Метод эффективного управления инновационными проектами в условиях неопределенности

• Автор: Литницкий, Илья Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 142 с. : ил.

I ! I £ I f i. I

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы управления инновационными проектами

1.1. Преимущества, недостатки и проблемы проектного управления

1.2. Традиционное управление проектами

1.3. Проблемы управления проектами с помощью традиционного подхода

1.4. Специфика и особенности управления инновационными проектами

1.5. Специфические риски инновационных проектов

1.5.1. Внутренние риски инновационных проектов

1.5.2. Внешние риски инновационных проектов
1.5.3. Риски инновационных проектов с различным уровнем научно-технической значимости
Глава 2. Анализ гибкого подхода в контексте управления инновационными проектами
2.1. Основы гибкого подхода управления проектами
2.2. Инструменты гибкого управления проектами
2.3. Предпосылки использования гибкого подхода в управлении
инновационными проектами
2.4. Использование гибкого подхода в управлении инновационными
проектами
2.4.1. Ценности гибкого подхода в управлении инновационными проектами
2.4.2. Основные характеристики гибкого управления проектами
2.4.3. Специфические риски инновационных проектов, сокращаемые гибким подходом
Глава 3. Адаптационный метод управления инновационными проектами
3.1. Принципы управления инновационными проектами путем использования
адаптационного метода

3.2. Алгоритм реализации инновационных проектов
3.3. Инструменты повышения эффективности управления инновационными проектами
3.3.1. Управление маркетинговыми рисками
3.3.2. Снижение стремления членов проектной команды избегать риски
3.4. Оценка эффективности использования адаптационного подхода в управлении инновационными проектами
Заключение
Библиографический список

Введение
Жесткие традиционные модели управления в современном бизнесе перестали соответствовать динамике рынка, проектная работа в компаниях все чаще страдает из-за строгих требований потребителей, неправильного планирования, неспособности команды адаптироваться изменяющейся среде. На протяжении жизненного цикла проекта меняются требования потребителей, экономикополитическая, рыночная, социальная ситуация.
Современные проекты реализуются в условиях неопределенности, что предполагает изначальную неизвестность относительно вероятности различных вариантов развития событий, и как итог - повышенные риски.
Менеджеры проектов в ходе своей деятельности все чаще сталкиваются как с меняющимися требованиями к продукту и возрастающими потребностями, так и с ограниченными бюджетами и сжатыми сроками. Организации вынуждены сокращать затраты, оперировать меньшими ресурсами и бюджетами, а во многих случаях и меньшим штатом сотрудников.
Поэтому одним из важных аспектов современного бизнеса является оптимизация бизнес процессов, в том числе, системы управления проектами. Несомненно, производительность, эффективность и потенциальная возможность активов, в том числе интеллектуальных, являются первостепенными приоритетами для всех организаций, в особенности для компаний, занимающихся инновационной деятельностью.
Современные модели управления инновационными проектами требуют изменений под влиянием процессов глобализации и интернационализации хозяйственной деятельности, что обусловлено трудной предсказуемостью инноваций. Внедрение инновационных технологий, подходов, методов управления проектами необходимо для их успешной реализации в современных условиях.

количественных параметров, влияющих на степень успешности проекта: повышение эффективности и производительности, увеличение товарооборота [67].
Таким образом, можно выделить основные положения, свидетельствующие об успешности инновационного проекта [30]:
• Время
Инновационный проект должен быть реализован в рамках запланированных сроков.
• Эффективность
Результаты инновационного проекта должны отвечать нуждам и требованиям организации и других заинтересованных сторон.
• Стоимость
Проект должен быть реализован в рамках запланированного бюджета.
В результате каждый критерий успешности проекта ассоциирован с определёнными рисками: расползание масштаба проекта, диссонанс с
требованиями потребителей, превышение запланированного бюджета [16].
На основе описанных выше макро рисков инновационных проектов можно выделить 2 отдельных кластера рисков: внешние и вігутренние риски. Внешние риски объединяют в себе риски, которые не могут полностью контролироваться отдельно взятой компанией. Внутренние риски представляют собой риски, возникающие в связи с инновационной деятельностью в рамках проекта или компании, поэтому далее в данной работе основной акцент ставится именно на внутренних рисках.
1.5.1. Внутренние риски инновационных проектов
Риски инновационных проектов требуют отдельного изучения, поскольку в большинстве случаев данные риски неизвестны или трудно идентифицируемы на момент начала проекта. А. Кадарея провел исследование, в рамках которого