Совершенствование организационно-технологической структуры производственной базы в условиях строительного объединения (на примере Всесоюзного объединения по строительству "Центротяжстрой" Минтяжстроя СССР)

• Автор: Филонич, Владислав Степанович
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Харьков
• Количество страниц: 145 c. : ил

1. ВВЕДЕНИЕ

2. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ (РГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ

СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ

2.1. Классификация строительных объектов

2.2. Классификация промышленных предприятий

2.3. Классификация производства промышленной

продукции

2.4. Классификация строительных объектов

2.5. Классификация строительных организаций

2.6. Определение зависимости организационной структуры производственной базы строительства от конструктивных решений строящихся зданий
2.6.1. Методика определения пространственно-конструктивной эффективности строящихся зданий и сооружений
2.6.2. Развитие пространственно-конструктивной эффективности сооружений на примере строительства объектов черной металлургии Курской магнитной аномалии
2.6.3. Влияние показателя пространственно-конструктивной эффективности зданий различного назначения на определение радиуса рациональных перевозок конструкций
3. РАЗРАБОТКА ЭТАПОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ
СТРОИТЕЛЬСТВА
3.1. Постановка задачи
3.2. Структура производственного процесса по изготовлению железобетонных изделий
3.3. Определение уровней управления производственным процессом

3.4. Методика сбора информации по уровням управления
3.5. Методика планирования производства ЖБИ в условиях АСУП
4. ВНЕДРЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
4.1. Основные направления внедрения
4.2. Внедрение организационных мероприятий в системе Всесоюзного объединения "Центротяжстрой" Мин-тяжстроя СССР
4.3. Совершенствование и развитие пространственноконструктивных решений в промышленности и гражданском строительстве
4.4. Специализация заводов ЖБИ для промышленного и жилищного строительства
4.5. Разработка и внедрение организационной структуры управления на примере строительства Оскольского электрометаллургического комбината
4.6. Комплексное планирование производства ЖБИ в условиях новой организационной структуры
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
I. ВВЕДЕНИЕ

В решениях ХХУ1 съезда КПСС и "Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981-1985 годы и на период до 1990 года", в разделе ХП "Совершенствование управления, повышение уровня хозяйствования во всех звеньях экономики" поставлена важнейшая задача - планомерно улучшать организационные структуры и повышать эффективность работы производственных и промышленных объединений на базе дальнейшего углубления специализации, концентрации и кооперирования.
Решение поставленных Партией задач позволит повысить уровень индустриализации строительного производства и степень заводской готовности строительных конструкций и деталей, расширить применение новых эффективных конструкций, повысить сбор-ность вводимых объектов, внедрить поточные методы производства работ, что, в свою очередь, требует совершенствования управления промышленным производством и организационных структур с учетом качественных сдвигов на предприятиях и расширения возможностей улучшения организации промышленного производства, связанных, прежде всего, с внедрением вычислительной техники и автоматизированных систем управления.
Рост масштабов производства, усложнение хозяйственных связей, возросшие экономические возможности и общественные потребности - все это в значительной степени повышает роль управления экономикой. Совершенствование методов управления социалистическим хозяйством - один из узловых вопросов экономической политики [5, 12, 15, 16].
В этих условиях особое значение приобретает совершенствование управления промышленностью стройиндустрии. Система управления современными промышленными предприятиями должна быть гиб-

3.4. Методика сбора информации по уровням управления
При сборе исходных данных исходили из того, что информация должна собираться согласно сложившейся на месте системе информации, т.е. методика не требует изменения действующей документации, отчетности и сложившихся связей.
Важнейший элемент создания информационной базы - паспортизация производственного процесса по трем уровням производства:
производственной линии;
цеха, состоящего из нескольких производственных линий;
завода в целом, как производственной единицы, дающей готовый продукт.
Каждый паспорт содержит в себе четыре раздела - технический, экономический, организационный и социальный. Благодаря разработанным и апробированным формам паспортов по уровням производства (см. приложение I) получен достаточный объем достоверной качественной информации, касающейся функций и предметов управления. На основании этой информации проведено исследование и разработана модель управления технологией изготовления и поставок сборного железобетона в условиях заводов ЖБИ и ДСК.
Элементарная модель производственной линии с условными обозначениями постов, оборудования, обслуживающего персонала, маршрутно-транспортных связей с шифрами, согласно разработанной системе кодирования и информации, изображена на рис. 3.8.
Объектом исследования выбран головной завод железобетонных изделий производственного объединения "Белгородстройдеталь".
В состав завода входит б цехов: преднапряженных конструкций (главный корпус), сборного железобетона ("Полигон”), бетоннорастворный, арматурный, ремонтно-механический, электроцех.