Совершенствование организационно-технологического проектирования с целью повышения надежности возведения жилых зданий

• Автор: Малыгина, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 05.23.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 149 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:

ГЛАВА I

СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО

ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА

1.1. Исходные положения, понятия и определения

1.2. Состояние современного организационно-технологического проектирования строительства

1.3 Определение основных направлений совершенствования

организационно-технологического проектирования на основе метода

экспертных оценок

1.4 Цель и задачи исследования

ГЛАВА II
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
НАДЕЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
2.1 Обоснование концепции современного организационнотехнологического проектирования в строительстве
2.2 Влияние прогнозирования на сроки и себестоимость выполнения строительно-монтажных работ
2.3 Применение эвристических методов календарного планирования в строительстве
Выводы по главе II

ГЛАВА III
ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ
НАДЕЖНОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
3.1 Влияние организационно-технологического проектирования на надежность выполнения строительно-монтажных работ с учетом договорных (контрактных) отношений
3.2 Определение показателя организационно-технологической надежности и степени риска участников инвестиционного цикла
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационнотехнологического проектирования с целью повышения надежности возведения жилых зданий
Выводы по главе III
ГЛАВА IV
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДИКИ
РАСЧЕТА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ
НАДЕЖНОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
4.1 Сравнительный анализ выполнения строительно-монтажных работ
4.2 Прогнозирование упущенной выгоды вследствие неритмичного выполнения производственной программы организации
Выводы по главе IV
Общие выводы и результаты исследования
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Повышение эффективности строительной продукции требует совершенствования организационно-технологического проектирования.
Наряду с комплексом мер по совершенствованию организационнотехнологического проектирования и экономического стимулирования в строительстве на повышение эффективности капитальных вложений большое влияние оказывает рациональное использование материально-технических, финансовых и трудовых ресурсов.
Для повышения эффективности инвестиционной сферы необходима концентрация капитальных вложений. Для контроля за ростом капитальных вложений, повышения их эффективности на стадии финансирования и кредитования, повышения оперативности, качества и значительного сокращения трудоемкости выполнения строительномонтажных работ учеными разработана специальная программа «Анализ концентрации капитальных вложений на основе автоматизированной обработки внутрипостроечных титульных списков» [15].
Необходимо так распределить капитальные вложения, чтобы ввод в действие основных фондов был максимальным.
Перевод капитального строительства на преимущественно интенсивный путь развития неразрывно связано с улучшением использования производственных ресурсов.
Задача обеспечения роста строительной продукции без дополнительного привлечения трудовых ресурсов должна осуществляться в форме замены живого труда овеществленным в наиболее экономичной форме. Этот вопрос решается на основе метода взаимозаменяемости ресурсов. В современных условиях возможности замещения одних видов ресурсов другими относительно ограничены, и поэтому центр тяжести

В строительном процессе участвуют генподрядная и субподрядная организации с различными видами собственности. Для управления их деятельностью необходимо обеспечение единства их действий и точный прогноз надежности достижения конечного результата. Чтобы достичь этих результатов, следует правильно поставить общие и частные цели всей системы.
Постановка общей цели является первичным, наиболее ответственным этапом управления, основывающимся на прогнозных данных и установленных плановых показателях. Поскольку процессы строительного производства и условия, обеспечивающие его развитие, динамичны и изменения происходят с определенной степенью вероятности, то роль прогнозирования сводится к учету изменений различного рода факторов и выбору наилучших, при проектировании, процессов.
Для того, чтобы прогноз наиболее точно соответствовал конечному результату, сокращению сроков и себестоимости строительства, необходимо выполнять следующие мероприятия:
а) технологические - это группировка конструктивных решений по технологическим признакам и исполнителям применительно к действующей технологической специализации, определение темпов работ, размеров и числа захваток в поточных линиях, числа тактов и ритмов в каждой нитке, синхронизация деятельности всех участников производства.
б) технические — состоят в том, чтобы правильно определить по темпам работ организацию труда и оснащение его средствами производства, распределить заказы среди внешних исполнителей, организовать работу вспомогательных служб и контроль.
в) организационные - предусматривают установление порядка материально-технического снабжения, ремонта средств производства,