Концепция интерактивного игрового моделирования организационных структур предприятий и промышленных объединений с использованием сетей массового обслуживания

• Автор: Баринов, Кирилл Александрович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 314 с. : 11 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ, МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ И ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ, ПОДХОДОВ И НАПРАВЛЕНИЙ СОЗДАНИЯ ДЕЛОВЫХ ИГР

1.1. Анализ научных школ

1.2. Анализ подходов к описанию и моделированию технологических процессов

1.3. Принципы формирования организационных структур

1.3.1. Сущность организационной структуры

1.3.2. Принципы формирования организационных структур

1.3.3. Типы организационных структур управления

1.3.4. Направления совершенствования организационной структуры управления предприятием
1.3.5. Классификация моделей анализа и синтеза организационных
структур
1.4. Деловые игры
1.4.1. Назначение деловых игр
1.4.2. Методическая сущность деловой игры
1.4.3. Роль деловых игр в системе подготовки специалистов
1.4.4. Характеристика основных имитационных методов активного обучения
1.4.5. Разработка деловой игры
1.4.6. Особенности деловых имитационных игр для исследования механизмов функционирования организационных систем
1.5. Имитационное моделирование технологических процессов
1.6. Применение аппарата сетей Петри для моделирования технологических процессов и сценариев деловых игр
1.7. Обоснование выбора программной платформы создания
инструментальных средств
Выводы по главе
2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ВИДЕ СЕТЕЙ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
2.1. Примеры технологических процессов для последующего создания их имитационных моделей в виде СеМО
2.1.1. Процесс «Выполнение заказа на ремонт дорожно-строительной и подъемно-транспортной техники»
2.1.2. Процесс «Выполнение заказа на ремонт узлов и агрегатов»

2.2. Процессно-ориентированное описание параллельно-последовательного выполнения отдельных этапов технологических схем на общем пространстве ресурсов
2.3. Моделирование технологических процессов в виде сети массового обслуживания
2.4. Инструментальные средства создания моделей СеМО
2.4.1. Возможности по заданию структуры СеМО
2.4.2. Графический редактор схемы СеМО
2.4.3. Режимы проведения имитационных экспериментов
2.5. Примеры моделирования технологических процессов в виде СеМО с
расчетом реальных временных характеристик
Выводы по главе
3. КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕРАКТИВНОГО ИГРОВОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ (ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ) С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СЕТЕЙ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
3.1. Преобразование моделей описания технологических процессов в сети Петри для последующего анализа сценария деловой игры
3.2. Моделирование описаний технологических процессов как частей сценариев деловых игр с помощью сетей Петри
3.3. Модель сети Петри для решения задачи реализации совместимости логических условий выполнения технологических процессов на примере расчета производственных издержек
3.4. Принципы создания компьютерных многоролевых имитационных деловых игр
3.4.1. Основные понятия
3.4.2. Принципы формирования сценариев компьютерных многоролевых деловых игр
3.4.3. Процесс создания многоролевой ДИ
3.4.4. Состав и функционирование программного каркаса ДИ
3.4.5. Организация потоков управления при реализации сценариев ДИ
3.4.6. Механизм синхронизации процессов проигрывания сценариев ДИ при совместной работе на общем поле данных
3.4.7. Организация параллельных процессов в пределах одного экземпляра проигрывателя
3.5. Применение и разработка виртуальных тренажеров в контуре моделирования технологических процессов в сценариях имитационных деловых игр
3.6. Оценка квалификационных характеристик по результатам ДИ на основе перекрестных оценок участников игры друг другом
3.7. Адаптация метода максимального правдоподобия для оценки
квалификационных характеристик участников ДИ
Выводы по главе

4. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОПТИМИЗАЦИИ И МЕХАНИЗМОВ СИНТЕЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Планирование эксперимента на имитационных моделях СеМО
4.1.1. Вероятность принадлежности интервалу погрешности в имитационной
модели технологического процесса
4.2. Задача оптимизации на имитационных моделях
4.2.1. Формализованное описание управляемой имитационной модели
4.2.2. Построение алгоритма оптимизации на имитационных моделях
4.2.3. Анализ сходимости алгоритма управления имитационным процессом
4.3. Базовые подходы к моделированию организационных структур
4.3.1. Определение типа организационной структуры управления предприятием
4.3.2. Модель формирования организационной структуры как свертки треков технологических процессов
4.3.3. Модель формирования организационной структуры на основе
технологического графа
Выводы по главе
5. РАЗРАБОТКА И ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ СРЕДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
5.1. Функционал инструментальной среды создания имитационных моделей СеМО
5.2. Программные компоненты поддержки проведения и создания компьютерных многоролевых деловых игр
5.2.1. Программные компоненты поддержки проведения многоролевых деловых игр
5.2.2. Функционал редактора параметров каркаса ДИ
5.2.3. Структуры данных, используемые для конструирования и функционирования компьютерных многоролевых деловых игр
5.3. Решение задачи по совершенствованию организационной структуры предприятия на примере ОАО «19 Центральный автомобильный ремонтный
завод»
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ. Акты внедрения результатов работы

хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. [68]
Недостатки линейно-функциональной структуры управления в значительной мере связаны с условиями их практической реализации, при которых возникают противоречия между ответственностью и полномочиями в управленческом звене на разных уровнях; нарушаются нормы управляемости; не структурированы информационные потоки; излишне централизуется текущее управление производством; не учитывается специфика работы различных структурных подразделений; отсутствуют соответствующие нормативные и регламентирующие документы, сформированные на основе системного подхода к конкретному производству.
Аналогичные характеристики имеет и так называемая линейноштабная структура управления, также предусматривающая функциональное разделение управленческого труда в штабных службах разных уровней. [68]
Главная задача руководителей в рамках линейно-штабной структуры организации управления состоит в координации действий структурных подразделений с целью обеспечения решения приоритетных задач, стоящих перед предприятием в текущий момент.
Другая разновидность иерархического типа организации управления -дивизиональная структура, которая используется в организации управленческого процесса крупных предприятий, имеющих в своей структуре отдельные производственные единицы. Данные структурные подразделения наделены некоторой самостоятельностью в решении оперативных производственных вопросов, тогда как формирование принципиальных направлений развития и определение стратегии остается в компетенции центральной администрации.