Теоретико-игровые модели в системе поддержки управленческих решений по выбору стратегии развития промышленного предприятия

• Автор: Травкин, Алексей Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ТЕОРЕТИКО-ИГРОВЫХ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

1.1. Комплекс маркетинговых мер распространения промышленной продукции

1.1.1. Анализ маркетинговых переменных

1.1.2. Определение цены промышленной продукции

1.1.3. Методика распространение промышленной продукции

1.1.4. Методы продвижение промышленной продукции

1.2. Методы анализа и оптимизации управленческих решений в условиях конкуренции

1.3. Теория игр и стратегии конкуренции

1.4. Принципы экономического равновесия
1.5. Системный анализ задач автоматизации управления поставками и реализацией промышленной продукции
1.6. Принципы формирование управленческих решений по выбору стратегии развития
Выводы по главе
2. РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИКО-ИГРОВЫХ МОДЕЛЕЙ
ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ
2.1. Формирование моделей принятия решений в условиях риска
2.2. Спрос на промышленную продукцию и предложения
2.3. Приложения моделирования некооперативных игр в задачах формирования цены
2.4. Кооперативные игры в моделях формирования стратегий развития
2.5. Иерархические игры в моделях формирования стратегии
2.6. Формирование вложенной структуры игровой ситуации
Выводы по главе
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ
ФОРМИРОВАНИЯ СЕТИ НАПРЯЖЕННЫХ ВАРИАНТОВ
3.1. Методика формирования стратегии развития на основе поиска напряженных вариантов
3.2. Обобщенная процедура нечеткого оценивания
3.3. Формализация системы подготовки управленческих решений на основе нечетких оценок стратегий развития
3.4. Построение дерева решений при формировании стратегии развития
Выводы по главе
4. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНЫХ КОМПОНЕНТОВ ТЕОРЕТИКОИГРОВЫХ МОДЕЛЕЙ И СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
4.1. Автоматная реализация компонентов игровых моделей выбора стратегии развития
4.2. Функционал системы управления производственными программами и ресурсами
4.3. Апробация игровой модели выбора решений по управлению объемом производства
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ. Акты внедрения результатов работы

ВВЕДЕНИЕ
Современный организационный и технологический уровень промышленных предприятий, в первую очередь, определяется возможностью формирования и оперативного управления мероприятиями по реализации стратегического плана развития, направленного на получение прибыли. Однако, прибылью можно пожертвовать ради проникновения на рынок, ради внедрения на рынок новой продукции, ради увеличения доли присутствия, но нельзя игнорировать вовсе. Диалектика конкурентной борьбы заставляет предпринимателей постоянно разрываться между стремлением получить монопольные позиции, гарантирующие получение прибыли, хотя бы в небольшом сегменте рынка, и поиском более прибыльных сфер деятельности, приводящим к подрыву чьих-то других монопольных позиций на рынке. Понимание стратегических задач, стоящих перед предприятием на различных этапах его развития, невозможно без составляющей реализации и сбыта. Распространение продукции - одна из «трудоемких» и дорогостоящих задач маркетинга. Она предполагает выбор каналов распределения, решения относительно объемов и темпов охвата рынка, расположения продукции на рынке, формирования и поддержания определенных запасов, транспортировки и др. Стратегия управления предприятием некоторым образом преломляется в маркетинговые стратегии в отношении продукции, а объемы реализации становятся главным критерием оценки деятельности предприятия за определенный период времени.
В связи с этим работа, направленная на формирование стратегических планов развития предприятий в условиях конкурентной борьбы весьма актуальна.
Целью работы является повышение эффективности формирования стратегии развития промышленного предприятия за счет разработки и использования методов и средств поддержки управленческих решений, основанных на теоретико-игровых моделях.
Для достижения данной цели в работе решаются следующие задачи:

Пропорциональность развития исследуется по трем направлениям:
> сбалансированность производства и финансовых потоков;
> динамичность развития;
> эффективность.
Пропорциональность должна учитывать совокупную эффективность живого и прошлого труда, причем полезный совокупный эффект должен расти быстрее затрат.
Как правило, балансовый метод реализуется на практике через систему балансов:
> отчетные (статистика, финансы);
> плановые;
> расчетные;
> прогнозные.
Нормативный метод - используется при прогнозе себестоимости продукции, потребности в оборотных средствах, расчете элементов затрат, потребностей в материальных и других ресурсах.
Программно-целевой метод - используется при необходимости прогнозирования развития и комплексного решения крупных проблем научно-технического, социально-экономического и производственного характера. Широко используется в рыночной экономике для целей развития отраслей, регионов, крупных научно-производственных систем.
Программно-целевой метод предусматривает формулировку главных и сопутствующих целей и задач, конкретных исполнителей, сроков исполнения, необходимых ресурсов и путей достижения поставленных целей.
Это не только ожидаемый результат, но и путь его достижения.
Экономико-математический метод - это единственный из методов, позволяющий оптимизировать результат расчета по заданным критериям:
У максимуму выхода продукции;
> минимуму затрат на единицу продукции;