Графо-аналитический подход к анализу и контролю потоков работ в автоматизированном проектировании сложных компьютеризованных систем

• Автор: Афанасьев, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 392 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Принятые сокращения и обозначения

Введение

Глава 1. Концептуальные основы графо-аналитического подхода

1.1. Место и роль диаграммных рассуждений в коллективной разработке сложных компьютеризованных систем

1.2. Методы и средства проектирования и реализации потоков работ

1.3. Основные принципы графо-аналитического подхода

1.4. Вопросно-ответный анализ концепций графо-аналитического подхода.

Выводы

Глава 2. Разработка и анализ моделей

управления потоками проектных работ

2.1. Разработка ассоциативно-ориентированной модели управления потоками работ
2.2. Построение и доказательство корректности параллельных
сетевых схем работ
2.3. Разработка лингвистического представления модели
управления потоками проектных работ и метода его анализа
Выводы и рекомендации
Глава 3. Развитие теории анализа, перевода и компиляции графических языков
потоков проектных работ
3.1. Разработка и исследование синтаксически-ориентированных методов контроля и анализа диаграммных языков
потоков проектных работ
3.2. Разработка методов семантического анализа и трансляции графических языков потоков проектных работ
3.3. Метатрансляция графических языков
потоков проектных работ
3.4. Анализ ошибок в диаграммных моделях потоков проектных работ.... 194 Выводы и рекомендации

Глава 4. Разработка методов и средств обработки
лингвистических моделей потоков работ
4.1. Анализ интеллектуальных методов представления знаний
и классификации лингвистических моделей потоков работ
4.2. Разработка метода обработки лингвистических моделей
потоков работ
4.3. Классификация и синтез лингвистических моделей потоков работ
Выводы и рекомендации
Глава 5. Разработка моделей и методов интеллектуальной
автоматизированной обучающей системы проектированию
потоков проектных работ
5.1. Анализ методов и средств обучения проектной деятельности
5.2. Разработка моделей интеллектуальной системы обучения проектированию потоков проектных работ
5.3. Разработка методов диагностики компетентности проектировщика и адаптивного управления траекторией обучения
Выводы и рекомендации
Глава 6. Разработка программно-аппаратных средств
обработки моделей потоков проектных работ и обучения
их проектированию
6.1. Разработка программных систем контроля, анализа,
трансляции, классификации, повторного использования и обучения
6.2. Разработка аппаратных средств контроля
и анализа моделей проектных работ
Выводы и рекомендации
Заключение
Литература
Приложение 1. Графический базис диаграммных языков IDEF и UML
Приложение 2. Паттерны ППР в нотациях YAWL и BPEL
Приложение 3. Доказательства теорем 2.1 и 2.
Приложение 4. RV-грамматики диаграммных языков ППР
Приложение 5. Описания работы аппаратных средств контроля
и анализа моделей ППР
Приложение 6. Акты о внедрении
Принятые сокращения и обозначения
АОС - автоматизированная обучающая система
APT - адаптивно-резонансная теория
АС - автоматизированная система
АСУ - автоматизированная система управления
АСУТП - автоматизированная система управления технологическими процессами
БЯО - базовый язык описания
ИЭС - интегрированная экспертная система
ЛМПР - лингвистическая модель потоков работ
ЛПССР - линейная параллельная сетевая схема работ
ПГС - параллельная граф-схема
ПЛС - параллельная логическая схема
ПО - программное обеспечение
ПНР - поток проектных работ
ПССР - параллельная сетевая схема работ
СКС - сложная компьютеризованная система
СМП - скрытые Марковские сети
ЭОС - экспертные обучающие системы
ЯО - язык описания
CAD - Computer Aided Design
CAE - Computer Aided Engineering
CAM - Computer Aided Manufacturing
ERP - Enterprise Resource Planning
FSOM - Fuzzy Self-Organizing Map
KCN - Kohanen Clastering Network
SIS - Software Intensive Systems
UML - Unified Modeling Language

Не так давно разработаны и стали использоваться для проектирования СКС методологии Scrum и Kanban, также использующие концепцию потоков работ.
Методология Scrum управления разработкой программного обеспечения и сопровождения АС впервые описана Хиротака Такеути и Икудзиро Нонака в статье [343]. Задокументированным и четко сформированным Scrum был представлен Сазерлендом и Швабером на OQPSLA'96 1306]. В 2011 г. В России опубликован перевод книги Майка Кона [150].
Scrum определяет набор методик, по которым строится процесс разработки, позволяющий в жестко фиксированные небольшие промежутки времени (спринты от 2 до 4 недель) предоставить заказчику ПО, удовлетворяющее требованиям, для которого определен наибольший приоритет. Возможности ПО к реализации в очередном спринте определяются в начале спринта на этапе планирования и не могут изменяться на всем его протяжении. Фиксированная небольшая длительность спринта придает процессу разработки предсказуемость и гибкость. Общая схема управления процессами разработки в SCRUM приведена на рис. 1.8.
Митинги

SZ, ssz,
sz2 ssz,
L_>

Спецификации
задач
Спецификации задач для выполнения в течение спринта
Митинг Приращение
функциональности
Рис. 1.8. Схема управления процессами разработки в SCRUM
Участники проекта в соответствии со своими ролями разбиты на две группы. В первую группу входят:
руководитель (ScrumMaster) - ведет Scrum митинги согласно методикам, владелец продукта (Product Owner) представляет интересы конечных пользователей и других заинтересованных лиц,