешнего окружения - все это сформировало новые экономические требования к инструментам управления предприятиями энергетики.
Сложность проводимых реформ и глубина проблем развития энергетической сферы требует развития инструментов управления предприятиями энергетики и определяет актуальность темы диссертационной работы, постановку целей и основных задач исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемы теории и практики управления предприятием получили свое развитие в исследованиях зарубежных и отечественных ученых: И. Ансоффа, О.И. Боткина, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, А.Г. Грязновой, Н.С. Давыдовой, Ю.И. Ефимычева, Ф. Котлера, В.П. Кузнецова П.В., Ю.А. Лебедева, А.М.
Макарова, В.Д. Маркова, В.И. Некрасова, А.Н. Пыткина, O.A. Романовой, Л.В. Стрелковой, А.И. Татаркина, У. Тейлора, С. Томпсона, Л.Л. Тонышевой,
О.В. Трофимова, Ф.Е. Удалова, А. Файоля, P.A. Фатхутдинова, и др.
Развитие механизмов, методов и систем управления предприятием представлено в научных работах: Д.С. Бакланова, Л.Н. Бражниковой, В.Н. Буркова, Ю.Е. Гупановой, В.В. Кондратьева, Н.В. Кручининой, И.А. Кузнецова, И.Л. Ломакиной, А.Е. Махметовой, A.B. Новикова, Е.Н.
Сыщиковой, В.О. Федотович, Т.А. Шиловой и др.
Проблем управления предприятиями энергетики освещены в трудах отечественных и зарубежных исследователей: Д.М. Алиевой, Д.С.
Бороухина, Ф.В. Веселова, В.А. Волконского, М.А. Вяткина, Л.Д.
Гительмана, Е.Ж. Дамбаевой, Н.В. Зотович, Д.А. Козловского, Б.И. Кудрина,
A.И. Кузовкина, A.A. Куклина, В.В. Литвак, Д.М. Магамедовой, A.A. Макарова, Л.Л. Моисеева, О.С. Попель, Б.Е. Ратникова, А.Г. Ромазановой,
B.C. Самсонова, С.В. Сасима, В.Н. Сливного, К.С. Тимохова, В.Е. Фортова,
Н.В. Чиженко, Д.А. Якимова, Дж. Кабина, Дж. Стерна, М. Джульетти, И. Отероу, М. Ватерсона, Л.Ф. Холбума, А. Фремеца и др.

конкурентных преимуществ на рынке поставщиков сырья и материалов в условиях конкурентного рынка.
В основе обеспечения качества на предприятии по версии стандартов ISO серии 9000:2000 лежат восемь основных принципов управления: ориентация на потребителя, лидерство руководство, активное участие персонала, процессный подход, системный подход к менеджменту, постоянное совершенствование, принятие решений на основе фактов, взаимовыгодные отношения с поставщиками.
Руководители должны системно подходить к управлению информацией на предприятии и использовать современные интегрированные информационно-управленческие системы ERP-класса. Стандарт ERP - это стандарт управления ресурсами предприятия на основе построения единого информационного пространства объекта хозяйствования.
Современный уровень организации и поддержки бизнес-процессов предприятия требует оперативной обработки и последующего анализа больших объемов различной информации. Важнейшей составляющей этого информационного массива является документированная информация. Порядок и конечная цель ее использования должны согласовываться с направлениями развития предприятия. Обработка и хранение такого объемного информационного массива возможно с использование специальной компьютерной техники на основе индивидуального подхода и с учетом особенностей предприятия.
Построение бизнес-модели организации с использованием ERP-стандартов повышает оперативность внедрения различных подсистем управления, помогает избегать лишних операций и снижает ошибки. Эффективное внедрение такой модели возможно только с использованием информационных технологий. Прогнозирующие и планирующие технологии ERP-систем позволяют существенно снизить затраты и повысить качество бизнес-процессов на предприятии.