Организационно-экономические основы повышения эффективности управления ресурсным потенциалом строительного предприятия

• Автор: Эмирбекова, Джаминат Рамидиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Состояние и тенденции развития строительства в современных условиях

1.2 Сущность и характеристика ресурсного потенциала строительного предприятия

1.3 Особенности управления ресурсным потенциалом строительного предприятия

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Методические подходы, критерии и показатели оценки эффективности управления ресурсным потенциалом строительного предприятия
2.2 Сравнительный анализ методик оценки эффективности управления ресурсным потенциалом строительного предприятия
2.3 Анализ факторов влияющих на эффективность управления ресурсным потенциалом строительного предприятия
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Совершенствование системы управления ресурсным потенциалом предприятия как основа повышения его конкурентоспособности
3.2 Повышение эффективности управления ресурсным потенциалом строительного предприятия на основе совершенствования форм и методов управления кадровым потенциалом
3.3 Информационное обеспечение повышения эффективности управления ресурсным потенциалом строительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современной экономике успешное развитие строительного предприятия является результатом рационального управления имеющимися у него ресурсами, сгруппированными определенным образом. Важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия является наличие соответствующего ресурсного потенциала и его умелое использование.
Важнейшим условием обеспечения успешного функционирования предприятий строительного сектора является синергетический эффект от комплексного использования ресурсов, которыми оно обладает. При этом данный эффект является источником особой производительности, выступающей в форме динамических способностей предприятия.
В этой связи необходимость разработки современных подходов к повышению эффективности формирования, реализации и развития ресурсного потенциала строительного предприятия определяет важность и актуальность избранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управления потенциалом предприятий различных секторов экономики уделяется в последнее время все большее внимание. Значительный вклад в решение этих вопросов внесли отечественные и зарубежные специалисты и ученые, такие как: Авдеенко В.Н., Асаул А.Н., Баканов М.И., Бузырев В.В., Галкин Г.И., Иванова Н., Качалов Р. Клейнер Г, Ковалев В., Марушков Р., Мерзликина Г.С, Мочалов Б.М., Русинов Ф.М, Сизов B.C., Симионов Ю.Ф., Сувернева Е.Б., Тамбовцев B.J1, Толстых Т.Н, Уланова Е.В, Фонотов А.Г., Шевченко Д.К, Чистов Л.М. и другие.
Высоко оценивая эти исследования, нельзя не отметить, что ряд проблем, связанных с формированием и эффективным использованием ресурсного потенциала строительных предприятий остается недостаточно исследованным. В частности, не проработаны вопросы, касающиеся оптимизации структуры ресурсного потенциала строительных предприятий,
отсутствует системный подход к вопросам повышения эффективности управления ресурсным потенциалом.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по совершенствованию управления ресурсным потенциалом строительных предприятий с целью повышения эффективности его формирования и использования.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
-исследование состояния и тенденций развития строительства, а также уточнение роли и значения ресурсов в развитии строительного комплекса;
- рассмотрение сущности и выявление особенностей управления ресурсным потенциалом строительного предприятия в условиях динамичного изменения внутренней и внешней среды его функционирования;
- анализ факторов, влияющих на эффективность управления ресурсным потенциалом строительного предприятия и систематизация подходов к ее оценке;
- исследование современных проблем формирования и использования ресурсного потенциала строительного предприятия и определение направлений совершенствования управления им;
- анализ кадровой составляющей ресурсного потенциала строительного предприятия и уточнение форм и методов повышения эффективности его формирования и развития;
обоснование необходимости использования современных информационных технологий, как основы повышения эффективности использования ресурсного потенциала строительного предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов управления эффективным использованием ресурсного потенциала строительных предприятий. [89]
Объектом исследования является ресурсный потенциал строительного предприятия.

ресурсов создают ситуацию недостаточного учета условий рынка, а это приводит к утрате положения в конкурентной среде. Эффективность управления в этом случае снижается. [14]
С точки зрения ресурсного подхода, предприятие есть совокупность ресурсов, а это говорит об изначальной разнородности исходных ресурсов, на которых строится база деятельности. Конкуренция в этом случае возникает на входном уровне - это получение ресурсов, недоступных прочим участникам рынка, собственные схемы их привлечения и эффективное, более, чем у конкурентов, использование ресурсов. Естественно предположить, что в таких условиях ресурсы классифицируются и сортируются по признаку соответствия набору требований:
-неимитируемость ресурсов,
-специфика предприятия,
-незаменяемость ресурсов,
-потенциал роста рыночной выгоды. [9]
Поскольку настоящее исследование касается вопросов организации ресурсного управления в конкретной отрасли - строительстве, то следует рассмотреть приведенные выше признаки и особенности ресурсного подхода в приложении к специфике деятельности в строительстве.
Для строительства характерны специфические особенности во всех производственных, технологических, управленческих и финансовых процессах:
- в отличие от большинства производств, строительная продукция неподвижна - в конечном ее виде - в то время, как инструменты и техника перемещаются к местам формирования окончательного продукта. Это создает необходимость перемещения атрибутов производства на новые места, что связано с дополнительными затратами;
- габаритные и прочие физические характеристики конечного продукта, его сложность с точки зрения взаимодействия внутренних и внешних инженерных систем, конструктивных характеристик строений;