Разработка методов и моделей, обеспечивающих процесс принятия налоговых управленческих решений в крупных компаниях

• Автор: Балакирев, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.10, 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 202 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКО-КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РАЗНОУРОВНЕВЫХ И РАЗНОТИПНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ 15 РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ
1.1. Теоретические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в компании
1.2. Субъектно-объектный и структурно-функциональный аспект декомпозиции различных управленческих решений в системе управления компанией: уровневый подход
1.3. Организационная составляющая позиционирования разнотипных управленческих решений: структурный аспект
2. ИНСТРУМЕНТАРНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ НАЛОГОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ
2.1. Разработка инструментария поддержки принятия налоговых управленческих решений на предприятии: учет специфики

крупных компаний

2.2. Позиционирование налогового бюджетирования в системе инструментов формирования и реализации финансовых планов крупной компании
3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ И ТЕХНОЛОГИЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ НАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КРУПНОЙ 109 КОМПАНИИ
3.1. Разработка и апробация экономико-математической модели поддержки принятия управленческих решений по оптимизации налоговых платежей компании (на примере ОАО “Аэрофлот- 109 Дон”)
3.2. Совершенствование информационных основ поддержки принятия налоговых управленческих решений в крупной компании
3.3. Адаптация методов и технологий налогового менеджмента для принятия оптимальных решений по минимизации налоговых выплат в ОАО “Аэрофлот-Дон”
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Современные посткризисные условия развития российской экономики предопределяют необходимость адаптации внутреннего потенциала микроэкономических субъектов хозяйствования к рыночным условиям и факторам, что детерминирует необходимость разработки согласованных по ключевым параметрам внутреннего потенциала разнотипных и разноуровневых управленческих решений, рассматриваемых, с одной стороны, в качестве обратной реакции системы управления на динамичные изменения, а с другой, - в качестве возможного способа предупреждения отрицательных последствий. При этом формирование действенных и адаптированных к современным условиям методов и моделей, обеспечивающих процесс принятия и согласования различных управленческих решений, позволит создать взаимоувязанную по отдельным составляющим внутрифирменного механизма управления многоуровневую систему их поддержки.
Одной из важнейших составляющих системы принимаемых управленческих решений является их финансово-экономическое обоснование, а отсутствие действенной и структурированной системы распределения функций, прав и обязанностей субъектов управления, недоиспользование потенциала существующих инструментов и методов финансового управления, в частности, прогнозирования налоговых последствий принимаемых решений, затрудняют оперативное взаимодействие структурных звеньев предприятия (особенно крупного масштаба).
В связи с этим актуальным является проведение исследования, направленного на разработку теоретических основ и методического инструментария, обеспечивающего поддержку принятия и согласования разноуровневых и разнотипных управленческих решений, включая налоговую составляющую.
Степень разработанности проблемы. Исследованию сущности процесса управления в экономических системах микроуровня, разработке ’ методологии принятия, реализации и поддержки управленческих решений, изучению взаимозависимости различных видов управленческих решений и содержания управленческой деятельности посвятили свои работы такие отечественные и зарубежные специалисты как: И. Ансофф, И. Бугаян, О. Виханский, Д. Гвишиани, В. Глущенко, П. Друкер, Э. Коротков, Н. Лябах, Л. Матвеева, М. Мескон, В. Михайлов, А. Наумов, А. Радченко, М. Старр, М. Фалмер, С. Чудновская и др.
Целый ряд российских ученых, в том числе: Р. Галимзянов, А. Горбунов, С. Гуськов, В. Кожинов, Т. Козенкова, А. Медведев, Д. Мельник, А. Погорлецкий, Б. Рогозин, Д. Тихонов, Д. Черник и др. - посвятили свои работы исследованию роли налогового менеджмента в экономике современного предприятия, проблемам организации системы налогового планирования в компании. В работах перечисленных выше авторов приводится множество дефиниций налогового управления, указывается его место в системе управления предприятием, идентифицируется роль, различных структурных подразделений в процессе налогового планирования в компании, предлагаются различные модели и способы оптимизации и минимизации налогообложения.
Развитие инструментария налогового менеджмента, формирующего информационно-аналитическое и модельное обеспечение налогового планирования микроэкономических бизнес-структур, нашло достаточно полное отражение в работах Д. Кэмбелла, Е. Томсетта, Д. Джонсона, Дж. Пеппера, Дж. Лэффера, Дж. Кейнса, Э. Селигмана, Р. Стурма и др.
Некоторые аспекты решения проблем совершенствования российского налогообложения и управления налоговыми отношениями с использованием аппарата экономико-математического моделирования и современных информационных технологий представлены в работах Н. Бублика, В. Горина, Е. Даншут, Е. Коломак, Дж. Оркута, В. Суслова, С. Суспицына и др.

на достижение стратегических интересов предприятия. Иными словами, налоговое планирование начинается с определения стратегических целей предприятия, которые и формируют потребность в принятии тех или иных управленческих решений, а в зависимости от них строится структура предприятия и связи внутри нее. В данной связи очевидна возможность применения уровневой идентификации и дифференциации направлений налогового планирования в компании (таблица 1.2.1), что позволит более обоснованно подойти к исследованию особенностей применяемых в рамках налогового менеджмента инструментов и методов налогового планирования, непосредственное применение которых предопределено уровнем субъекта, осуществляющего управленческое воздействие, а также теми внешними условиями, в рамках которых находится компания.
Таблица 1,2.1 -Уровневое представление системы налогового планирования в компании
Уровни налогового планирования Функциональные направления налогового планирования Период планирования
1. Прогнозирование налоговой деятельности Разработка общей налоговой стратегии и политики по основным направлениям налоговой деятельности корпорации Год
2. Текущее планирование налоговой деятельности Разработка текущих налоговых планов по отдельным аспектам налоговой деятельности Квартал
3 Оперативное планирование , налоговой деятельности Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам налоговой деятельности Месяц
Необходимо отметить, что конкретные способы и методы организации и реализации в рамках хозяйствующих структур деятельности по налоговому менеджменту формируются в зависимости от двух моментов, во-первых, от уровня принятия управленческих решений (оперативного, тактического или стратегического), а во-вторых, от мероприятий, использующихся при планировании налоговых отчислений, которые непосредственно зависят от