+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Использование адаптационного механизма в управлении малыми и средними промышленными предприятиями

  • Автор:

    Кашпур, Антон Александрович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2014

  • Место защиты:

    Санкт-Петербург

  • Количество страниц:

    170 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И
СРЕДНЕГО ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА
1.1. Роль малого и среднего промышленного бизнеса в развитии российской экономики
1.2. Сегмент промышленных предприятий в структуре малого и среднего бизнеса
1.3. Проблемы развития малого и среднего бизнеса в России и ее регионах..
ГЛАВА II. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ ПРОМЫШЛЕННОМ БИЗНЕСЕ
2.1. Понятие “адаптация” в экономической науке
2.2. Социально-экономическая сущность адаптационных процессов на промышленных предприятиях “малых форм”
2.3. Адаптивное управление малыми и средними промышленными предприятиями с позиций антикризисного менеджмента
ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ПРОЦЕССОВ АДАПТАЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ МАЛЫМИ И СРЕДНИМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1. Стратегические составляющие процесса адаптации малых и средних промышленных предприятий
3.2. Методические основы реализации адаптационного механизма достижения конкурентных преимуществ в стратегическом управлении субъектами малого и среднего промышленного бизнеса
3.3. Практические рекомендации по внедрению адаптационного механизма в стратегическом управлении промышленными предприятиями “малых форм”
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
В условиях реформирования российской экономики возрастает значение проблематики, связанной с совершенствованием системы управления хозяйствующими субъектами, функционирующими в различных отраслях и сферах. Для предприятий становится еще более актуальной проблема достижения конкурентных преимуществ в российских условиях ведения бизнеса, характеризуемых нестабильной внешней средой с высоким уровнем рисков, что еще более усугубляется вхождением на российский рынок зарубежных предприятий, как следствием присоединения России к ВТО.
По своей природе социально-экономические преобразования связаны с развитием рыночной инфраструктуры, стимулированием конкурентных процессов, формированием действенных механизмов структурной перестройки экономической системы в соответствии с направлением развития глобальной экономики. Важную роль в этих процессах занимает малый и средний бизнес, значение которого в развитых и развивающихся странах неуклонно возрастает. Малый бизнес в странах, которые принято считать лидерами мирового хозяйства, во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, формируя в его объеме 40-50%, а в некоторых отраслях - до 70-80% [84].
Среди субъектов малого и среднего бизнеса особое место занимают предприятия, действующие в промышленной сфере. В отношении предприятий данного типа используется понятие “малый и средний промышленный бизнес” (МСПБ).
Промышленный бизнес “малых форм” занимает определенные позиции в хозяйственной системе Российской Федерации, однако влияние МСПБ на экономическую систему нашей страны отстает от мирового тренда. Тем не менее, субъекты малого и среднего промышленного бизнеса являются перспективным сегментом той модели рыночной экономики, которая формируется в нашей стране. В России в настоящее время зарегистрировано
180,1 тыс. малых и средних промышленных предприятий, однако далеко не все из них ведут реальную производственную деятельность [162]. Субъекты
МСПБ составляют всего 9,6% отечественных предприятий “малых форм”. Если рассмотреть структуру этих предприятий, то доля занятых в обработке древесины и производстве изделий из дерева составляет 0,7%, в производстве резиновых и пластмассовых изделий - 0,6%, металлургическом производстве и производстве готовых металлических изделий - 1,1%, производство машин и оборудования - 1,2%, а в ряде отраслей легкой промышленности она не превышают 0,1% [162]. Данные показатели свидетельствуют о необходимости расширения сферы деятельности малых и средних промышленных предприятий, что позволяет создать дополнительные условия для решения целого круга экономических и социальных задач.
Одной из ключевых проблем, с которыми сталкивается российский МСПБ, является повышенная рискованность ведения экономической деятельности, которая вызвана широким спектром рисков, свойственных российской экономической системе. Сложившаяся ситуация обуславливает необходимость адаптации к внешней среде, которая динамична по своей сути. Сам процесс адаптации субъекта МСПБ к изменениям среды может генерировать конкурентные преимущества, если организуется в рамках определенной системы, которая может быть представлена различным образом.
Актуальность развития процессов адаптации в российском малом и среднем промышленном бизнесе обусловлена тем, что заказчиком субъекты МСПБ обычно выступают крупные промышленные предприятия, то есть осуществляются операции “бизнес для бизнеса” (Ь2Ь). Таким образом, малые и средние промышленные предприятия в большинстве случаев ориентируются не на частного потребителя, а на крупный бизнес, создающий собственные правила поведения на рынке. В этих условиях промышленные предприятия “малых форм” в значительной степени лишены возможностей формирования собственного спектра производимых товаров, а вынуждены лишь реагировать на запросы крупного бизнеса, выступающего заказчиком их продукции. Успех этого реагирования характеризуется адаптацией предприятия, а эффективная деятельность по достижению адаптивности субъекта МСПБ напрямую способствует достижению конкурентных преимуществ.
3) торговлю, общественное питание, легкую, топливную промышленность, связь;
Следует отметить, что существуют разные условия хозяйственной деятельности малых и средних промышленных предприятий, особенно в таких крупных производственных сферах деятельности, как машиностроение и металлообработка, легкая и пищевая промышленность. Каждая из описанных сфер деятельности включает десятки специфичных подотраслей и обособленных производств, имеющих существенные особенности в характере применения технологических процессов, потреблении различных видов сырья при производстве продукции, что определяет значительные различия в относительной эффективности производства предприятий конкретной отрасли промышленности.
Например, в пищевой промышленности исследование относительной эффективности малых предприятий позволило выделить следующие три группы:
1) мукомольно-крупяная отрасль, мясная отрасль, производство безалкогольной продукции, пивоваренная и масложировая, плодоовощная промышленности - относительная эффективность: до 0,36;
2) молочная, кондитерская, рыбная промышленности,
ликероводочное производство, парфюмерно-косметическая промышленность, производство плодоовощных концентратов, прочие предприятия пищевой промышленности - относительная эффективность: 0,36-1,01;
3) хлебопекарная промышленность - относительная эффективность: выше 1,01 [78].
Взяв среднюю величину относительной эффективности за пороговое значение, можно определить отрасли, наиболее выгодные или невыгодные для малого и среднего промышленного бизнеса. Так, в пищевой промышленности хлебопекарная является наиболее выгодной отраслью из числа
представленных, поскольку связана устойчивым массовым спросом на хлебоизделия, которые удовлетворяют одну н ту же потребность и обладают одними и теми же базовыми характеристиками, при этом данные предприятия

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.693, запросов: 962