Ко-брендинг как инструмент активизации инновационно-интеграционных процессов в электроэнергетике

• Автор: Мурмыло, Юлия Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Маркетинговые аспекты теории и практики управления инновационно-интеграционными процессами отрасли

1.1. Системно-маркетинговый подход как основа расширения и

углубления инновационного взаимодействия в крупных компаниях..

1.2. Комплексный анализ теоретических подходов к управлению инновациями в крупных компаниях с учетом маркетинговой составляющей
1.3. Содержание категории «инновационно-интеграционные процессы» и их особенности в крупном бизнесе
2. Ко-брендинг как стержневая и активизирующая функция управления инновационно-интеграционными процессами в энергетических компаниях
2.1. Сущность ко-брендинга как маркетингового инструмента и интегративной функции менеджмента

2.2. Анализ применения брендинга и ко-брендинга на рынке энергети ческих услуг

2.3. Роль маркетинга в управлении инновационно-интеграционными процессами в крупных компаниях
3. Формирование системы инновационно-интеграционного ко-
брендирования
3.1. Разработка механизма ко-брендирования с целью активизации инновационно-интеграционных процессов в энергетических компаниях Белгородской области
3.2. Финансовая оценка эффективности инновационно-интеграционных преобразований с использованием ко-брендинга
3.3. Комбинированная оценка эффективности инновационноинтеграционных процессов и рекомендации по практическому применению результатов исследования
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время руководством Российской Федерации в полной мере осознается необходимость перехода предприятий на инновационный путь развития экономики и осуществляется ряд практических мер по реализации данного курса. Инновационное развитие бизнеса во всем мире обусловлено необходимостью постоянного повышения и удержания конкурентоспособности компаниями. При этом управление инновациями дает им возможность эффективно конкурировать на рынке, привлекать новых потребителей и, в конечном счете, улучшать финансовые результаты работы компаний. Однако для инновационного развития бизнеса необходимы значительные финансовые ресурсы, и компаниям приходится искать дополнительные источники их привлечения за счет интеграционных процессов. И здесь неоценима роль маркетинга как способа социально-экономической ориентации и эффективных коммуникаций.
Мы полагаем, что маркетинговый инструментарий вполне может и должен использоваться для активизации инновационно-интеграционных процессов в экономике. Так, одной из актуальных и удобных форм преобразований для среднего и крупного бизнеса выступает партнерство на основе ко-брендинга. Ко-брендинг способен выступать мощным «драйвером» современных инновационных и интеграционных проектов одновременно. Преимуществами использования данного маркетингового инструмента могут быть: совершенствование менеджмента компаний, увеличение коммуникационного потенциала, снижение затрат на информацию о рынке, а также обмен опытом между компаниями-партнерами.
Таким образом, именно грамотно сформированная система организации инновационно-интеграционных процессов на основе кобрендинга способна обеспечить конкурентоспособность и успешное развитие крупным предприятиям в долгосрочной перспективе.
Степень разработанности проблемы. Научный интерес к исследованию и использованию маркетинговых инструментов управления организацией и ее инновациями, таких как ко-брендинг, не может обойтись без углубленного анализа теоретического материала. Заявленная в диссертации проблематика является предметом рассмотрения теоретикометодических и практических исследований в различных дисциплинах.
В настоящее время имеется ряд отечественных и зарубежных публикаций, посвященных различным аспектам управления инновациями и его связи с маркетингом как системой средств мотивации, стратегического планирования, продвижения идей, услуг и традиционных товаров. Маркетинговая и брендинговая деятельность анализируется многими зарубежными специалистами в области изучения рынка и поведения потребителей: Аакером Д., Альбертом М., Бойеттом Д., Болтом Г. Дж., Грейсоном Дж., Диббом С., Дихтлем Е., Дойлем П., Капферером Ж.-Н., Котлером Ф., Ламбеном Ж.-Ж., Месконом М., Роузом П., Темпоралом П., Хайэмом А., Хедоури Ф., Чевертоном П., Эвансом Дж. Осознание проблем управления маркетингом в деловой российской среде привело к появлению ряда соответствующих исследований и публикаций. Среди них можно отметить работы: Багиева Г., Година А., Дымшица М., Дьячкова Н., Качалова И., Клименко А., Крылова И., Красильникова С., Кузьмина И., Матковской Я., Муромкиной И., Роздольской И., Романова А., Селиверстова Ю., Сидуновой Г., Тарасевича В., Филюрина А., Щетининой Е. и ряда других авторов.
Из зарубежных ученых, исследующих инновационные процессы можно выделить Бернала Дж., Брайта Дж., Ван Дейна Я., Кляйнкнехта А., Кузнеца С., Людвалла Б., Менша Г., Нельсона Р., Питерса Т., Пратта Ш., Твисса Б., Шумпетера И., Янсена Ф. и др. К отечественным авторам, которые анализируют рассмотренную тематику, можно отнести Анчишкина А., Аньшина В., Атояна В., Балабанова И., Валдайцева С., Глазьева С., Гуркова И., Дорошенко Ю., Завлина П., Ильдеменова С., Ильенкову С., Кондратьева

2) Формирование инновационного управленческого климата, который предопределяет непрерывный поиск нового;
3) Развитие системы менеджмента проектов, координация и контроль над их портфелем в соответствии с принятой корпоративной стратегией;
4) Постоянная поддержка активной инновационной стратегии, которая характеризуется опережающей реакцией на потребности потребителей и постоянным поиском новых научных идей и перспективными разработками;
5) Максимальная децентрализация управленческих полномочий при сохранении интеграционных взаимосвязей.
Для преодоления вышеописанных трудностей в деятельности крупного бизнеса международный и российский менеджмент:
1) Переходит к открытой модели управления, развивает различные формы кооперации и партнерства для решении проблем;
2) Демонстрирует демократизацию управления, гибкость стратегических решений, важность каждой крупной компании;
3) Совершенствует автоматизацию технологий управления процессами;
4) Усиливает международный характер управления;
5) Повышает значение культуры компании, она рассматривается как важнейший фактор эффективности деятельности и т.д.
Современный, расширенный подход к определению функций менеджмента крупных компаний, дополнительно к планированию, организации, мотивации и контролю называет такие функции, как брендинг, коммуникации, непрерывное обучение, социальную ответственность, логистику И Т.Д.
При исследовании процессов управления крупным бизнесом стоит отдельно остановиться на брендинге, который занимает особую управленческую функцию. Он направлен на максимизацию марочных активов путем интегрирования средств организаций и внутрифирменных механизмов. Вышеуказанные методы реализуются на основе инвестиционного подхода управления инновациями и осуществления